#Động lực
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Lãnh đạo bắt đầu từ bạn! Hội thảo trực tuyến với các nhà quản lý cấp cao ngành luyện kim
Áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và các công cụ thu hút nhân viên tham gia quản lý an toàn tại các doanh nghiệp luyện kim. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy, tiến hành các cuộc đối thoại về an toàn ở mọi cấp quản lý và áp dụng các hệ thống tạo động lực (thưởng và phạt) để hình thành thái độ có ý thức đối với HSE.
Văn hóa an toàn lao động
Triển khai hệ thống kiểm soát HSE đa cấp (từ 3 đến 5 cấp) và phương pháp xác định các tình huống nguy hiểm bằng công cụ trực quan (chữ thập an toàn). Tổ chức đào tạo liên tục qua cổng thông tin nội bộ và tạo động lực cho nhân viên thông qua các cuộc thi và hệ thống khen thưởng/kỷ luật.
Cải thiện văn hóa an toàn dựa trên chiến lược quản lý nhân sự mới
Phương pháp hệ thống cá nhân về an toàn lao động có ý thức, nhằm điều chỉnh mục tiêu cá nhân của người lao động với mục tiêu của doanh nghiệp. Cách tiếp cận này liên quan đến việc thay đổi vai trò của bộ phận HSE, đưa chuyên gia ra khỏi sự quản lý trực tiếp và sử dụng các KPI chủ động để đánh giá hiệu quả.
Quản lý các tổ chức nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bốn giai đoạn, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, hội nhập theo mô-đun, kiểm soát hàng ngày với KPI và đánh giá hàng năm. Thực tiễn dựa trên nguyên tắc đối xử bình đẳng với nhân viên nội bộ và nhân viên nhà thầu, sử dụng trò chơi hóa trong đào tạo và trách nhiệm tài chính tập thể đối với các vi phạm.
Thực tiễn triển khai đánh giá an toàn
Triển khai hệ thống quản lý an toàn lao động tự động hóa toàn diện (ASUP) để tiến hành đánh giá an toàn. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi kiểm tra sang ứng dụng di động, tích hợp ma trận rủi ro, quản lý nhà thầu thông qua tự động khóa thẻ ra vào và đào tạo bắt buộc, cùng với hệ thống KPI chủ động cho quản lý cấp trung.
Phát triển chuyên môn và cá nhân của nhân viên
Hệ thống phát triển chuyên môn và cá nhân đa cấp độ cho các chuyên viên HSE, bao gồm hội nhập người mới, ma trận năng lực và đánh giá thường xuyên (bảng cá nhân và tập thể, đánh giá 360 độ). Cách tiếp cận này chuyển đổi vai trò của chuyên viên từ người kiểm soát thành đối tác kinh doanh thông qua việc tham gia vào các dự án liên chức năng và cố vấn.