您认为国内企业和外资企业的安全文化有什么区别？它们之间真的存在区别吗？
在此，我想分享一下我对俄罗斯工业企业生产安全文化以及外资企业安全文化管理方法的看法。
过去五年来，我们经常听到这样的话：需要在员工中发展安全文化，开展各种教育和培训，更加重视风险评估，推行“可控零事故”企业计划等等。
当然，所有这些措施都很重要，必须加以制定和实施。但在发展安全文化以及大型企业高管对安全文化的态度方面，最主要的问题在于对人的生命价值的低估。在国家层面上，企业生产中人的生命价值仅为200万卢布。
在俄罗斯企业中，高层管理人员对保障安全和发展安全文化的问题大多流于形式：“必须这样做，因为法律是这样要求的”，而且如果未能履行HSE要求或发生了不同严重程度的事故，还需要承担各种责任。
当然，不能把所有管理者都一概而论 ——也有一小部分人真正致力于安全理念，以身作则，并在下属中培养安全文化。阻碍俄罗斯企业实现零伤害（轻微事故、重伤事故）的，正是他们对待安全问题的态度。只要公司高管将LTIFR（损失工时伤亡率）目标设定为高于0（例如0.45甚至更高），这就等于在向自己和员工灌输一种观念：公司每年发生4到6起重伤事故是“正常”的。在这种情况下，根本不可能实现真正的零伤害。他们只会在原地“打转”，不断地忙于事故调查。
令人不寒而栗的是，对于一些大型工业企业来说，每年在生产中失去4到5个人的生命竟然被视为常态。带着这种态度和如此可怕的目标，实现零伤害指标将是天方夜谭。
那么，一个合乎逻辑的问题随之而来：如何改变工业企业高管对安全问题的态度？我认为，在下一次设定高于零的LTIFR容许目标时，应该问这样一个问题：“如果您准备在一年内牺牲的企业员工中，有您的亲朋好友，您会作何反应？”面对这样的问题，人们往往会改变看法，开始换位思考，并回答说伤害频率系数必须保持在绝对零的水平。
为什么人们的冷漠感如此强烈？答案很简单：只要事情不涉及自身，冷漠就会一直存在。一旦人们开始将负面结果投射到自己或亲人身上，他们的态度就会立刻转变。那么，为什么我们总是需要通过恐惧的视角来向领导和高管传达这一切呢？从一开始就将保护员工的生命和健康作为公司的最高目标和首要任务，显然要简单得多。
现在，我来描述一下外资企业的员工和高管是如何对待安全以及保护人的生命与健康问题的。我曾有幸与来自意大利、土耳其和英国的公司合作，亲眼目睹了他们管理者和员工的行动。在保障安全方面，外资企业与俄罗斯企业最大的区别在于，他们将人的生命放在首位，而不是利润。对他们来说，人比生产的产品和设备更宝贵、更有价值。
他们非常重视员工发展，开发技术安全系统，创造根本不会导致受伤的工作条件，并培养安全工作文化。如果发现同事有危险行为或存在危险条件，任何员工都可以提出警告或停止工作。这被视为常态 ——他们会因此受到感谢，而不是惩罚。
在安全问题上，他们人人平等：无论是高层管理者还是普通员工，都没有区别。
结论：只要我们还在设定每年可以“失去”的员工数量目标，并将其视为可接受的常态，我们就永远无法实现零伤害指标。我们需要从根本上改变在工业及其他任何企业工作条件下对人的生命价值的评估方式。
归根结底 ——对您来说，哪个更宝贵：是人的生命，还是公司的物质利润？