HSE 관리 감독

통제의 진화: 정규직 검사관에서 관리 감독으로

일정이 촉박하고 불확실성이 높은 프로젝트 환경에서는 기존의 HSE 통제 방법이 종종 실패합니다. 안전 문화 수준이 다른 여러 계약업체가 현장에서 동시에 작업할 때, 고전적인 '검사관-위반자' 체계는 비효율적이 됩니다. 'Gazpromneft-Geo'의 지역 프로젝트 책임자인 Alexander Podkolzin은 발표에서 정규직 산업안전보건 전문가에서 관리 감독 모델로의 전환을 분석합니다. 이 모델에서 감독관은 통제자일 뿐만 아니라 현장에서 직접 프로세스를 조정하는 조력자 역할을 합니다.

단방향 통신의 문제와 구조의 변화

발표자는 자사의 사례를 통해 원격 현장을 관리할 때 본사가 직면하는 어려움을 보여줍니다. 이전에는 작업과 문제의 흐름이 현장에서 중앙 부서로 전달되었으며, 전체적인 맥락이 부족하여 신속한 의사 결정이 어려웠습니다. 일반 감독관을 고용해도 문제는 해결되지 않았습니다. 정보는 단방향으로 전달되었고, 생산 부서와 안전 부서 간의 시너지는 발생하지 않았습니다.

해결책은 상호 작용 구조를 변경하는 것이었습니다. 현장 및 프로젝트 수준에서 미니 팀이 구성되었고, 프로젝트 관리자와 현장 관리자 직책이 도입되었습니다. HSE 부문에서는 HSE 그룹 관리자 직책이 신설되었습니다. 이를 통해 신속한 의사 결정의 중심을 현장 자체로 옮겨 본사의 업무 부담을 줄이고 사고에 대한 대응 속도를 높일 수 있었습니다.

정규직 또는 아웃소싱: 감독관 유치를 위한 최적의 전략 선택

지질 탐사 작업의 프로젝트 특성은 자체적인 조건을 요구합니다. 프로젝트는 6~12개월 지속될 수 있으며 작업량은 불안정합니다. 이러한 조건에서 대규모 현장 전문가 인력을 유지하는 것은 특히 활동이 감소하는 기간(2020년의 경우)에는 경제적으로 비효율적입니다.

발표에서는 인력 유치 전략을 선택하는 과정을 자세히 살펴봅니다. 회사는 네 가지 옵션을 분석했습니다.

• 일회성 유치 플랫폼('Professionals 4.0' 등) — 기간 제한(최대 4개월)과 프리랜서를 산업 안전 인증에 보낼 수 없기 때문에 적합하지 않았습니다.
• 내부 종속 법인(자회사) — 높은 거래 비용과 복잡한 승인 프로세스와 관련이 있는 것으로 나타났습니다.
• 자체 정규직 — 프로젝트가 없을 때 유휴 상태의 위험이 있습니다.
• 민간 고용 기관과의 계약 — 목표 선택이 되었습니다. 이 접근 방식을 통해 인력을 유연하게 관리하고, 필요한 역량을 갖춘 후보자를 신중하게 선발하며, 급여 기대치를 조정할 수 있었습니다.

기능 확장: 위반 사항 기록에서 위험 관리로

새로운 모델로의 전환은 역량 프로필의 변경을 요구했습니다. 이전에는 감독관이 주로 위반 사항을 식별하고 보고서를 작성했다면, HSE 그룹 관리자는 더 광범위한 작업을 맡았습니다.

• HSE 관리 시스템(HSE MS)의 운영화 — 계약업체 수준에서 회사 표준 구현.
• 위험 기반 접근 방식 개발 — HAZID, HAZOP, 작업 안전 분석(JSA) 및 장벽 논리('나비넥타이') 구축 방법론 적용.
• 직원 교육 — 계약업체 직원의 역량을 향상시키기 위해 현장에서 정기적인 교육 실시.
• 분석 및 시정 조치 — 결과뿐만 아니라 근본 원인을 제거하기 위해 식별된 관찰 사항에 대한 체계적인 분석.

이러한 접근 방식은 측정 가능한 결과를 가져왔습니다. 위험한 행동 및 조건의 식별이 53% 증가했으며, 교육 훈련 계획의 이행은 기대치를 초과했습니다(37회 대신 59회). 파일럿 프로젝트의 통합 안전 등급은 68%에서 92%로 증가했습니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 본사의 개입 없이 문제를 해결하기 위해 원격 현장에서 HSE 관리 구조를 재구성하는 방법은 무엇입니까?
• 프로젝트 활동의 경우 고용 기관을 통한 감독관 아웃소싱이 자체 정규직보다 더 효과적인 이유는 무엇입니까?
• 현대 HSE 그룹 관리자에게 필요한 역량과 도구(HAZID, HAZOP, JSA)는 무엇입니까?
• 교대 근무로 감독관의 작업을 구성하는 방법과 효율성을 평가하기 위해 어떤 KPI를 사용해야 합니까?
• 단일 현장에서 시추, 건설 및 HSE 감독관 간의 상호 작용을 구축하는 방법은 무엇입니까?