HSE数字化通常局限于公司内部流程,而将承包商留在“纸质”时代。这造成了严重的沟通鸿沟:纸质违规报告在施工现场丢失,工作许可证的审批拖延数日,而承包商的高层管理人员只有在罚款委员会上才了解到系统性问题。在本次网络研讨会中,Rustam Azizov以一个拥有约10,000名员工的大型工业综合体为例,分析了将承包商整合到客户统一数字环境中的过程。
演讲者展示了逐步实现互动的数字化如何改变现场的安全文化并提高工作的透明度。整合过程涉及三个关键方向:
演讲详细探讨了客户在扩展数字化解决方案时不可避免会遇到的障碍。除了对变革的典型抵触情绪以及施工营地缺乏基础基础设施(计算机和互联网)之外,与向外部用户提供内部数据库访问权限相关的严格信息安全要求也成为了一个重大挑战。
在讨论过程中,特别关注了电子签名问题。目前,许可证的签发人和审批人使用电子签名,而许可人和直接执行人继续使用手写签名。在大型露天工业场地上完全无纸化通常会受到不稳定的移动通信的阻碍。演讲者指出,要最终解决这个问题,需要部署专用网络(Private LTE)并为基层人员配备加固型平板电脑。
向电子互动的过渡不仅加快了官僚程序,而且直接影响了生产过程的安全性。客户专家对电子工作许可证的提前检查,使因工作场所准备违规而导致的停工次数减少了95%。此外,承包商获得了一个方便的工具来独立分析其系统性错误,而客户则能够生成最新的控制热力图,了解高危作业集中在哪些区域。