#Căng thẳng
Kiểm soát rủi ro của sức ép công việc (Stress).
Công nghệ tiên tiến để ngăn ngừa hành vi nguy hiểm và "lỗi của người vận hành"
Cách tiếp cận toàn diện để ngăn ngừa hành vi nguy hiểm của nhân viên thông qua đánh giá trạng thái tâm sinh lý và đào tạo thực tế ảo. Triển khai hệ thống lọc ứng viên đa cấp và kiểm tra trước ca làm việc để xác định xu hướng rủi ro và căng thẳng, cũng như sử dụng mô phỏng VR để hình thành kỹ năng phản xạ an toàn khi thiếu thời gian.
Chương trình về khả năng phục hồi tâm lý của nhân viên và làm việc với các chức năng nhận thức (sự chú ý, trí nhớ)
Triển khai chương trình hỗ trợ tâm lý toàn diện cho nhân viên, bao gồm đào tạo sơ cứu tâm lý ban đầu (Mental Health First Aid), tổ chức các cuộc marathon nhận thức và các buổi huấn luyện nhóm. Thực tiễn nhằm phát triển kỹ năng quản lý căng thẳng, cải thiện chức năng nhận thức (sự chú ý, trí nhớ) và giảm rủi ro hành vi không an toàn do lo âu gia tăng.
Công cụ và đặc điểm của chiến thuật ảnh hưởng đến văn hóa thay đổi. Các giai đoạn phát triển văn hóa an toàn của tập thể, tổ chức
Phân tích các giai đoạn phát triển văn hóa an toàn trong tổ chức từ ép buộc đến tự giác. Xem xét các khía cạnh tâm sinh lý trong hành vi của người lao động, ảnh hưởng của căng thẳng đến tư duy phản biện và tự động, cũng như các công cụ tạo động lực ở các giai đoạn tiến hóa khác nhau của tập thể.
Vai trò của các khía cạnh tâm lý và sinh lý con người trong văn hóa thay đổi nhằm đảm bảo an toàn
Áp dụng các công cụ trí tuệ cảm xúc và xem xét các đặc điểm tâm sinh lý của nhân viên để tạo môi trường thuận lợi và phát triển văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm phát triển kỹ năng nhận biết cảm xúc, quản lý căng thẳng và xây dựng giao tiếp dựa trên nhu cầu và giá trị cơ bản của người lao động.
An toàn tâm lý của nhân viên
Chương trình phúc lợi tâm lý toàn diện cho nhân viên, bao gồm kiểm toán căng thẳng, marathon doanh nghiệp để phát triển khả năng chống chịu căng thẳng, đào tạo kỹ năng sơ cứu tâm lý ban đầu và các chương trình phục hồi hậu Covid theo mô-đun. Chương trình nhằm mục đích giảm mức độ lo âu, ngăn ngừa kiệt sức về cảm xúc và do đó, giảm tai nạn lao động.
Phúc lợi của nhân viên và an toàn lao động
Triển khai chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP) để giảm thiểu chấn thương lao động và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tiễn bao gồm việc cung cấp cho người lao động quyền truy cập bảo mật 24/7 vào các chuyên gia tư vấn (bác sĩ tâm lý, luật sư, chuyên gia tài chính) để giải quyết các vấn đề cá nhân ảnh hưởng đến sự tập trung và an toàn lao động.
Phát triển các phương pháp tiếp cận mới về lãnh đạo và văn hóa an toàn
Chuyển đổi các phương pháp tiếp cận văn hóa an toàn trong một tập đoàn lớn với trọng tâm là an toàn tâm lý, khái niệm Human Performance và môi trường học hỏi. Xem xét lại các chỉ số hiệu suất chính: từ bỏ việc ghi nhận các chấn thương nhỏ để ưu tiên phân tích sâu các sự cố nghiêm trọng và sự cố có tiềm năng cao (HPI), cũng như áp dụng nguyên tắc phản ứng công bằng (Fair Event Handling) khi vi phạm các quy tắc cứu mạng.
Phòng ngừa các bệnh truyền nhiễm
Hệ thống toàn diện phòng ngừa bệnh truyền nhiễm tại doanh nghiệp, bao gồm phát triển cơ sở pháp lý nội bộ, các biện pháp bảo vệ tổ chức và kỹ thuật, cũng như các chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần và thể chất cho nhân viên. Thực tiễn bao gồm các quy trình xử lý khi phát hiện người bệnh, kiểm soát sức khỏe, cung cấp PPE và bồi hoàn chi phí qua FSS.
Văn hóa an toàn của người lãnh đạo và tâm sinh lý con người
Ứng dụng kiến thức sinh học thần kinh và tâm sinh lý để phát triển văn hóa an toàn và năng lực lãnh đạo. Sử dụng các công cụ mồi tích cực, sự thấu cảm và lý thuyết thế hệ để chuyển người lao động từ tư duy tự động tiêu cực sang chế độ an toàn.
Thực tiễn về sức khỏe, cải thiện điều kiện làm việc và well-being của nhân viên
Cách tiếp cận hệ thống để quản lý sức khỏe và well-being của nhân viên tại các cơ sở sản xuất và hậu cần. Bao gồm đánh giá chỉ số well-being, hiện đại hóa nơi làm việc (vi khí hậu, công thái học), các chương trình tạo động lực, hỗ trợ tâm lý và dinh dưỡng lành mạnh.