#แรงจูงใจ
การคำนวณเบาะแสความเสี่ยง วิเคราะห์หาข้อมูลเพื่อออกแบบการป้องกัน
แรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน: การยอมรับช่วยเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร
บทความนี้พูดถึงระบบการสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินและการยอมรับพนักงานในฐานะเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม การส่งเสริมความคิดริเริ่มและการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลช่วยในการเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมจากบนลงล่างไปสู่ความรับผิดชอบอย่างมีสติ การอภิปรายเกี่ยวกับความเสี่ยงอย่างเปิดเผย และการมีส่วนร่วมของทุกคน เนื้อหานี้พิจารณาถึงเครื่องมือการยอมรับทั้งแบบบุคคลและแบบกลุ่ม รวมถึงกฎเกณฑ์ในการนำไปใช้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ยั่งยืนในการผลิต
"ความปลอดภัยคือทางเลือกของทุกคน": โซเชียลมีเดียช่วยสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร
บทความนี้บอกเล่าถึงประสบการณ์ของ Vorkuta LPUMG ในการใช้เครือข่ายโซเชียล «VKontakte» เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ผ่านคอลัมน์ประจำสัปดาห์ «ความปลอดภัยคือทางเลือกของทุกคน» โครงการนี้อิงตามหลักการเรียนรู้แบบ peer-to-peer ช่วยก้าวข้ามกรอบการให้ข้อมูลแบบเป็นทางการ และยกระดับความรู้ของพนักงานเกี่ยวกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัย เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าเครื่องมือการสื่อสารสมัยใหม่ช่วยเติมเต็มวิธีการทำงานแบบดั้งเดิม และช่วยถ่ายทอดกฎเกณฑ์ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งได้อย่างไร
การเป็นพี่เลี้ยงหรือการลงทุนเพื่ออนาคต
การนำระบบพี่เลี้ยงมาใช้เพื่อปรับตัวพนักงานใหม่และลดการบาดเจ็บจากการทำงาน แนวปฏิบัติรวมถึงการพัฒนาโปรแกรมการปรับตัวที่วัดผลได้ การบูรณาการข้อกำหนดด้าน HSE เข้ากับการฝึกอบรมในที่ทำงาน และระบบการสร้างแรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพี่เลี้ยง
ระบบแรงจูงใจแบบกลุ่ม
การนำระบบแรงจูงใจแบบกลุ่มมาใช้สำหรับความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในการทำงาน โดยยกเลิกค่าปรับทั้งหมด การประเมินแผนกต่างๆ ทำตามตัวชี้วัดหลัก 7 ประการ พร้อมคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความปลอดภัยและให้โบนัสรายไตรมาสแก่ทีมที่ดีที่สุด
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในช่วงการซ่อมบำรุงเชิงป้องกันตามแผน
แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความปลอดภัยในช่วงการซ่อมบำรุงเชิงป้องกันตามแผน (PM) รวมถึงการฝึกปฏิบัติเชิงป้องกัน («สัปดาห์แห่งความปลอดภัย») และการรวมตัวจำนวนมากทุกสัปดาห์ («การรวมแถวเพื่อความปลอดภัย») แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การมีส่วนร่วมของพนักงานประจำและผู้รับเหมา เพิ่มความตระหนักรู้ถึงความเสี่ยง และสร้างวัฒนธรรมอุบัติเหตุเป็นศูนย์ผ่านการเรียนรู้ด้วยภาพ การยอมรับต่อสาธารณะ และระบบการตอบกลับ
การตรวจสอบข้ามสายงาน - ในฐานะเครื่องมือสำหรับการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์
การนำการตรวจสอบข้ามสายงานโดยผู้เชี่ยวชาญจากแผนกที่เกี่ยวข้องมาใช้เพื่อเอาชนะภาวะ "ความเคยชิน" แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการปรับรายการตรวจสอบให้เข้ากับพื้นที่ การหมุนเวียนผู้ตรวจสอบ และแรงจูงใจทางการเงินสำหรับการลดข้อสังเกตและการแก้ไขอย่างรวดเร็ว
การมีส่วนร่วมของบุคลากรในการจัดการด้าน HSE
บทความนี้อุทิศให้กับระบบการจัดการความปลอดภัยใน ALROSA ซึ่งตั้งอยู่บนการมีส่วนร่วมของพนักงาน การทำงานของตัวแทนด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน และภาวะผู้นำของผู้บริหาร เนื้อหาพิจารณากลไกการตรวจสอบโดยภาคประชาชน ขั้นตอนการตรวจสอบเงื่อนไขการทำงาน และวิธีการติดต่อสายด่วนเดียว ผู้อ่านจะได้เรียนรู้ว่าบริษัทสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคลากรสำหรับการมีส่วนร่วมในความปลอดภัยอย่างไร และมีการดำเนินมาตรการใดบ้างหลังจากการพิจารณาข้อร้องเรียนของพนักงาน
การค้นหาความเสี่ยงในการทำงาน
เครื่องมือ 'การค้นหาความเสี่ยงในการทำงาน' ช่วยระบุและกำจัดการบาดเจ็บเล็กน้อยและความเสี่ยงในระหว่างการปฏิบัติงานเฉพาะเจาะจง แนวทางนี้รวมถึงการจัดตั้งทีมข้ามสายงาน การสังเกตกระบวนการทำงานในสถานที่จริง การวิเคราะห์ความเสี่ยงที่พบ และการปรับปรุงเอกสาร (JSA) โดยคำนึงถึงสภาพการทำงานจริง
การตรวจสอบระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
การนำระบบการตรวจสอบภายใน HSE มาใช้โดยอิงจากองค์ประกอบหลัก 12 ประการและแบบจำลอง Bradley Curve การบูรณาการผลการตรวจสอบเข้ากับระบบแรงจูงใจของหัวหน้างานระดับต้นเพื่อเพิ่มระดับความสมบูรณ์ของวัฒนธรรมความปลอดภัยและลดการบาดเจ็บ
บอร์ด "การระบุอันตรายอย่างรวดเร็ว": ทำไม Kola MMC จึงให้รางวัลไม่ใช่แค่การไร้ข้อผิดพลาด แต่รวมถึงความกระตือรือร้น
บทความนี้กล่าวถึงการนำระบบ "การระบุอันตรายอย่างรวดเร็ว" (BIO) มาใช้ใน JSC "Kola MMC" ซึ่งเปลี่ยนจากการลงโทษข้อผิดพลาดแบบเดิมๆ มาเป็นการส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าการสร้างแรงจูงใจสำหรับการรายงานความเสี่ยงและข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง ช่วยให้สามารถขจัดอันตรายที่ตรวจพบได้อย่างทันท่วงที และเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยได้อย่างไร ประสบการณ์ของบริษัทแสดงให้เห็นว่าการกระตุ้นความคิดริเริ่มช่วยเปลี่ยนการปฏิบัต...
บารอมิเตอร์ด้านความปลอดภัย
บทความนี้อุทิศให้แก่ประสบการณ์ของ Bystrinsky GOK ในการจัดทำอันดับประจำเดือนของแผนกต่างๆ ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ซึ่งช่วยให้สามารถประเมินงานป้องกันของแผนกได้อย่างเป็นวัตถุประสงค์ ในเนื้อหาได้เปิดเผยถึงระเบียบวิธีคำนวณและเกณฑ์การประเมินที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งผสมผสานตัวชี้วัดเชิงรุกและเชิงรับในสัดส่วน 70 ต่อ 30 แนวทางที่นำเสนอจะช่วยปรับใช้ระบบการประเมินที่สมดุลและกลไกการสร้างแรงจูงใจให้เข้ากับการปฏิบัติของสถานประกอบการของตนเอง
การฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉิน – เครื่องมือสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กร
การนำรูปแบบการฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉินที่ไม่เป็นมาตรฐาน 6 รูปแบบมาใช้ (การเปลี่ยนสถานที่ การสวมบทบาท เควสต์ การฝึกซ้อมร่วมกับหน่วยกู้ภัย เวลาที่ไม่คาดคิด และการผสมผสานกับเวิร์กชอป) แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การฝึกฝนการกระทำที่ตระหนักรู้ของพนักงานในสถานการณ์ฉุกเฉินและหลีกเลี่ยงแนวทางที่เป็นทางการในการอพยพ