Das Unternehmen „Russische Eisenbahnen“ muss durch das Prisma von vier Entwicklungsprinzipien betrachtet werden: Größe, Technologisierung, Fürsorge und Möglichkeiten.
Unser Unternehmen ist der größte Arbeitgeber des Landes. Es beschäftigt 623.000 Menschen, mehr als 1 Million in der „RZD“-Holding, und zusammen mit Familien, Branchenveteranen, Studenten und Schülern sowie jungen Eisenbahnern sind es mehr als 4 Millionen. In der Holding sind Vertreter von rund 1.000 Berufen und Fachrichtungen tätig.
Am 26. August 2024 wurde erstmals die Nachhaltigkeitspolitik der „RZD“-Holding verabschiedet. Das Hauptziel im Bereich ESG ist die Aufrechterhaltung der Führungsposition in der Branche, die effiziente Nutzung von Ressourcen, einschließlich der Arbeitskraft, die Gewährleistung des Schutzes vor natürlichen und technogenen Bedrohungen sowie die Einhaltung hoher Standards für die ökologische und technosphärische Sicherheit. Um dieses Ziel zu erreichen, definiert die Politik 10 Kernaufgaben, die alle 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der UN abdecken.
Die Ergebnisse der Arbeit des Unternehmens im Bereich der nachhaltigen Entwicklung werden auf der offiziellen Website der OAO „RZD“ veröffentlicht. Im Jahr 2024 veröffentlichte das Unternehmen seinen 10. Jubiläums-Nachhaltigkeitsbericht (von 2006 bis 2014 wurde der Corporate Social Responsibility (CSR) Bericht veröffentlicht).
Die Bewertung der Aktivitäten der OAO „RZD“ im Bereich der nachhaltigen Entwicklung spiegelt sich in ESG-Ratings und -Rankings wider. Wir verfolgen unsere Bewertungen bei allen großen nationalen Ratingagenturen und arbeiten an der Verbesserung unserer Kennzahlen. Das Ergebnis dieser Arbeit war die Heraufstufung des ESG-Ratings der OAO „RZD“ durch die Ratingagentur RAEX von BBB auf A, was bedeutet, dass das Management von ESG-Risiken und -Chancen des Unternehmens auf einem ausreichend hohen Niveau liegt.
Um die Mitarbeiter des Unternehmens mit den ESG-Prinzipien vertraut zu machen, wurde gemeinsam mit der Corporate University eine Online-Schulung im Rahmen des Bildungsprogramms „Nachhaltigkeitsmanagement“ gestartet.
Alles, was das Unternehmen schafft, entsteht durch die Bemühungen des gesamten Teams und jedes Einzelnen. Daher werden erhebliche Anstrengungen unternommen, um ein komfortables und sicheres Arbeitsumfeld sowie motivierende Faktoren zu schaffen.
Solche Faktoren sind: das Sozialpaket, einschließlich des Rechts auf vergünstigte Hypotheken, die Lohnindexierung mindestens zweimal im Jahr gemäß dem Kollektivvertrag, das Bonuspaket – dank dessen die Mitarbeiter Punkte für zusätzliche Aktivitäten sammeln, unter anderem in Fragen des HSE, und diese später gegen verschiedene Prämien eintauschen können. Einmal im Jahr haben alle Eisenbahner das Recht auf eine kostenlose Zugfahrt im ganzen Land.
Zudem erhalten die Mitarbeiter eine kostenlose medizinische Versorgung, einschließlich jährlicher Vorsorgeuntersuchungen. Für Mitarbeiter, deren Familienmitglieder und Rentner des Eisenbahnwesens werden Kur- und Erholungsaufenthalte organisiert.
Besondere Unterstützung erfahren Familien mit Kindern – dies betrifft nicht nur Sonderzahlungen, sondern auch die Infrastruktur. Für die Kinder unserer Mitarbeiter stehen Schulen und Kindergärten zur Verfügung.
Darüber hinaus stellt das Unternehmen bestimmten Kategorien von Mitarbeitern Dienstwohnungen zur Verfügung oder erstattet die Mietkosten.
Große Aufmerksamkeit wird der Förderung eines gesunden Lebensstils unter den Mitarbeitern gewidmet: Sportanlagen werden ausgebaut, Turniere und Benefizläufe veranstaltet. Zudem erstattet das Unternehmen teilweise die Kosten für Sportabonnements.
Im Bereich Wachstum und Entwicklung der Mitarbeiter werden folgende Richtungen umgesetzt: Mentoring, Schulung, Einbindungsmaßnahmen. In jeder dieser Richtungen gibt es Bereiche, die mit Fragen der Sicherheit von Produktionsprozessen verbunden sind.
Das Unternehmen verfügt über mehr als 80.000 Mentoren, und seit 2024 wurde erstmals ein Mentoring-Verfahren im Bereich HSE eingeführt, das Teil des professionellen Mentoring-Systems der OAO „RZD“ ist. Das Mentoring-Verfahren wird gemäß einem entwickelten Plan durchgeführt, woraufhin der Prüfling im Rahmen eines Demo-Tages vor einer Kommission sichere Arbeitsfertigkeiten demonstriert.
Die wichtigste Plattform für die Ausbildung von Führungskräften und Spezialisten ist die RZD Corporate University, die Management- und Fachkompetenzen von Führungskräften der Eisenbahnbranche entwickelt, auch im Bereich HSE. Im Jahr 2021 wurde sie vom Global Council of Corporate Universities als beste der Welt ausgezeichnet.
Das Fernlernsystem ist eines der wichtigsten Instrumente zur Selbstentwicklung der Mitarbeiter. Alle Mitarbeiter des Unternehmens haben Zugang zur unternehmenseigenen Fernlernplattform. Hier stehen mehr als 1.400 E-Learning-Kurse in 20 Themenbereichen zur Verfügung. Dieses Instrument ermöglicht es, berufliche und angewandte Fähigkeiten zu perfektionieren sowie Unternehmenskompetenzen zu entwickeln. Im Rahmen des Projekts „Stunde des Wissens“ können Mitarbeiter nach einer Moderation selbstständig Lehrkurse entwickeln und einstellen.
Ein weiteres wichtiges Element des Schulungs- und Entwicklungssystems ist die RZD-Profimeisterschaft. Die Teilnahme an der Meisterschaft ist eine einzigartige Gelegenheit, eigene Stärken zu zeigen und Entwicklungsbereiche in der Praxis zu verstehen. Wettbewerbe werden für Vertreter von 65 Schlüsselberufen und Fachrichtungen des Unternehmens in 40 Kompetenzen durchgeführt. Die Teilnehmer müssen praktische Fähigkeiten bei der Lösung komplexer Produktionsfälle demonstrieren. Fast alle Abteilungen des Unternehmens nehmen an der Meisterschaft teil. Die Meisterschaft versammelt mehr als 12.000 Teilnehmer aus dem ganzen Land, und im Finale treten 2.000 Eisenbahner gegeneinander an.
Neben technologischen Richtungen messen sich die Mitarbeiter des Unternehmens in den Kompetenzen „Ökologie“ und „HSE“. HSE-Spezialisten traten gemäß der genehmigten Wettbewerbsaufgabe in Disziplinen wie der Identifizierung von Berufsrisiken und Gefahren, der Erarbeitung von Präventivmaßnahmen zur Reduzierung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten, der Auswahl von Regeldokumenten, der Ersten Hilfe für Verletzte am Arbeitsplatz und vielem mehr gegeneinander an.
Für die Durchführung der Erste-Hilfe-Wettbewerbe wurden zwei Simulatoren mit realistisch dargestellten Verletzungen angeschafft, darunter Gliedmaßenamputationen, Verbrennungen und Schnittwunden; zudem wurde Blutersatz verwendet. Die Arbeit mit solchen Simulatoren war selbst für erfahrene Spezialisten eine Herausforderung.
Die größte Jugendveranstaltung ist das JUGENDTREFFEN der OAO „RZD“, das in diesem Jahr über 1.000 junge Mitarbeiter der Holding, Studenten und Mitglieder von Studentenbrigaden zusammenbrachte.
Der Wettbewerb „Neues Glied. Projekte“ ist eine Bildungs- und Kommunikationsplattform, die es jungen Menschen ermöglicht, an der Entwicklung und Umsetzung innovativer und wissenschaftlicher Ideen teilzunehmen. Der Wettbewerb bietet die Chance, Teil eines großen Teams zur Unterstützung von Veränderungen interner und externer Prozesse der Holding zu werden. Im Rahmen des Projekts entwickeln junge Ingenieure und Führungskräfte der mittleren Ebene Projekte zur Erhöhung der Sicherheit von Produktionsprozessen im Unternehmen.
Das Corporate Volunteering bei der OAO „RZD“ begann mit dem Programm „RZD-Jugend“ bei der Südural-Eisenbahn.
Im Rahmen der sieben Hauptrichtungen des Corporate Volunteering wurden bei der OAO „RZD“ Gemeinschaften geschaffen, in denen sich Mitarbeiter unabhängig vom Alter nicht nur gemeinsam mit Kollegen, sondern auch mit Familienmitgliedern, Freunden und Branchenrentnern weiterentwickeln können.