#การประเมินความเสี่ยง
การคำนวณไตร่ตรองในขั้นการประเมินภัยที่อาจสะกิดจุดเสี่ยงได้ในจุดผลิตในวิชาชีพ: คลังแนวทางสรรหาวิธีสำหรับจัดแจงไล่หาเบาะแสภัย วิเคราะห์ทะลวงไปที่ต้นตอและก้นบึ้งของสาเหตุพร้อมหาข้อสรุปการรับมือเพื่อนำไปเป็นเครื่องใช้ชดเชยเยียวยา เผยกรณีของคดีทรานซิทแสนวิเศษด้วยการหักดิบจากทฤษฏีเดิมที่เป็นแนวป้องกันคอยแต่จะมาตามเช็ดล้างสะสางสอบสวนเหตุในแบบตีกรอบล้อมคอก (การไล่ตามซ่อมในสิ่งพังยับเยินไปแล้ว) ให้พุ่งทะยานอัปเกรดมุ่งโผไปหาโลกใบใหม่นั่นก็คือการกางตำรารับมือประเมินเชิงรุกที่ก้าวล้ำเพื่อดับสูญหายนะ
การเปลี่ยนแปลงการควบคุมการผลิตผ่านการบริหารความเสี่ยง
การเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมการผลิตที่เป็นทางการสู่รูปแบบอุปสรรคในการจัดการความเสี่ยงที่สำคัญโดยใช้วิธี "Bow-tie" แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาแบบตรวจสอบสำหรับเจ้าหน้าที่วิศวกรรมและเทคนิค และการปรับกระบวนการตรวจสอบสู่ดิจิทัลผ่านแอปพลิเคชันมือถือบนสมาร์ทโฟนที่ป้องกันการระเบิด พร้อมการสร้างคำสั่งงานอัตโนมัติเพื่อแก้ไขการละเมิด
พอร์ทัลผู้รับเหมาในฐานะเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกับองค์กรผู้รับเหมา
การนำระบบนิเวศดิจิทัลแบบครบวงจร «พอร์ทัลผู้รับเหมา» มาใช้เพื่อควบคุมและทำงานร่วมกับองค์กรผู้รับเหมา ระบบครอบคลุมการทำแบบสอบถามในขั้นตอนการประมูล การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ การควบคุมการฝึกอบรมบุคลากร การปฐมนิเทศผ่านวิดีโอ และการคำนวณคะแนนผู้รับเหมาอัตโนมัติ
กฎทอง 7 ประการของ Vision Zero: วิธีนำแนวคิดอุบัติเหตุเป็นศูนย์ไปปฏิบัติจริง
บทความนี้อธิบายถึงแง่มุมทางปฏิบัติของการนำแนวคิดสากล Vision Zero และ "กฎทอง 7 ประการ" มาใช้ในสถานประกอบการ ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าหลักการอุบัติเหตุเป็นศูนย์ — ตั้งแต่การเป็นผู้นำของผู้บริหารและการประเมินความเสี่ยง ไปจนถึงการพัฒนาสมรรถนะ — สะท้อนให้เห็นในกฎหมายของรัสเซียและการปฏิบัติจริงของกลุ่มบริษัท "Zarubezhneft" อย่างไร เนื้อหานี้ช่วยให้เข้าใจการเปลี่ยนผ่านจากการปฏิบัติตามข้อกำหนดในเชิงรูปแบบไปสู่ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมแบบเชิงรุก
แนวคิดระดับสากล "VISION ZERO" และกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย: วิวัฒนาการของแนวทางด้านความปลอดภัย
บทความนี้พิจารณาปัจจัยเสี่ยงสำคัญในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ รวมถึงระบบกฎหมายของรัสเซียในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน บทความนี้วิเคราะห์วิวัฒนาการของการกำกับดูแลทางกฎหมาย ซึ่งรวมถึงการนำแนวทางตามฐานความเสี่ยงมาใช้และการบูรณาการแนวคิดสากล «Vision Zero» สิ่งพิมพ์นี้นำเสนอให้เห็นว่ามาตรฐานของรัฐและหลักการ «อุบัติเหตุเป็นศูนย์» มีเป้าหมายเพื่อป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงานอย่างไร
เดือนแห่งความปลอดภัยและอาชีวอนามัย หรือจุดเริ่มต้นสู่เส้นทางวัฒนธรรมความปลอดภัย
โปรแกรมบูรณาการ «เดือนแห่งความปลอดภัยและสุขภาพ» ในธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่ที่มีเครือข่ายกว้างขวาง ประกอบด้วยการสื่อสารแบบไฮบริด เกมมิฟิเคชันในการรายงานความเสี่ยง สัปดาห์ตามธีม และการฝึกอบรมผู้จัดการตามหลักการ «Just Culture»
การเปลี่ยนผ่านด้วย AI ใน HSE: กรณีศึกษาจริง ความเชื่อผิดๆ และบทบาทใหม่ของผู้เชี่ยวชาญ
การนำ AI มาใช้ในกระบวนการ HSE ใน 4 ระดับ: ตั้งแต่การใช้ Generative AI พื้นฐานสำหรับงานเอกสาร ไปจนถึงการสร้างสถาปัตยกรรม AI แบบครบวงจรเพื่อการจัดการความปลอดภัย ภาคปฏิบัติครอบคลุมถึงการตอบสนองต่อข้อบังคับอัตโนมัติ การประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิกผ่านบอท Telegram และการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของเหตุการณ์อย่างลึกซึ้งด้วยการสร้างแผนผังความผิดพลาด
เสียงแห่งอันตราย: AI ได้ยินความเสี่ยงก่อนที่จะกลายเป็นความจริงได้อย่างไร
การนำระบบวิเคราะห์เสียงที่ขับเคลื่อนด้วย AI มาใช้เพื่อทำให้การควบคุมการผลิตเป็นอัตโนมัติ พนักงานพูดผลการตรวจสอบอุปกรณ์ลงในสมาร์ทโฟนที่ป้องกันการระเบิด และโครงข่ายประสาทเทียมจะถอดเสียง สร้างรายการตรวจสอบ และรายงานความเสี่ยงที่พบไปยังผู้บริหารโดยอัตโนมัติ
การลดการเกิดเพลิงไหม้ในโรงงานอุตสาหกรรม
การปรับปรุงเครื่องจักรโดยโรงงานเพื่อลดความเสี่ยงเพลิงไหม้ การนำโซลูชันทางเทคนิคและมาตรการเชิงองค์กรมาใช้เพื่อเปลี่ยนจากการจัดการความปลอดภัยเชิงรับเป็นเชิงรุก
เครื่องมือ "DRA": ทักษะหรือกระบวนการที่ยาวนาน?
โรมัน พอร์ตเนียกิน (Roman Portnyagin) วิทยากรด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยของบริษัท Norilsk Nickel ได้วิเคราะห์เครื่องมือ "การประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิก" (DRA) และอธิบายว่าเหตุใดความปลอดภัยในการทำงานจึงไม่ควรถูกมองว่าเป็นกระบวนการที่ขัดขวางการทำงาน โดยใช้ตัวอย่างการประเมินอันตรายในชีวิตประจำวันขณะข้ามถนน ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการฝึกฝนอย่างต่อเนื่องเปลี่ยนการบริหารจัดการความเสี่ยงจากกฎเกณฑ์ไปสู่ทักษะที่เป็นไปโดยอัตโนมัติได้อย่างไร บทความนี้เปิดเผยว่าเครื่องมือในการฝึกอบรม การสร้างแรงจูงใจ และการยกย่อง...
วิธีรักษาระบบภายใต้สภาวะที่มีการเปลี่ยนแปลงมากมาย
กลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการฟื้นฟูและรักษาระบบการจัดการ HSE ให้มีเสถียรภาพในสภาวะที่ขาดแคลนบุคลากรและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง รวมถึงการปรับปรุงการประเมินความเสี่ยง การนำขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลง (Management of Change) มาใช้ การทำงานของคณะกรรมการแก้วิกฤต การทบทวนแรงจูงใจด้านผลตอบแทนและเมทริกซ์ความสามารถ ตลอดจนการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
การจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการขนาดใหญ่
การนำระเบียบวิธีแบบครบวงจรมาใช้ในการจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับโครงการลงทุนขนาดใหญ่ โดยใช้เมทริกซ์ 5x5 คุณลักษณะความวิกฤต (show-stopper, การเลื่อนกำหนดเวลา, การเพิ่มงบประมาณ) และการประเมินประสิทธิภาพของมาตรการ กระบวนการนี้เป็นอัตโนมัติในโมดูลระบบข้อมูล "Insight" และมีการจัดเซสชันความเสี่ยงแบบพบหน้ากับทีมข้ามสายงานเมื่อโครงการผ่านแต่ละขั้นตอน (Stage-Gate) หรือเป็นประจำทุกปี
ความตระหนักรู้บนท้องถนน
ระบบแบบองค์รวมเพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ของผู้ขับขี่รถยนต์องค์กร รวมถึงการวิเคราะห์การฝ่าฝืนกฎจราจรในรูปแบบการพูดคุยที่ไว้วางใจได้ การประเมินดัชนีความเสี่ยงของผู้ขับขี่ และการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นที่การสร้างวัฒนธรรมการขับขี่อย่างปลอดภัยผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารและการวิเคราะห์เหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้น