HSE-Kultur – die fachliche und psychologische Bereitschaft aller Mitarbeiter des Unternehmens, bei der die Gewährleistung der Arbeitssicherheit ein vorrangiges und inneres Bedürfnis darstellt, was zu einem Bewusstsein für persönliche Verantwortung und zur Selbstkontrolle bei der Ausführung aller Arten von Arbeiten führt, die sich auf die Arbeitssicherheit auswirken. Die Kultur ist das Ergebnis (Produkt) individueller und gruppenspezifischer Werte, Einstellungen, Wahrnehmungen, Kompetenzen und Verhaltensmuster, die das Engagement, den Stil und die Professionalität der Organisation in Fragen des Gesundheits- und Sicherheitsmanagements bestimmen. Die Sicherheitskultur baut auf den Werten des Unternehmens auf und ist proaktiv in Bezug auf die Prävention von Verletzungen und Unfällen.
Forschungsgegenstand: Bereich der Arbeitssicherheit (Kultur)
Forschungsobjekt: fachliche und psychologische Bereitschaft der Mitarbeiter zur Gewährleistung der Arbeitssicherheit während der Arbeitstätigkeit
Wissenschaftliche Hypothese: Eine richtig strukturierte Unternehmenspolitik mit anschließendem Management des Verhaltensänderungsprozesses der Mitarbeiter ermöglicht die Schaffung einer Arbeitskultur, in der die natürliche Neigung, Fehler und Versehen zu begehen, die zu Verletzungen oder Unfällen führen, durch die Resilienz der kollektiven Verantwortung für die Gewährleistung der Arbeitssicherheit effektiv kompensiert wird.
Ziel: Schaffung eines proaktiven Niveaus der HSE-Kultur bei den Mitarbeitern des Unternehmens, bei dem jeder Mitarbeiter seine eigene Sicherheit und die Sicherheit seiner Kollegen über die Produktionsaufgaben stellt.
Aufgaben: Schaffung von Bedingungen, unter denen Sicherheit für jeden Mitarbeiter ein vorrangiges Ziel und ein inneres Bedürfnis ist, sowie die Reduzierung von Arbeitsunfällen.
Die Arbeitskultur definiert die Sicherheit der betrieblichen Tätigkeit als höchste Priorität durch:
Das System der HSE-Kultur basiert auf vier Prinzipien:
Zu den Hauptelementen, die die HSE-Kultur beeinflussen, gehören:
Die Systemkennzahlen sind berechnete Koeffizienten zur Bestimmung des Reifegrads des Systems im Unternehmen und zum Vergleich mit den Entwicklungsstufen der HSE-Kultur in anderen russischen und ausländischen Öl- und Gasunternehmen.
Die Systemkennzahlen werden in Haupt- und Zusatzkennzahlen unterteilt.
Die Haupt- und Zusatzkennzahlen werden zum Vergleich mit den Kennzahlen anderer russischer und ausländischer Öl- und Gasunternehmen
verwendet.
Die Systemindikatoren bestehen aus Fragen, die nach den Arten der entwickelten Fragebögen unterteilt sind und bewertet werden, um den Entwicklungsstand des Systems im Unternehmen zu bestimmen und Richtungen für die Systemverbesserung festzulegen.
Jeder Mitarbeiter des Unternehmens muss die entwickelten Fragebögen der entsprechenden Art ausfüllen.
Im System ist folgende Klassifizierung der Stufen festgelegt:
Die Merkmale der Systemstufen sind in Tabelle 1 aufgeführt.
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Bezeichnung der HSE-Kulturstufe |
Merkmal der HSE-Kulturstufe |
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Stufe 1. Anfänglich |
Slogan: Es kümmert mich nicht, solange ich nicht erwischt werde. Arbeitssicherheit in der Organisation wird als eine Gesamtheit von technischen und organisatorischen Maßnahmen, Regeln und Normen definiert. Gesundheits- und Arbeitssicherheit sind nicht als höchste Priorität definiert. Viele Unfälle, Havarien und Vorfälle werden als unvermeidlich und als Begleiterscheinung der Arbeit betrachtet. Die Unternehmensführung ist nicht daran interessiert, die Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. |
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Stufe 2. Reaktiv |
Slogan: Die HSE-Kultur ist wichtig, wir ergreifen Maßnahmen als Reaktion auf aufgetretene Unfälle. Die Unfallquote im Unternehmen entspricht dem Branchendurchschnitt. Unfälle, Havarien und Vorfälle sind vermeidbar, aber die meisten von ihnen ereignen sich aufgrund unsicheren Verhaltens von Mitarbeitern und Führungskräften. Die Systemindikatoren haben einen nachlaufenden Charakter. Die Führung nimmt in Fragen der HSE-Kultur eine reaktive Haltung ein; es wird ein Motivationssystem eingesetzt, das auf Bestrafungen basiert. Die Führung zielt darauf ab, die Folgen von Unfällen, Havarien und Vorfällen zu beseitigen, anstatt sie zu verhindern. |
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Stufe 3. Prognostizierbar |
Slogan: Im Unternehmen existiert ein System für Sicherheitsmanagement und -kontrolle. Die Rate an Unfällen und Vorfällen ist niedrig und hat ein „Plateau“ erreicht. Die Führung ist davon überzeugt, dass die Einbeziehung der Mitarbeiter in Fragen der Arbeitssicherheit für langfristige Verbesserungen wichtig ist, jedoch nicht für das Tagesgeschäft. Die Führung betrachtet den Ursachenkomplex von Unfällen, Havarien und Vorfällen im Betrieb und identifiziert als Hauptursache das unzureichende Personalmanagement. Die meisten Führungskräfte bemühen sich, die Gesundheit zu verbessern und die Sicherheit des Personals zu erhöhen. Der Großteil des Personals bekennt sich zum Prinzip der Eigenverantwortung für die eigene Sicherheit. Die Sicherheit bei der Arbeitsausführung wird regelmäßigen Überwachungen unterzogen. In der Organisation existiert ein System für das Management und die Kontrolle der Arbeitssicherheit |
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Stufe 4. |
Slogan: Wir arbeiten an Problemen, die wir kontinuierlich identifizieren. Die Führung akzeptiert das Prinzip der persönlichen Verantwortung für die eigene Sicherheit und die Sicherheit der Mitarbeiter. Das Unternehmen lässt die Möglichkeit zu, technologische und unabhängig von den Kosten; es ist die Notwendigkeit einer außerplanmäßigen Umschulung und Zertifizierung im HSE-Bereich für Mitarbeiter festgelegt, die mit diesen technologischen und Produktionsprozessen verbunden sind. In der Organisation wird an der Anwendung präventiver Maßnahmen zur Verhinderung von Havarien, Unfällen und Vorfällen gearbeitet. Die sichere Arbeitsausführung wird häufigen Überwachungen unterzogen, deren Ergebnisse transparent sind. Vorfälle, die nicht mit der Arbeit zusammenhängen, werden überwacht; es wird großer Wert auf eine gesunde Lebensweise gelegt. |
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Stufe 5. |
Slogan: Sicherheit ist nicht nur eine Arbeitsweise, sondern eine Lebensweise. Die Organisation verzeichnet über mehrere Jahre hinweg einen stabilen Zeitraum ohne registrierte Havarien, Unfälle oder ein hohes potenzielles Risiko für Vorfälle. Die hohe Aufmerksamkeit für Fragen der Arbeitssicherheit lässt nicht nach. Die Organisation sucht ständig nach Wegen zur Verbesserung der Kontrollmechanismen für den Zustand der Arbeitssicherheit sowie der Bewertung der Auswirkungen von schädlichen und gefährlichen Produktionsfaktoren und Berufsrisiken. Alle Mitarbeiter teilen die Überzeugung, dass Gesundheit und Sicherheit ein wesentlicher Aspekt ihrer Arbeit sind, und befolgen die Prinzipien zur Vermeidung von Freizeitunfällen. Die Organisation leistet erhebliche Arbeit bei der Gewährleistung der Sicherheit und Gesundheit des Personals außerhalb der Arbeit |
Um den Entwicklungsstand der HSE-Kultur quantitativ zu bestimmen, wurde die Methode der „Blindbefragung“ der Mitarbeiter anhand der entwickelten Fragen angewendet. Jeder Frage weist der Mitarbeiter, der die Fragebogenindikatoren beantwortet, einen Wert von 0 bis einschließlich 1 in Schritten von 0,1 zu. Je mehr Mängel festgestellt werden, desto näher sollte der Wert des bewerteten Indikators an eins (100 %) heranrücken.
Basierend auf den Ergebnissen der Mitarbeiterbefragung wurde eine Durchschnittspunktzahl für die Befragung über alle Befragungsbereiche hinweg ermittelt. Es wurden Kreisdiagramme zur Verteilung der Bewertungen der HSE-Kulturkomponenten durch Mitarbeiter der Kategorien „Ingenieurtechnisches Personal“ und „Gewerbliches Personal“ erstellt.
In dieser Methodik wurden theoretische und praktische Fragen zur Anwendung der Methode der quantitativen Bewertung des Niveaus der HSE-Kultur sowie der Grad des Einflusses einer Reihe von Maßnahmen auf diese Bewertung untersucht, die zur Erhöhung dieses Niveaus entwickelt wurden. Als Ergebnis dieser Arbeit wurden die gestellten Aufgaben erfüllt:
Die Methodik hat ihre Tragfähigkeit und Wirksamkeit bewiesen.
Eine richtig strukturierte Unternehmenspolitik mit anschließendem Management des Verhaltensänderungsprozesses der Mitarbeiter ermöglichte es am Beispiel einer der Niederlassungen, die Schaffung einer Arbeitskultur zu gewährleisten, in der die natürliche menschliche Neigung, Fehler und Versehen zu begehen, die zu Verletzungen und Unfällen führen, durch die Resilienz der kollektiven Verantwortung für die Gewährleistung der Sicherheit und ein hohes Maß an Verantwortung der Führung für die Schaffung von Bedingungen, die das Vorhandensein widersprüchlicher Produktionsaufgaben und -ziele ausschließen, effektiv kompensiert wird.