应当从规模、技术、关怀和机遇这四个发展原则的视角来看待“俄罗斯铁路”公司。
我们公司是该国最大的雇主。公司拥有62.3万名员工，整个“俄铁控股”（RZD Holding）拥有超过100万名员工，如果加上家属、行业老兵、大中小学生以及青少年铁路工作者，总人数超过400万。控股公司涵盖了约1000个职业和专业领域。
2024年8月26日，“俄铁”控股公司首次批准了可持续发展政策。ESG领域的主要目标是保持行业领先地位，有效利用包括人力在内的各项资源，确保防御自然和人为威胁，并遵循高标准的生态和技术圈安全。为实现这一目标，该政策确定了10项关键任务，涵盖了联合国全部17个可持续发展目标。
公司在可持续发展领域的工作成果发布在俄罗斯铁路股份公司的官方网站上。2024年，公司发布了第10份周年可持续发展报告（2006年至2014年期间发布的是企业社会责任（CSR）报告）。
俄罗斯铁路股份公司在可持续发展方面的表现体现在各项ESG评级和排名中。我们关注所有主要国家评级机构对我们的评价，并致力于提升各项指标。这项工作的成果是RAEX评级机构将俄罗斯铁路股份公司的ESG评级从BBB上调至A，这意味着公司对ESG风险和机遇的管理处于相当高的水平。
为了让员工了解ESG原则，公司与企业大学合作推出了“可持续发展管理”教育项目的在线培训。
公司创造的一切都归功于整个团队和每个人的努力，因此我们投入了巨大精力来营造舒适安全的工作环境并建立激励机制。
这些激励因素包括：福利包（含优惠抵押贷款权）、根据《集体合同》每年至少两次的工资指数化调整、奖金包（员工可通过额外活动获得积分，包括在HSE方面的表现，随后可兑换各种奖励）。每年，所有铁路员工都有权免费乘坐火车在全国旅行一次。
此外，员工还享有免费医疗服务，包括每年的定期体检。公司还为员工、其家属及铁路系统退休人员安排了疗养院治疗。
公司对有子女的家庭给予特别支持，这不仅涉及专项补贴，还包括基础设施。我们为员工子女开设了学校和幼儿园。
此外，公司还为特定类别的员工提供宿舍或住房租赁补贴。
公司非常重视在员工中推广健康生活方式：建设体育设施，举办锦标赛和慈善跑步活动。此外，公司还部分报销员工的健身卡费用。
在员工成长与发展方面，我们实施了以下举措：导师制、培训和参与活动。在这些领域的每一个环节中，都包含与生产过程安全相关的内容。
公司拥有超过8万名导师。从2024年起，首次引入了HSE领域的导师程序，这是俄罗斯铁路股份公司职业导师体系的一部分。导师程序根据制定的计划实施，随后在演示日中，受训人员需向委员会展示安全作业技能。
管理人员和专业人才培训的主要平台是俄铁企业大学，该大学致力于提升铁路行业管理者的管理和专业能力，包括生产安全领域。2021年，它被世界企业大学理事会（Global Council of Corporate Universities）评为全球最佳企业大学。
远程学习系统是员工自我提升的主要工具之一。公司所有员工都可以访问企业远程学习平台。该平台拥有20个主题领域的1400多门电子课程。这一工具能够提升专业和应用技能，并培养企业胜任力。在“知识小时”项目框架下，员工在通过审核后可以自主开发并发布培训课程。
培训与发展体系的另一个重要组成部分是“俄铁专业人士锦标赛”。参加锦标赛是展示自身优势并了解实际发展空间的独特机会。比赛面向公司65个关键职业和专业的代表，涵盖40项技能。参赛者必须展示解决复杂生产案例的实践技能。公司几乎所有部门都参加了锦标赛。该赛事吸引了全国1.2万多名参赛者，最终有2000名铁路员工进入决赛。
除了技术领域外，公司员工还在“生态”和“HSE”技能方面展开竞争。HSE专家根据批准的竞赛任务，在职业风险与危害识别、制定降低工伤和职业病预防措施、法规文件筛选、生产事故伤员急救等科目中进行角逐。
为了进行急救比赛，公司购买了2台具有逼真创伤表现的模拟器，包括肢体截断、烧伤和割伤，并使用了人造血。即使对于经验丰富的专家来说，操作这些模拟器也是一项挑战。
规模最大的青年活动是“俄罗斯铁路股份公司青年大会”，今年汇集了控股公司1000多名青年员工、学生和学生服务队成员。
“新环节·项目”竞赛是一个教育和交流平台，让年轻人能够参与创新和科学理念的开发与实施。该竞赛提供了成为支持控股公司内外流程变革的大团队一员的机会。在项目框架内，青年工程师和中层管理人员正在开发旨在提高公司生产过程安全性的项目。
俄罗斯铁路股份公司的企业志愿服务始于南乌拉尔铁路局的“俄铁青年”计划。
在俄罗斯铁路股份公司企业志愿服务的七个主要方向框架下，建立了多个社群，员工无论年龄大小，不仅可以与同事一起发展，还可以与家人、朋友和行业退休人员共同进步。