安全な請負業者の選定に自信を持ち、主観的な評価を排除する方法

クライアントと請負業者の相互作用における主要な段階の一つは、請負業者の選定です。

多くの企業において、この段階では労働安全の問題が考慮されないか、形式的なものにとどまっています。そのような企業では、「最も安価な者が施工する」という原則がまかり通っています。

当社AO OTEKOでは、労働安全、経験、品質、経済・財務、技術力など、あらゆる分野において同等の評価体制を構築しています。

労働安全分野の評価は、以下の数段階にわたって行われます：

1. アンケート調査。潜在的な請負業者からの回答済みアンケートおよび証明書類の受領。

アンケートでは、労働安全管理の主要な要素を考慮しています：

• 労働災害の有無（軽傷、重傷、集団、死亡）;
• 事故や火災の有無;
• マネジメントシステムの適合性認証の有無;
• 労働者の権利遵守に関する文書の有無（方針、規範、規定、労働協約など）;
• HSE管理体制の発展に関する文書の有無

2. 書類審査（デスクリサーチ）の実施：

• HSE管理体制の組織化
• 労働条件の特別評価（SOUT）の実施
• 労働安全教育（IOT）
• 作業計画書（PPR）／技術カード（TK）など
• 資格証明書
• 健康診断の実施体制
• 事故の登録および調査手順の体制
• 個人用保護具（PPE）（基準、購入、支給）
• 特殊車両、昇降機、車両（責任者、運行前点検、健康診断、部分的・定期的技術検査など）;

3. 組織の責任者へのインタビュー実施。インタビューでは以下の労働安全分野を扱います：

• 全般的な質問
• 目標設定に関する質問
• 安全問題への責任者の直接的な関与
• PPEの確保と使用
• 事故の登録と調査
• 作業管理の組織化と実施
• リスクベースアプローチの適用
• 教育と能力開発

4. 請負業者への現地調査の実施：

• 技術基盤の確認
• 宿泊・生活環境
• 作業の組織化
• 作業種別ごとの安全な作業実施
• 設備および工具など
  

調達手続き中に行われるすべての段階は文書化され、チェックリストに記録されます。当社のチームが開発したチェックリストは、評価結果を数値化して算出するため、請負業者評価における主観性を排除します。

現地調査の実施は、潜在的な請負業者と長期契約を締結する予定がある場合、および／または高リスク作業の請負業者を選定する場合に有効です。