作者: Rustam Azizov, Head of Contractor Management Division — OTEKO
客户与承包商互动的关键阶段之一是承包商的选择。
在大多数公司中，这一互动阶段并不涉及生产安全问题，或者只是形式上的涉及。在这些公司中，奉行的是“谁的价格低，谁就负责施工”。
在我们公司 AO «ОТЭКО»，我们对所有领域进行同等权重的评估：生产安全、经验、质量、经济与财务、技术装备等。
生产安全领域的评估分为几个阶段：
1. 问卷调查。获取潜在承包商填写的问卷及证明文件。
问卷涵盖了生产安全管理的主要要素：
- 事故发生情况（轻伤、重伤、群体事故、死亡事故）；
- 事故和火灾记录；
- 管理体系合规认证情况；
- 员工权益保障文件（政策、准则、条例、集体合同等）；
- HSE管理体系发展相关文件
2. 进行文件书面审查：
- HSE管理体系的组织
- 开展劳动条件特殊评估
- 劳动保护说明
- 施工组织设计/工艺卡等
- 资质证书
- 体检组织工作
- 事故登记与调查程序的组织
- 个人防护装备（标准、采购、发放）
- 特种设备、起重设备、运输工具（责任人、出车检查、体检、部分技术检验、全面技术检验等）；
3. 对组织负责人进行访谈。访谈涉及以下生产安全领域：
- 常规问题
- 目标设定问题
- 负责人直接参与安全事务的情况
- 个人防护装备的保障与使用
- 事故登记与调查
- 工作控制的组织与实施
- 风险导向方法的应用
- 培训与发展
4. 对承包商进行现场检查：
- 技术基地检查
- 生活条件
- 工作组织
- 各类作业的安全执行
- 设备与工具等
采购过程中进行的所有阶段均记录在案并固定在检查表中。由我们团队开发的检查表以数字形式输出评估结果，从而消除了对承包商评价的主观性。
如果计划与潜在承包商签署长期合同，和/或计划为高风险作业选择承包商，则进行现场检查是有意义的。