业主与承包商：HSE领域的有效合作

从平衡到结果：为什么HSE不仅仅是承包商的责任

业主与承包商在生产安全方面的互动是一个始终备受关注的话题。传统上，人们的注意力集中在对承包商本身的控制上，然而，OTEKO股份公司承包商管理部负责人鲁斯塔姆·阿齐佐夫建议转移重点。在他的演讲中，他详细剖析了业主（即项目经理）在保障施工现场HSE方面的作用。

演讲者强调，如果没有项目办公室的积极参与和激励，承包商的发展几乎是不可能的。如果场地已通过许可协议移交，而业主对HSE问题不感兴趣，承包商很少会主动管理安全。这会导致评级下降、隐瞒事故，进而增加发生严重事故的可能性。

项目经理的目标模型：从控制到指导

项目经理的首要任务是工期、预算和质量。然而，演讲者通过实例表明，在项目实施过程中忽视HSE（职业健康、安全与环境）方面的问题，可能会在未来导致严重的财务和声誉损失。因不符合噪音、照明或排放标准而进行的返工，其成本远高于预防性控制。

为了在生产指标和HSE之间建立平衡，提出了项目经理的目标模型。该模型包括：

• 掌握HSE管理体系要素：有意识地进行审核并展现领导力。
• 未遂事故报告：创造一个让承包商不怕报告轻微伤害和未遂事故的环境。
• 经验分析与借鉴：研究类似场地的事故，以防止自身发生类似事件。
• 在采购和项目变更中优先考虑HSE：防止偏离技术要求而降低安全水平。
• 指导：为工作组和承包商举办小型研讨会和培训。

实施激励的步骤：如何让KPI发挥作用

为了让项目经理开始积极参与HSE事务，需要一个合理的激励系统。演讲中详细探讨了其引入算法：

• 制定平衡指标：放弃纯粹的被动指标（如LTIFR，这会诱发隐瞒事故），转而采用主动指标。
• 监控期：在不影响奖金的情况下测试指标。这有助于评估管理人员在多大程度上能实际影响所选指标，并在会议上展示动态。
• 纳入KPI：在确认有效性后，将指标整合到奖金系统中。
• 与监督员同步：统一业主和控制人员（监督员）的KPI，以建立一个为共同目标努力的统一团队。

被动与主动指标：我们评估什么？

演讲者分析了用于评估项目办公室工作的具体指标。在第一阶段，引入基本的被动指标：

• 无严重后果的事故。
• 每份工作许可证的审核次数（高危作业控制）。
• 验收时安装的设备符合技术要求和安全标准。

随着系统的发展，增加了旨在让承包商参与的主动指标：

• 承包商及其管理人员自行进行的审核次数。
• 纠正措施的及时完成率。
• 建筑项目安全评估（按区域分级：红、黄、绿）。
• 承包商参与企业HSE活动的程度。

一个重要的细节：当发生紧急情况（如火灾）时，指标不应完全归零，以免打击项目经理的积极性。主动指标允许保留部分奖金，并激励继续努力改善状况。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何将HSE责任的重点从承包商转移到项目经理？
• 项目办公室无痛引入HSE KPI需要哪些步骤？
• 如何平衡被动和主动指标以避免隐瞒事故？
• 如何同步施工现场业主和监督员的目标？
• 如何让承包商管理层参与定期的HSE审核和控制？