#แรงจูงใจ
การคำนวณเบาะแสความเสี่ยง วิเคราะห์หาข้อมูลเพื่อออกแบบการป้องกัน
การดูแลผู้รับเหมาในฐานะระบบนิเวศแห่งความไว้วางใจและวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำระบบการดูแลผู้รับเหมามาใช้ โดยผู้รับเหมาแต่ละรายจะอยู่ภายใต้ผู้จัดการสายงาน ผู้ดูแลจะสร้างการเจรจาแบบหุ้นส่วน จัดการความเสี่ยงร่วมกัน และควบคุมความปลอดภัยผ่านการประชุมและแดชบอร์ดดิจิทัล
ทุนสุขภาพ – การลงทุนที่คุ้มค่า
โครงการจัดการสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานแบบองค์รวมในโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ รวมถึงการทำให้การตรวจสุขภาพก่อนปฏิบัติงานเป็นอัตโนมัติ การจัดตั้งทีมรถพยาบาลฉุกเฉินของตนเอง การนำระบบรหัสสีสำหรับโภชนาการเพื่อสุขภาพมาใช้ และโครงการเลิกสูบบุหรี่
จาก "ผู้ลงโทษ" สู่พันธมิตร: วิธีที่เราใน Kola GMK เรียนรู้ที่จะรับฟังพนักงานฝ่ายผลิต
บทความนี้อธิบายถึงประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานของ Kola MMC ผู้ซึ่งเปลี่ยนบทบาทจากการเป็นผู้ควบคุมดูแลมาเป็นการสร้างความร่วมมือแบบพันธมิตรกับบุคลากรฝ่ายเทคโนโลยี ผู้เขียนเล่าถึงการเปลี่ยนผ่านจากการตรวจสอบตามแบบแผนไปสู่การพูดคุยเปิดอกและการสนับสนุน ซึ่งช่วยค้นหาความเสี่ยงในการผลิตที่ซ่อนอยู่และพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร ในเนื้อหาได้แสดงให้เห็นว่าเหตุใดความไว้วางใจของพนักงานและข้อเสนอแนะของพวกเขาสิ่งเหล่านี้จึงกลายเป็นทรัพยากรสำคัญสำหรับบริษัท
วิธีการจัดระบบและควบคุมความปลอดภัยของกระบวนการผลิตในเหมืองถ่านหินแบบเปิด
วิธีการประเมินความน่าเชื่อถือของบุคลากรโดยคณะกรรมการตามเกณฑ์ 4 ประการ พร้อมการกำหนดระดับหมวดหมู่ตามสี และการนำผลการประเมินไปผสานรวมเข้ากับระบบการออกใบสั่งงานอัตโนมัติ เพื่อระงับการอนุญาตให้พนักงานที่มีความน่าเชื่อถือต่ำเข้าปฏิบัติงานในกระบวนการที่มีความเสี่ยงสูง
สุขภาพของคุณคือพลัง: วิธีดูแลตัวเองให้ฟิตแม้ในวันทำงานที่วุ่นวาย
บทความนี้พิจารณาถึงปัญหาการขาดการเคลื่อนไหวร่างกายและความเครียดทางอารมณ์ของพนักงาน ซึ่งสร้างค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมให้กับธุรกิจ ผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์ในการจัดทำโครงการกายบริหารในที่ทำงานด้วยชุดท่าออกกำลังกายสั้นๆ ที่ปฏิบัติได้ทันทีในสถานที่ทำงานโดยไม่มีค่าใช้จ่ายสูงและไม่ต้องมีการเตรียมตัวเป็นพิเศษ เนื้อหานี้จะแนะนำวิธีเอาชนะอุปสรรคทางองค์กรและจิตวิทยา การโน้มน้าวใจผู้บริหาร และการสร้างแรงบันดาลใจด้วยตนเองเพื่อดึงดูดเพื่อนร่วมงานให้หันมาใส่ใจดูแลสุขภาพของตนเอง
วัฒนธรรมความปลอดภัยคืออะไร? และทำไมจึงไม่ใช่แค่คู่มือการปฏิบัติงาน?
บทความนี้เปิดเผยแนวคิดเรื่องวัฒนธรรมความปลอดภัยในฐานะระบบค่านิยมและรูปแบบพฤติกรรมร่วมกันในบริษัท โดยการรักษาชีวิตและสุขภาพของพนักงานถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ในเนื้อหานี้ มีการพิจารณาองค์ประกอบสำคัญของระบบนี้ ประเด็นปัญหา และเครื่องมือในการนำไปใช้ ตลอดจนวิธีการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน ผู้เขียนอธิบายว่าการเปลี่ยนผ่านจากคำสั่งที่เป็นทางการไปสู่ระบบที่ทำงานได้จริงช่วยลดการบาดเจ็บและเพิ่มผลผลิตได้อย่างไร
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย HSE ในระดับเชิงรุก
บทความนี้อุทิศให้แก่ระเบียบวิธีประเมินเชิงปริมาณสำหรับระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานในบริษัท โดยใช้วิธี "แบบสอบถามแบบไม่เปิดเผยตัวตน" ของพนักงานและการจัดหมวดหมู่ความวุฒิภาวะของระบบเป็น 5 ระดับ การศึกษานี้พิจารณาถึงองค์ประกอบสำคัญและหลักการในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย ตลอดจนขั้นตอนการระบุตำแหน่งที่เป็นปัญหาและทิศทางในการปรับปรุงระบบ การนำมาตรการที่พัฒนาขึ้นไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติช่วยให้สามารถชดเชยข้อผิดพลาดของมนุษย์ด้วยความรับผิดชอบร่วมกันของบุคลากรและความรับผิดชอบระดับสูงของ...
พนักงานสุขภาพดี ธุรกิจก็แข็งแรง: ทำไมการทำงานจึงต้องควบคู่ไปกับการดูแลสุขภาพ
การนำระบบการยืดเส้นยืดสายประจำวันมาใช้สำหรับพนักงานออฟฟิศในที่ทำงาน โครงการนี้รวมถึงการออกอากาศวิดีโอสั้นๆ พร้อมท่าบริหารบนพอร์ทัลองค์กรและหน้าจอ ตลอดจนการใช้ระบบโบนัสเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน
วิธีการจัดการความเสี่ยงที่หลากหลาย – การระบุและกำจัดสถานการณ์การผลิตที่เป็นอันตราย
วิธีการจัดการความเสี่ยงผ่านการระบุและกำจัดสถานการณ์การผลิตที่เป็นอันตรายในเชิงรุกก่อนที่จะกลายเป็นเหตุการณ์จริง รวมถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานฝ่ายผลิตในการบันทึกภัยคุกคาม การรักษาทะเบียนกลาง การวางแผนมาตรการแก้ไข และการควบคุมการดำเนินการหลายระดับ
ความปลอดภัยในการทำงานโดยปราศจากการลงโทษด้วยตัวเงิน
การลงโทษทางเงินแบบดั้งเดิมสำหรับการฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน มักนำไปสู่การสร้างวัฒนธรรมแห่งการเงียบเฉยและการปกปิดสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง บทความนี้พิจารณาแนวทางทางเลือกและเครื่องมือที่เป็นรูปธรรมสำหรับการนำระบบความปลอดภัยมาใช้โดยไม่มีการปรับและการตักเตือน ผู้เขียนอธิบายว่าการเปลี่ยนจากการลงโทษไปสู่วัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ ความโปร่งใส และการมีส่วนร่วมของบุคลากร ช่วยขจัดสาเหตุเชิงระบบของการฝ่าฝืนและป้องกันการบาดเจ็บได้อย่างไร
วิธีการจัดทำบัตรสังเกตอันตรายเพื่อเป็นเครื่องมือจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ
การนำระบบรวบรวมและวิเคราะห์บัตรสังเกตอันตรายมาใช้เพื่อจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงขั้นตอนการทำงาน 4 ขั้นตอน ระบบอัตโนมัติโดยใช้โซลูชันไอทีภายใน การใช้วิธี «ทำไม 5 ครั้ง» และ «โบว์ไท» ในการสอบสวน ตลอดจนสิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับพนักงานที่ระบุความเสี่ยงอย่างกระตือรือร้น
การเข้าร่วมการประกวดของเหมือง Zapolyarny
บทความนี้บอกเล่าถึงการเข้าร่วมการประกวดความปลอดภัยในการผลิตที่เมืองโนริลสค์ของเหมือง "ซาโปยาร์นี" (Zapolyarny) ซึ่งสถานประกอบการแห่งนี้ได้รับรางวัลอันดับสองในสาขา "แผนกเหมืองแร่" เนื้อหาได้พิจารณาถึงปัจจัยสำคัญของความสำเร็จนี้ ได้แก่ การนำอุปกรณ์ที่ทันสมัยมาใช้ การฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง และการสร้างระบบบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างครบวงจร ประสบการณ์ของเหมืองนี้แสดงให้เห็นว่าการทำงานอย่างเป็นระบบด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยช่วยป้องกันอุบัติการณ์และประกันสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานได้อย...