Budaya HSE – kesiapan kualifikasi dan psikologis seluruh pekerja Perusahaan, di mana pemenuhan keselamatan kerja menjadi prioritas dan kebutuhan internal, yang mengarah pada kesadaran akan tanggung jawab pribadi dan pengendalian diri saat melakukan semua jenis pekerjaan yang memengaruhi keselamatan kerja. Budaya ini merupakan hasil (produk) dari nilai-nilai individu dan kelompok, sikap, persepsi, kompetensi, serta pola perilaku yang menentukan komitmen, gaya, dan profesionalisme organisasi dalam manajemen kesehatan dan keselamatan. Budaya keselamatan dibangun di atas nilai-nilai perusahaan dan bersifat proaktif dalam mencegah cedera dan kecelakaan.
Subjek penelitian: bidang keselamatan kerja (budaya)
Objek penelitian:kesiapan kualifikasi dan psikologis pekerja dalam memastikan keselamatan kerja selama proses kerja
Hipotesis ilmiah: Kebijakan perusahaan yang disusun dengan baik, diikuti dengan manajemen proses perubahan perilaku karyawan, memungkinkan pembentukan budaya kerja di mana kecenderungan alami manusia untuk membuat kesalahan dan kekeliruan yang menyebabkan cedera atau kecelakaan, akan dikompensasi secara efektif oleh ketahanan tanggung jawab kolektif dalam memastikan keselamatan kerja.
Tujuan: membangun tingkat budaya HSE yang proaktif di antara para pekerja perusahaan, di mana setiap pekerja menempatkan keselamatannya sendiri dan keselamatan rekan kerjanya di atas target produksi.
Sasaran: menciptakan kondisi di mana keselamatan menjadi tujuan prioritas dan kebutuhan internal bagi setiap pekerja, serta mengurangi angka cedera di tempat kerja.
Budaya kerja menetapkan keselamatan aktivitas operasional sebagai prioritas tertinggi melalui:
Sistem budaya HSE didasarkan pada empat prinsip:
Elemen-elemen utama yang memengaruhi budaya HSE meliputi:
Indikator Sistem merupakan koefisien yang dihitung untuk menentukan tingkat kematangan Sistem di Perusahaan dan membandingkannya dengan tingkat perkembangan budaya HSE di perusahaan minyak dan gas lainnya, baik di Rusia maupun di luar negeri.
Indikator Sistem dibagi menjadi indikator utama dan tambahan.
Indikator utama dan tambahan digunakan untuk perbandingan dengan indikator dari perusahaan minyak dan gas Rusia dan asing
lainnya.
Parameter Sistem berupa pertanyaan-pertanyaan yang dibagi berdasarkan jenis kuesioner yang dikembangkan dan dievaluasi untuk menentukan tingkat perkembangan Sistem di Perusahaan, serta menetapkan arah penyempurnaan Sistem.
Setiap pekerja Perusahaan harus mengisi kuesioner yang telah dikembangkan sesuai dengan jenisnya.
Sistem ini menetapkan klasifikasi tingkat sebagai berikut:
Karakteristik tingkat Sistem disajikan pada tabel 1.
|
Nama Tingkat Budaya HSE |
Karakteristik Tingkat Budaya HSE |
|
Tingkat 1. Awal |
Slogan: Saya tidak peduli, selama saya tidak ketahuan. Keselamatan kerja di organisasi didefinisikan sebagai serangkaian langkah teknis dan organisasional, aturan, serta norma. Kesehatan dan keselamatan kerja tidak ditetapkan sebagai prioritas tertinggi. Banyak kecelakaan kerja, keadaan darurat, dan insiden dianggap sebagai hal yang tidak dapat dihindari dan merupakan bagian dari pekerjaan. Manajemen organisasi tidak tertarik untuk memastikan keselamatan pekerja. |
|
Tingkat 2. Reaktif |
Slogan: Budaya HSE itu penting, kami mengambil tindakan sebagai respons terhadap kecelakaan yang terjadi. Tingkat cedera di perusahaan berada pada rata-rata sektor industri. Kecelakaan kerja, keadaan darurat, dan insiden dapat dicegah, tetapi sebagian besar terjadi karena perilaku tidak aman dari pekerja dan manajemen. Indikator Sistem bersifat tertinggal (lagging). Manajemen mengambil posisi reaktif dalam masalah budaya HSE, dan sistem motivasi yang digunakan lebih berfokus pada hukuman. Manajemen bertujuan untuk mengatasi konsekuensi dari kecelakaan kerja, keadaan darurat, dan insiden, bukan mencegahnya. |
|
Tingkat 3. Terprediksi |
Slogan: Perusahaan memiliki sistem manajemen dan pengendalian keselamatan. Tingkat kecelakaan kerja dan insiden rendah, telah mencapai fase "plateau". Manajemen yakin bahwa keterlibatan pekerja dalam masalah keselamatan kerja penting untuk perbaikan jangka panjang, tetapi bukan untuk pekerjaan saat ini. Manajemen meninjau kompleksitas penyebab kecelakaan kerja, keadaan darurat, dan insiden di tempat kerja, dengan mengidentifikasi penyebab utamanya adalah ketidaksempurnaan manajemen personel. Sebagian besar manajer berusaha bekerja untuk meningkatkan kesehatan dan keselamatan personel. Sebagian besar personel berkomitmen pada prinsip tanggung jawab atas keselamatan mereka sendiri. Keselamatan pelaksanaan pekerjaan dipantau secara berkala. Organisasi memiliki sistem manajemen dan pengendalian keselamatan kerja |
|
Tingkat 4. |
Slogan: Kami menangani masalah yang terus kami identifikasi. Manajemen menerima prinsip memikul tanggung jawab pribadi atas keselamatan diri sendiri dan keselamatan pekerja. Perusahaan mengizinkan kemungkinan penghentian proses teknologi dan terlepas dari biayanya; ditetapkan perlunya pelatihan ulang dan sertifikasi K3 di luar jadwal bagi pekerja yang terkait dengan proses teknologi dan produksi tersebut. Organisasi berupaya menerapkan langkah-langkah preventif untuk mencegah keadaan darurat, kecelakaan kerja, dan insiden. Pelaksanaan pekerjaan yang aman sering dipantau, dan hasilnya terbuka untuk umum. Insiden di luar pekerjaan juga dipantau; gaya hidup sehat sangat diutamakan. |
|
Tingkat 5. |
Slogan: Keselamatan bukan sekadar cara bekerja, melainkan gaya hidup. Organisasi memiliki periode stabil selama beberapa tahun tanpa catatan keadaan darurat, kecelakaan kerja, atau tingkat risiko insiden potensial yang tinggi. Tingkat perhatian yang tinggi terhadap masalah keselamatan kerja tidak pernah menurun. Organisasi terus mencari cara untuk meningkatkan mekanisme pengendalian kondisi keselamatan kerja, serta penilaian dampak faktor bahaya dan risiko pekerjaan. Semua pekerja memiliki keyakinan yang sama bahwa kesehatan dan keselamatan adalah aspek utama dari pekerjaan mereka dan mengikuti prinsip pencegahan cedera di luar pekerjaan. Organisasi melakukan upaya signifikan dalam memastikan keselamatan dan kesehatan personel di luar jam kerja |
Untuk menentukan tingkat perkembangan budaya HSE secara kuantitatif, metode "kuesioner buta" diterapkan kepada pekerja berdasarkan pertanyaan yang telah disusun. Untuk setiap pertanyaan, pekerja yang memberikan jawaban pada indikator kuesioner memberikan nilai dari 0 hingga 1 inklusif, dengan interval 0,1. Semakin banyak kekurangan yang diidentifikasi, semakin dekat nilai indikator yang dievaluasi mendekati angka satu (100%).
Berdasarkan hasil kuesioner karyawan, skor rata-rata ditentukan untuk survei di semua area kuesioner secara keseluruhan. Diagram lingkaran dibuat untuk menunjukkan distribusi penilaian komponen budaya HSE oleh pekerja dalam kategori "Staf Teknik dan Rekayasa" dan "Personel Lapangan".
Metodologi ini membahas teori dan praktik penerapan metode penilaian kuantitatif tingkat budaya HSE, serta sejauh mana serangkaian langkah yang dirancang untuk meningkatkan tingkat ini memengaruhi penilaian tersebut. Sebagai hasil dari pelaksanaan pekerjaan ini, sasaran-sasaran berikut telah tercapai:
Metodologi ini telah membuktikan kelayakan dan efektivitasnya.
Kebijakan Perusahaan yang disusun dengan baik, diikuti dengan manajemen proses perubahan perilaku karyawan, telah memungkinkan (mengambil contoh dari salah satu cabang) pembentukan budaya kerja di mana kecenderungan alami manusia untuk membuat kesalahan dan kekeliruan yang menyebabkan cedera dan kecelakaan, akan dikompensasi secara efektif oleh ketahanan tanggung jawab kolektif dalam memastikan keselamatan, serta tingkat tanggung jawab manajemen yang tinggi dalam menciptakan kondisi yang menghilangkan adanya target dan tujuan produksi yang saling bertentangan.