労働安全衛生（HSE）文化とは、会社の全従業員が持つ資格的および心理的な準備状態であり、そこでは労働安全衛生の確保が最優先事項かつ内発的な欲求となります。これにより、労働安全衛生の確保に影響を与えるあらゆる作業を遂行する際、個人の責任の自覚と自己管理がもたらされます。文化は、健康と安全の管理問題における組織のコミットメント、スタイル、専門性を決定する、個人およびグループの価値観、態度、認識、能力、行動モデルの結果（産物）です。安全文化は会社の価値観に基づいて構築され、労働災害や事故の予防に対してプロアクティブ（先見的）に機能します。
研究主題：労働安全衛生分野（文化）
研究対象：労働活動の過程で労働安全衛生を確保するための従業員の資格的および心理的な準備状態
科学的仮説：適切に構築された会社方針と、それに続く従業員の行動変容プロセスの管理により、生産文化の形成が可能になります。この文化においては、労働災害や事故につながるミスや過失を犯すという人間の自然な性質が、労働安全衛生を確保するための集団的責任の回復力によって効果的に補完されます。
目的：各従業員が自分自身と同僚の安全を生産タスクよりも優先するような、プロアクティブなレベルのHSE文化を会社の従業員間に構築すること。
課題：安全が各従業員にとって最優先の目標であり内発的な欲求となる条件を作り出し、労働災害を減少させること。
生産文化は、以下の手段を通じて、生産活動の安全性を最優先事項として位置づけます：
HSE文化システムは、以下の4つの原則に基づいています：
HSE文化に影響を与える主な要素には、以下が含まれます：
システムの指標は、会社におけるシステムの成熟度レベルを決定し、ロシア国内外の他の石油・ガス企業におけるHSE文化の発展レベルと比較するための計算係数です。
システムの指標は、主要指標と追加指標に分けられます。
主要指標および追加指標は、ロシア国内外の他の石油・ガス企業の指標と比較するために使用されます。
システムのインジケーターは、開発されたアンケートの種類ごとに分類された質問であり、会社におけるシステムの発展レベルを決定し、システムの改善の方向性を確立するために評価されます。
会社の各従業員は、対応する種類の開発されたアンケートに記入する必要があります。
システムでは、以下のレベル分類が設定されています：
システムの各レベルの特徴を表1に示します。
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HSE文化レベルの名称 |
HSE文化レベルの特徴 |
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レベル 1。 初期 |
スローガン：見つからなければ気にしない。 組織における労働安全衛生は、技術的および組織的な対策、規則、規範の集合体として定義されている。 健康と労働の安全は最優先事項として位置づけられていない。 多くの労働災害、事故、インシデントは、労働に付随する避けられないものと見なされている。 組織の経営陣は、従業員の安全確保に関心を持っていない。 |
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レベル 2。 反応的 |
スローガン：HSE文化は重要であり、我々は発生した事故に対応して対策を講じる。 会社の労働災害発生率は、産業セクターにおいて平均的である。 労働災害、事故、インシデントは防ぐことができるが、その大部分は従業員と経営陣の安全でない行動によって発生している。 システムのインジケーターは遅行指標の性質を持つ。経営陣はHSE文化の問題において反応的な立場をとり、罰則を中心とした動機付けシステムが使用されている。 経営陣は労働災害、事故、インシデントを予防するのではなく、その結果を排除することを目指している。 |
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レベル 3。 予測的 |
スローガン：会社には安全管理・統制システムが存在する。 労働災害やインシデントの発生率は低く、「プラトー（停滞期）」に達している。 経営陣は、労働安全衛生の確保に従業員を巻き込むことは、日常業務ではなく長期的な改善を実施するために重要であると確信している。 経営陣は、職場での労働災害、事故、インシデントの複合的な原因を検討し、主な原因を人事管理の不備であると特定している。 大半の管理職は、従業員の健康増進と安全向上のために働くよう努めている。 大半の従業員は、自らの安全に対する責任の原則にコミットしている。 作業遂行の安全性は定期的なモニタリングの対象となっている。 組織には労働安全衛生の管理・統制システムが存在する。 |
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レベル 4。 |
スローガン：我々は継続的に特定された問題に取り組む。 経営陣は、自らの安全と従業員の安全に対して個人的な責任を負うという原則を受け入れている。 会社は、コストに関係なく、インシデントや労働災害が記録された場合、技術的および生産プロセスを停止する可能性を認めている。また、これらの技術的および生産プロセスに関与する従業員に対して、HSE分野での予定外の再教育および評価の必要性が確立されている。 組織では、事故、労働災害、インシデントを防ぐための予防措置を適用する取り組みが行われている。 安全な作業遂行は頻繁なモニタリングの対象となり、その結果は公開されている。 業務外の出来事もモニタリングの対象となり、健康的なライフスタイルの維持が非常に重視されている。 |
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レベル 5。 |
スローガン：安全は単なる働き方ではなく、生き方である。 組織は、記録された事故、労働災害、またはインシデントの潜在的リスクが高い状態が数年間にわたり存在しない安定した期間を維持している。 労働安全衛生の確保に対する高い関心度は低下しない。 組織は、労働安全衛生状態の管理メカニズム、ならびに有害・危険な作業要因および職業的リスクの影響評価を改善する方法を常に模索している。 全従業員が、健康と安全は仕事の基本的な側面であるという信念を共有し、業務外の負傷を防ぐ原則に従っている。 組織は、業務外における従業員の安全と健康の確保において多大な取り組みを行っている。 |
HSE文化の発展レベルを定量的に決定する目的で、作成された質問に基づく従業員の「ブラインドアンケート」手法が適用されました。アンケートのインジケーターに回答する従業員は、各質問に対して0から1までの値を0.1刻みで割り当てます。欠陥が多く特定されるほど、評価されるインジケーターの値は1（100%）に近づく必要があります。
従業員へのアンケート結果に基づき、アンケートの全分野全体にわたる調査の平均スコアが決定されました。「技術者・管理者」および「作業員」のカテゴリーの従業員によるHSE文化コンポーネントの評価分布を示す円グラフが作成されました。
この方法論では、HSE文化レベルの定量的評価手法を適用する理論と実践の問題、およびこのレベルを向上させる目的で策定された一連の対策がこの評価に与える影響の度合いが検討されました。この作業の遂行結果として、設定された課題が実現されました：
この方法論は、その実現可能性と有効性を示しました。
適切に構築された会社方針と、それに続く従業員の行動変容プロセスの管理により、ある支店の例において生産文化の形成を確保することができました。この文化においては、負傷や事故につながるミスや過失を犯すという人間の自然な性質が、安全確保に対する集団的責任の回復力と、相反する生産タスクや目標の存在を排除する条件を作り出すことに対する経営陣の高い責任感によって効果的に補完されます。