#ผู้จัดการสายงาน
โหมดปลุกวิญญาณหัวหน้าสายการผลิตกลายเป็นขุนศึกกางเขนเหล็ก ผลักภาระเปื้อนเลือดจากห้องแอร์ HSE ยัดลงกระแสเลือดระดับนายกะ ปลุกชีพความเป็นผู้นำ กดดันบิ๊กบอสระดับล่างให้เลิกสร้างภาพ ขอตัวจริงเสี่ยงจริงเพื่อลูกน้อง
แนวทางปฏิบัติในการสร้างระบบการจัดการความเสี่ยงภายใต้แนวคิด "Safety II"
การนำแนวคิด "Safety II" มาใช้โดยเน้นที่การวิเคราะห์การปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จและความเบี่ยงเบนเชิงบวก การมอบอำนาจให้ผู้บริหารระดับต้น (หัวหน้ากะและหัวหน้าแผนก) เป็นตัวแทนด้าน HSE เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับข้อผิดพลาดและความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่โดยตรงในสถานที่ทำงาน
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย: ความเชื่อผิดๆ และความเป็นจริง
การนำความเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้มาใช้และปรับใช้วิธี Bow-Tie เพื่อประเมินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านความปลอดภัย โปรแกรมนี้รวมถึงการฝึกอบรมภาคบังคับสำหรับผู้จัดการระดับปฏิบัติการ (First Line Management) และการวิเคราะห์คุณสมบัติความเป็นผู้นำในสี่ด้าน: การสื่อสาร การโต้ตอบ การตัดสินใจตามการประเมินความเสี่ยง และความเป็นผู้นำส่วนบุคคล
การจัดการความเสี่ยงหลักและสำคัญผ่านโมเดล Bowtie
การเปลี่ยนผ่านของบริษัทสู่แนวทางที่เน้นความเสี่ยงผ่านโครงการ «กรอบความปลอดภัย» การนำโมเดล Bowtie มาใช้เพื่อจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงวิกฤตและสำคัญ การพัฒนาอุปสรรคป้องกัน และการจัดทำงบประมาณตามเป้าหมายสำหรับมาตรการ HSE การถ่ายทอดเครื่องมือวิเคราะห์ความเสี่ยงไปยังผู้จัดการสายงานและการยกเลิกแนวปฏิบัติที่ไม่มีประสิทธิภาพ