利用企业IT工具管理生产安全风险

风险管理的演变：从理论到数字化工具

生产安全风险管理不仅仅是一套规章制度，而是一个需要持续监控和分析的复杂过程。在大型工业企业中，数以万计的员工和承包商同时工作，传统的记录和控制方法已显得不足。向数字化风险管理工具过渡是行业发展的自然步骤，它不仅能记录偏差，还能主动管理安全。

在演讲中，俄罗斯天然气工业石油公司（Gazprom Neft）技术和环境事故屏障实施负责人Yuri Solodovnikov详细分析了公司如何利用现代IT解决方案建立风险管理体系。演讲者以“安全框架”项目为例，展示了战略目标如何在各个管理层级转化为具体的数字化工具。

三级风险管理体系

为了有效管理风险，公司实施了涵盖从企业中心到生产现场所有阶段的三级战略：

• 战略层： 重点关注前31个优先事故场景。通过“安全框架”项目，引入屏障以降低最关键事件的风险。这使得能够集中管理关键威胁。
• 战术层： 子公司负责人从总库中选择与其企业最相关的风险，并根据PDCA循环制定自己的措施集。这确保了系统对特定资产特性的灵活性和适应性。
• 操作层： 直接在生产现场使用分析和评估工具进行风险管理，旨在改变员工行为并对偏差做出快速反应。

实施战略的IT工具

演讲者详细介绍了支持风险管理体系运行的具体IT解决方案：

• 因果关系模型（МПСС）： 基于“领结”（BowTie）方法的工具，允许可视化事故场景，识别前提条件并确定必要的屏障。这不仅是一个图表，而是全公司统一的场景目录。
• 基于“1C:工业安全”的平台： 系统的主要“引擎”，记录责任人、期限和屏障实施的控制。该平台汇总了所有子公司的数据。
• “检查员工作站”移动应用程序： 专为SIR中心（专门设立的部门）专家设计的工具，允许使用电子检查表直接在现场检查屏障的有效性。
• “扫描仪”应用程序： 供任何员工记录危险行为和条件的操作管理工具。信息会立即发送给责任人以采取措施。
• 仪表板系统： 为管理人员提供的分析工具，在线提供有关屏障安装质量和系统整体运行情况的信息。这有助于及时调整管理决策并重新分配资源。

针对承包商的数字化屏障

演讲详细探讨了与承包商相关的风险管理方法。演讲者分析了多级准入系统，旨在在工作开始前验证能力：

• 外部知识评估（ВОЗ）： 使用监考系统（身份验证、噪音控制、防止作弊）对承包商进行远程测试。这可以在不合格工人到达现场之前将其淘汰。
• 电子准入护照： 一个统一的数据库，包含每个承包商员工的资质、已完成培训和准入信息。
• 电子工作许可证： 一个系统，阻止将未在电子护照中确认相应能力的人员分配到高危工作中。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何建立三级生产安全风险管理体系？
• 自动化控制屏障有效性需要哪些IT工具？
• 如何在数字化格式中使用“领结”方法分析事故场景？
• 如何利用远程测试和电子护照有效组织承包商能力控制？
• 分析仪表板如何帮助管理人员做出有关安全资源重新分配的决策？