Supervisão de Gestão de Segurança Industrial

A evolução do controlo: de inspetores internos à supervisão de gestão

Em ambientes de projetos onde os prazos são curtos e o nível de incerteza é elevado, os métodos tradicionais de controlo na área da segurança industrial falham frequentemente. Quando várias empresas contratadas com diferentes níveis de cultura de segurança trabalham simultaneamente num local, o esquema clássico "inspetor - infrator" torna-se ineficaz. Na sua apresentação, Alexander Podkolzin, gestor de projetos regionais da Gazpromneft-Geo, analisa a transição de especialistas internos em segurança no trabalho para um modelo de supervisão de gestão, onde o supervisor atua não apenas como controlador, mas também como um facilitador que ajusta os processos diretamente no local.

O problema da comunicação unidirecional e a transformação da estrutura

O orador mostra, através do exemplo da sua empresa, as dificuldades que o escritório enfrenta na gestão de locais remotos. Anteriormente, o fluxo de tarefas e questões problemáticas ia do local para a sede central, onde a tomada de decisões operacionais era dificultada pela falta de contexto completo. O envolvimento de supervisores comuns não resolvia o problema: a informação chegava de forma unidirecional e não havia sinergia entre as funções de produção e o departamento de segurança.

A solução foi alterar a estrutura de interação. Foram formadas miniequipas ao nível do local e do projeto, e introduzidos os cargos de gestor de projeto e gestor de local. Na área de HSE, surgiu a posição de líder da equipa de segurança industrial. Isto permitiu transferir o centro de tomada de decisões operacionais para o próprio local, reduzindo a carga sobre o escritório e aumentando a velocidade de resposta a incidentes.

Pessoal interno ou outsourcing: a escolha da estratégia ideal para a contratação de supervisores

As especificidades dos projetos de exploração geológica ditam as suas próprias condições: os projetos podem durar de 6 a 12 meses e os volumes de trabalho são instáveis. Nestas condições, manter uma grande equipa de especialistas de campo torna-se economicamente inviável, especialmente durante períodos de abrandamento da atividade (como aconteceu em 2020).

A apresentação detalha o processo de escolha da estratégia de contratação de pessoal. A empresa analisou quatro opções:

• Plataformas de contratação pontual (como "Profissionais 4.0") — não foram adequadas devido a restrições de prazo (até 4 meses) e à impossibilidade de enviar trabalhadores independentes para certificação em segurança industrial.
• Entidades dependentes internas (subsidiárias) — revelaram estar associadas a elevados custos de transação e processos de aprovação complexos.
• Pessoal interno próprio — acarreta riscos de inatividade na ausência de projetos.
• Contrato com uma agência de emprego privada — tornou-se a escolha ideal. Esta abordagem permitiu gerir a força de trabalho de forma flexível, selecionar rigorosamente candidatos com as competências necessárias e regular as suas expectativas salariais.

Expansão de funções: do registo de infrações à gestão de riscos

A transição para o novo modelo exigiu uma mudança no perfil de competências. Se antes o supervisor identificava principalmente infrações e emitia relatórios, o líder da equipa de segurança industrial assumiu tarefas mais amplas:

• Operacionalização do sistema de gestão de segurança industrial (SGSI) — implementação das normas da empresa ao nível dos empreiteiros.
• Desenvolvimento de uma abordagem baseada no risco — aplicação de metodologias HAZID, HAZOP, análise de segurança no trabalho (AST) e construção de lógica de barreiras ("bow-tie").
• Formação de pessoal — realização de sessões regulares no local para melhorar as competências dos trabalhadores das empresas contratadas.
• Análise e medidas corretivas — análise sistemática das observações identificadas para eliminar as causas profundas, e não apenas as consequências.

Esta abordagem produziu resultados mensuráveis: a identificação de atos e condições inseguras aumentou 53%, e a execução do plano de exercícios de treino superou as expectativas (59 em vez de 37). A classificação de segurança integral no projeto piloto aumentou de 68% para 92%.

O que vai aprender neste webinar:

• Como reestruturar o sistema de gestão de HSE em locais remotos para resolver problemas sem o envolvimento do escritório?
• Por que razão, para atividades de projeto, o outsourcing de supervisores através de agências de emprego é mais eficaz do que o pessoal interno?
• Que competências e ferramentas (HAZID, HAZOP, AST) são necessárias para um líder moderno de equipa de segurança industrial?
• Como organizar o trabalho de um supervisor por turnos e que KPIs usar para avaliar a sua eficácia?
• Como estabelecer a interação entre supervisores de perfuração, construção e HSE no mesmo local?