作者: Stepan Dikiy, Head of HSE Systems Development Department — Sibkor (SUEK)
项目管理是一个运用知识、技能、工具和方法来规划、执行、监控和收尾项目的过程，旨在在预算、时间和资源的限制下实现项目目标。
项目实施中可能出现的问题。
- 试图以高昂的资本支出“强行推进”大规模的变革。
- 同时引入多种工具和方法 ——导致基层超负荷运转。
- 高层领导的参与仅停留在口号层面，未在现场进行培训和实践。
- 中层管理人员缺乏变革的动力。
- 将变革项目作为HSE与生产控制团队的额外任务来执行，
且没有设立项目经理和主管的角色。
- 生产保障职能部门（财务、采购、人力资源、公关、维修与保养、供应链等）未参与到变革中。
项目实施过程中的成功要素。
- 企业管理层要求评估安全文化的发展水平，
并进行定期测量。
- 在总工程师和生产单元负责人的层面上，每周举行会议讨论风险消除的进展，
对“坏消息和错误”保持开放态度。
- 针对已发现风险的根本原因采取干预措施。
- 使用IT产品或应用程序，建立数据库并对工人及一线管理人员的报告进行分析。
- 建立风险和应对措施登记册。监控已发现风险的最小化/消除情况。
- 召开全体员工大会，通报安全文化转型项目的实施进展。
项目发展阶段：
- 创意生成 (L0) —— 产生创意，具备相关能力的团队名单，业务流程图。
- 创意研究 (L1) —— 按优先级排列的假设清单，可实施的现成产品清单，现成解决方案清单。
- 倡议设计 (L2) —— 原型，基于数据的图形分析结果报告，利益相关者矩阵。
- 开发 (L3- L4) —— 概念架构，最小可行性产品 (MVP)，任务看板，业务需求，常规活动时间表，团队协议，团队绩效指标，采用率指标仪表板。
- 实施 (L5) —— 现场实施，支持与维护。
- 推广 (L6) —— 推广路线图，项目卡，倡议实施报告。
- 可持续性保障 (L7) —— 会议纪要，财务模型（实际效果），项目报告（风险、经验教训），改善指标的假设，规章制度和指令。