#SOUT

HSE作为数字化转型的火花：我们如何在公司中引入AI

在大型工业企业的HSE流程中分阶段引入人工智能工具。该计划始于在没有程序员参与的情况下创建简单的风险评估、PPE和SOUT聊天机器人，从而吸引了管理层的参与，并过渡到在封闭的安全环境中部署内部本地大型语言模型（LLM）。

健康保护与疾病预防

一个简单的工具如何助力工作？

工业外骨骼在降低员工体力负荷中的应用

引入被动式工业外骨骼的试点项目，旨在降低仓库保管员和油气开采操作员的体力负荷。使用外骨骼可补偿上半身重量，防止易受伤姿势，并将举重时的整体负荷降低62%。其经济效益体现在减少肌肉骨骼系统疾病的病假，以及通过工作条件专项评估（SOUT）潜在降低劳动条件等级。

员工电子档案——Sovcombank职业健康安全的数字化转型

在银行的分布式结构中引入统一的职业健康安全文档管理数字生态系统。该项目包括整合1C、电子文档管理系统（EDO）和企业通讯工具，以自动化日常流程、收集简单的电子签名并形成员工电子档案。

HSE 4.0：通过自动化和数字化实现高效的HSE管理体系

为拥有30,000多名员工的公司实施统一的自动化HSE信息系统。该系统整合了目录、特殊工作条件评估、体检、培训和个人防护装备模块，确保员工的无缝数字化旅程和活动的自动分配。

HSE流程自动化

基于国产IT解决方案的大型分布式公司HSE流程全面自动化。引入统一的数字空间来管理培训、工作条件专项评估、个人防护装备发放和电子文档流转，并使用虚拟助手处理员工请求。

生产安全流程自动化

基于1C系统的生产安全流程全面自动化。实现了个人培训卡、体检转诊单的电子化，利用条形码进行防护服生命周期核算，以及风险评估和事故调查流程的自动化。为了实现数据可视化，开发了与Power BI集成的“安全金字塔”仪表板。

自动化时代还是刀耕火种？

大型能源公司基于1C平台的HSE流程分阶段自动化。引入PPE电子记录使库存积压减少了一半，并腾出了专家的时间用于现场实际控制。

HSE部门流程自动化

基于可用工具（Excel、DataLens、1С:ЗУП）逐步实现日常HSE流程（培训记录、体检、PPE和牛奶发放、熟悉СОУТ卡片）的自动化。从零散的纸质数据过渡到统一的数字系统，并配备仪表板，以便部门负责人快速做出管理决策。

向新HSE管理模式过渡：2022年俄罗斯联邦劳动法典修改原因探讨

基于过程方法和以风险为导向的方法向新HSE管理模式过渡。在每个工作岗位引入职业风险评估，随后将结果记录在地方性法规和HSE操作规程中。