#Động lực
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Động lực phi vật chất: Cách sự công nhận củng cố văn hóa an toàn
Bài viết đề cập đến hệ thống động viên phi vật chất và ghi nhận nhân viên như một công cụ hiệu quả để phát triển văn hóa an toàn sản xuất. Việc khuyến khích các sáng kiến và đóng góp cá nhân giúp chuyển từ kiểm soát từ trên xuống sang trách nhiệm có ý thức, thảo luận mở về các rủi ro và sự tham gia của mỗi người. Tài liệu xem xét các công cụ ghi nhận cá nhân và tập thể, cũng như các quy tắc triển khai chúng để hình thành một môi trường bền vững trong sản xuất.
"An toàn là lựa chọn của mỗi người": Cách mạng xã hội giúp xây dựng văn hóa an toàn
Bài viết chia sẻ về kinh nghiệm của Vorkuta LPUMG trong việc sử dụng mạng xã hội «VKontakte» để phát triển văn hóa an toàn và sức khỏe nghề nghiệp thông qua chuyên mục hàng tuần «An toàn là sự lựa chọn của mỗi người». Dự án, dựa trên nguyên tắc học tập peer-to-peer, đã giúp vượt qua giới hạn của việc cung cấp thông tin hình thức và nâng cao trình độ hiểu biết của người lao động về các yêu cầu an toàn. Tài liệu cho thấy các công cụ giao tiếp hiện đại bổ sung cho các phương pháp làm việc truyền th...
Cố vấn hay khoản đầu tư vào tương lai
Triển khai chế độ cố vấn để giúp các chuyên gia trẻ thích ứng và giảm thiểu tai nạn lao động. Thực tiễn bao gồm phát triển các chương trình thích ứng có thể đo lường, tích hợp các yêu cầu HSE vào quá trình đào tạo tại nơi làm việc và hệ thống động viên vật chất, phi vật chất cho người cố vấn.
Hệ thống động lực tập thể
Triển khai hệ thống động lực tập thể cho vai trò lãnh đạo trong an toàn lao động bằng cách loại bỏ hoàn toàn hình phạt. Đánh giá các bộ phận dựa trên 7 chỉ số chính (bao gồm ghi nhận chấn thương nhỏ, thẻ an toàn và phiếu cảnh báo) với việc tính toán hệ số an toàn tổng hợp và khen thưởng hàng quý cho các tập thể xuất sắc nhất.
Các thực hành an toàn trong giai đoạn bảo dưỡng định kỳ và phòng ngừa
Cách tiếp cận toàn diện trong quản lý an toàn vào giai đoạn bảo dưỡng định kỳ và phòng ngừa (BĐĐK), bao gồm các buổi huấn luyện thực hành mang tính phòng ngừa (“Tuần lễ an toàn”) và các buổi tập hợp đông người hằng tuần (“Buổi chào cờ an toàn”). Thực hành này hướng tới việc thu hút sự tham gia của nhân sự biên chế và nhà thầu, nâng cao nhận thức về rủi ro và hình thành văn hóa không tai nạn lao động thông qua đào tạo trực quan, sự ghi nhận công khai và hệ thống phản hồi.
Kiểm tra chéo - công cụ đào tạo và trao đổi kinh nghiệm
Áp dụng kiểm tra chéo bởi các chuyên gia từ các bộ phận liên quan để khắc phục hiệu ứng quen mắt. Thực tiễn bao gồm việc điều chỉnh danh sách kiểm tra theo đặc thù của địa điểm, luân chuyển bắt buộc kiểm toán viên và tạo động lực vật chất cho họ nhờ việc giảm số lượng nhận xét và khắc phục vi phạm kịp thời.
Sự tham gia của nhân viên trong quản lý HSE
Bài viết dành cho hệ thống đảm bảo an toàn tại ALROSA, dựa trên sự tham gia của nhân viên, công việc của các đại diện về an toàn và sức khỏe lao động, cùng sự lãnh đạo của các cấp quản lý. Nội dung bài viết xem xét các cơ chế giám sát cộng đồng, quy trình kiểm tra điều kiện lao động và các cách thức liên hệ qua đường dây nóng duy nhất. Độc giả sẽ tìm hiểu cách Công ty khuyến khích nhân viên vì những đóng góp cho an toàn và các biện pháp nào được thực hiện sau khi xem xét các kiến nghị của người...
Săn lùng rủi ro trong công việc
Công cụ "Săn lùng rủi ro trong công việc" cho phép xác định và loại bỏ các vi chấn thương và rủi ro trực tiếp trong quá trình thực hiện các thao tác cụ thể. Phương pháp này bao gồm việc thành lập các nhóm liên chức năng, quan sát quy trình làm việc tại chỗ, phân tích các rủi ro đã xác định và điều chỉnh tài liệu có tính đến điều kiện làm việc thực tế.
Đánh giá hệ thống quản lý HSE
Triển khai hệ thống đánh giá nội bộ HSE dựa trên 12 yếu tố cốt lõi và mô hình Đường cong Bradley. Tích hợp kết quả đánh giá vào hệ thống tạo động lực cho các quản lý cấp trung nhằm nâng cao mức độ trưởng thành của văn hóa an toàn và giảm thiểu tai nạn.
Bảng "Nhận diện mối nguy nhanh": Tại sao Kola MMC JSC khen thưởng không chỉ vì không mắc lỗi mà còn vì sự chủ động
Bài viết kể về việc triển khai hệ thống "Nhận diện hiểm họa nhanh" (BIO) tại JSC "Kola MMC", hệ thống này đã chuyển từ hình thức xử phạt truyền thống đối với các sai sót sang khuyến khích sự tham gia tích cực của nhân viên vào an toàn và sức khỏe lao động. Tài liệu cho thấy động lực từ việc báo cáo rủi ro và các đề xuất cải tiến đã cho phép xử lý kịp thời các hiểm họa được phát hiện và thay đổi vai trò của các chuyên gia an toàn. Kinh nghiệm của công ty chứng minh cách kích thích sáng kiến biến...
Phong vũ biểu an toàn
Bài viết chia sẻ kinh nghiệm của Tổ hợp Khai thác và Tuyển khoáng Bystrinsky trong việc triển khai bảng xếp hạng an toàn lao động hàng tháng cho các bộ phận, giúp đánh giá khách quan công tác phòng ngừa của từng đơn vị. Tài liệu trình bày phương pháp tính điểm và các tiêu chí đánh giá cụ thể, kết hợp giữa chỉ số chủ động và chỉ số bị động theo tỷ lệ 70/30. Những cách tiếp cận này sẽ giúp bạn điều chỉnh hệ thống đánh giá cân bằng và cơ chế tạo động lực phù hợp với thực tiễn tại doanh nghiệp của m...
Diễn tập ứng phó sự cố - công cụ xây dựng văn hóa an toàn trong tổ chức
Áp dụng sáu hình thức diễn tập ứng phó sự cố phi tiêu chuẩn (thay đổi địa điểm, nhập vai với nạn nhân, nhiệm vụ, diễn tập chung với lực lượng cứu hộ, thời gian bất ngờ và kết hợp với lớp học thực hành). Thực tiễn nhằm rèn luyện hành động có ý thức của nhân viên trong các tình huống bất thường và loại bỏ cách tiếp cận hình thức đối với việc sơ tán.