利用企业IT工具进行安全生产风险管理

风险管理的演变：从理论到数字化工具

安全生产风险管理不仅仅是一套规章制度，更是一个需要持续监控和分析的复杂过程。在拥有数万名员工和承包商同时作业的大型工业企业中，传统的记录与控制方法已显得捉襟见肘。向数字化风险管理工具转型是行业发展的必然步骤，这不仅能够记录偏差，还能实现安全的主动管理。

在演讲中，Gazprom Neft负责技术与环境事故屏障实施的部门负责人Yuriy Solodovnikov详细剖析了公司如何利用现代化IT解决方案构建风险管理体系。演讲者以“安全框架”项目为例，展示了如何将战略目标转化为各管理层级的具体数字化工具。

三级风险管理体系

为了有效管理风险，公司实施了涵盖从总部到生产现场各个阶段的三级战略：

• 战略层： 聚焦于前31个高优先级事故场景。通过“安全框架”项目引入屏障，降低最关键事件的风险。这实现了对核心威胁的集中管理。
• 战术层： 子公司负责人从公共风险库中选择与其企业最相关的风险，并按照PDCA循环制定各自的措施方案。这确保了体系对特定资产特点的灵活性和适应性。
• 运营层： 借助旨在改变人员行为并快速响应偏差的分析与评估工具，直接在生产现场进行风险管理。

落实战略的IT工具

演讲者详细介绍了保障风险管理体系运行的具体IT解决方案：

• 因果关系模型（CCRM）： 基于“领结图”（BowTie）方法论的工具，可将事故场景可视化、识别前提条件并确定所需的屏障。它不仅是一张图表，更是全公司统一的场景知识库。
• 基于“1C:PB”的平台： 体系的核心“引擎”，用于记录责任人、期限并监控屏障的落实情况。该平台汇集了所有子公司的数据。
• “检查员工作站”移动应用： 供联合检查中心（专门设立的部门）专家使用的工具，支持使用电子检查表直接在现场开展屏障有效性检查。
• “扫描仪”应用： 供任何员工记录不安全行为和不安全状态的日常管理工具。信息会即时发送给相关责任人以便采取措施。
• 仪表盘系统： 面向管理层的分析工具，可在线提供屏障设置质量和体系整体运行状况的信息。这有助于及时调整管理决策并重新分配资源。

针对承包商的数字化屏障

演讲详细探讨了承包商相关风险的管理方法。演讲者剖析了旨在开工前核查资质的多级准入体系：

• 外部知识评估（EKA）： 使用监考系统（身份识别、噪音监控、防作弊）对承包商进行远程测试。这可以在不合格人员到达现场之前将其筛选淘汰。
• 电子准入护照： 包含每位承包商员工资质、已完成的培训及准入许可信息的统一数据库。
• 电子作业许可证： 如果员工未具备电子护照中确认的相应资质，该系统将阻止指派其从事高风险作业。

您将从本次网络研讨会中了解到：

• 如何构建三级安全生产风险管理体系？
• 实现屏障有效性监控自动化需要哪些IT工具？
• 如何以数字化形式运用“领结图”方法论来分析事故场景？
• 如何通过远程测试和电子护照对承包商资质进行有效管控？
• 分析仪表盘如何帮助管理层做出重新分配安全资源的决策？