“忘掉不可修正”。逗号该点在哪里？
没人会否认，HSE工程师往往不受欢迎，没人期待，也没人欢迎。然而，一旦发生意外，他们却是第一个被求助的人。这就像孩子长大后的行为，他们躲避父母，想限制父母对自己的影响。总的来说，背景很清楚，每个员工、每个班组都确信自己一切“正常”，因为他们有一个铁律：“我们一直都是这么干的，也没出过事……”
但时代在进步。技术在革新，新机制在出现，材料在更替，人的行为也必须随之改变。但要改掉旧习惯太难了。尽管如此，没人会否认生产文化正在发生变化。据记载，圣彼得堡建设期间有许多人丧生，尽管确切数字已不可考。现在大家都会同意，现代社会不再接受“不惜一切代价”的生产方式。那么，需要改变什么，才能让个人责任、自我控制、开工前识别潜在危险的能力在人的行为中占据主导地位？如果出了差错，如何评估这些危险并预见不按工艺操作的后果……
在日常生活中，车主清楚地意识到不换机油、不按时保养的风险。但在工作中呢？日复一日的重复动作和习惯的养成，让工作场所秩序的细微变化、对既定工艺的微小偏离起初变得难以察觉。接着，垃圾和废物堆积，久而久之开始阻塞通道。但这些变化发生得如此缓慢且隐蔽，以至于一旦成为习惯，就被视为理所当然。偶尔一次“碰运气”违规操作，也会变成家常便饭。直到设备故障或发生事故，像“停工卡”一样，才迫使人们去调查原因并找出缺陷。
那么，在生产甚至生活中，“忘掉不可修正”，逗号点在哪里？“安全无小事”这句老话没人会反驳。这意味着，不遗忘任何细节非常重要，必须计划并修正所有那些已经变得“方便”但却是错误的行为。
现在谈谈如何计划？计划不仅是计划部门和财务的事。每个人都可以计划如何组织自己的工作。最简单的：在工作开始前和结束后的10分钟（甚至5分钟），用于整理工作场所的运行秩序。在家里，没人喜欢走进凌乱的客厅或堆满脏碗筷的厨房，工作中也是如此。有用的做法是：首先为工具、文件、钥匙及所有工作用品确定位置，然后要求自己检查所用物品的完好性。我们称之为第一步。
学会不乱放损坏的物品，而是立即将其挑出并放在专门的地方，暂且称之为“隔离区”。（第二步）。也许有些问题可以立即解决，比如关上门、紧固连接处等。
第三步 ——在周计划或月计划中确定一个日期，进行全面检查并消除所有无法立即解决的缺陷。
记录这些缺陷的清单会非常有帮助。月复一月地记录，你将得到一份你想解决的重复性缺陷清单。这就是发展 ——持续改进。通过这种方式，可以识别出区域内的薄弱环节，明确需要斗争的对象和需要控制的内容。这是一份针对经常失效且需要持续监控的项目清单 ——也是你的行动指南。
最后，如何战胜薄弱环节？这里有一个工具：为你的区域制定“关键规则”：这些规则应针对那些反复出现、干扰工作并浪费非生产性时间的问题。
例如，你工作位的局部照明灯泡总是烧坏。什么可以成为关键规则？为了在早上开始工作时不用到处跑着找灯泡、钳工或电工，可以在前一天下班前测试一下它们是否完好。为了不忘记，可以为自己准备一份包含两三个晚间检查项的“完工检查表”。当然，你会说：“又是表格！……”但这不是“上头下发的”纸张，而是你根据自己的经验，针对对你而言重要且必要的事情，针对那些早上必须正常运行的事情而创建的。记忆力固然可以依靠，但日复一日，日期可能会搞混。因此，下班前检查并确认更可靠：“已检查，正常”。记录下来，意味着确实检查过了。于是，你的第一条关键规则诞生了。对于其他干扰你安心工作的“问题”，也可以如法炮制。
这些小步走将带来大改变。首先，这有助于意识到需要改变什么，以规避风险并避免浪费时间。其次，工作场所和车间会悄然但坚定地焕然一新，堆积物将消失，所有损坏的物品将移至一处并逐步报废，工作所需的一切将始终各就各位……
现在谈谈巩固成果。当采用“有时间再做”这种不确定的方式时，意味着永远不会做。如果你计划每月或每周花30分钟或1小时处理安全问题，并严格遵守自己制定的规程，你就能心无旁骛地有效解决这些积累的问题。如果可以的话 ——最好能做到：买一块白板、软木板或磁性板，在时间表上标注出“安全日” and “安全小时”。非常重要的一点是，让整个班组也参与进来，为此你需要像歌里唱的那样，“坚定且顽强”。
我们终于来到了寻找逗号位置的时刻。在生产中，逗号只有一个位置 ——只能在“不可”之后：“忘掉不可，修正”。