HSEのデジタル化は多くの場合、社内のプロセスに限定され、請負業者は「紙」の時代に取り残されています。これにより、深刻なコミュニケーションの断絶が生じます。違反に関する紙の報告書が建設現場で紛失したり、作業許可の承認に何日もかかったり、請負業者の経営陣がシステム上の問題を罰金委員会の場で初めて知るという事態が起こります。本ウェビナーでは、ルスタム・アジゾフが、約1万人の従業員を抱える大規模な産業コンプレックスの事例を用いて、請負業者を発注者の統合デジタル環境に統合するプロセスについて解説します。
講演者は、コミュニケーションの段階的なデジタル化が現場の安全文化をどのように変え、作業の透明性を高めるかを示します。統合プロセスは、以下の3つの主要な領域に及びました。
講演では、発注者がデジタルソリューションを拡張する際に必然的に直面する障害について詳しく検討します。変化に対する典型的な抵抗や、建設現場での基本的なインフラ(コンピューターやインターネット)の欠如に加えて、外部ユーザーに内部データベースへのアクセスを提供することに関連する、情報セキュリティの厳しい要件が大きな課題となりました。
議論の中では、電子署名の問題に特別な注意が払われました。現在、許可書の発行者と承認者は電子形式で署名していますが、許可者と直接の作業者は引き続き直筆の署名を使用しています。大規模な屋外の産業現場での完全なペーパーレス化は、不安定なモバイル通信によって妨げられることがよくあります。講演者は、この問題を最終的に解決するには、プライベートネットワーク(Private LTE)の展開と、現場スタッフへの堅牢なタブレットの提供が必要であると指摘しています。
電子的なやり取りへの移行は、官僚的な手続きをスピードアップさせただけでなく、生産プロセスの安全性にも直接的な影響を与えました。発注者の専門家による電子作業許可書の事前の確認により、作業場の準備違反による作業停止の数が95%減少しました。さらに、請負業者は自らのシステム上のエラーを独自に分析するための便利なツールを手に入れ、発注者は高リスクの作業がどのエリアに集中しているかを把握し、最新の管理ヒートマップを作成できるようになりました。