Quản lý rủi ro an toàn sản xuất bằng các công cụ CNTT của doanh nghiệp

Sự tiến hóa của quản lý rủi ro: từ lý thuyết đến công cụ kỹ thuật số

Quản lý rủi ro an toàn sản xuất không chỉ là một tập hợp các quy định, mà là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự kiểm soát và phân tích liên tục. Trong điều kiện của các doanh nghiệp công nghiệp lớn, nơi hàng chục nghìn nhân viên và nhà thầu làm việc cùng lúc, các phương pháp hạch toán và kiểm soát truyền thống trở nên không đủ. Việc chuyển sang các công cụ quản lý rủi ro kỹ thuật số là một bước đi tự nhiên trong sự phát triển của ngành, cho phép không chỉ ghi nhận các sai lệch mà còn quản lý an toàn một cách chủ động.

Trong bài phát biểu của mình, Yuri Solodovnikov, Trưởng bộ phận triển khai rào cản trong lĩnh vực sự cố công nghệ và môi trường của Gazprom Neft, phân tích chi tiết cách công ty xây dựng hệ thống quản lý rủi ro sử dụng các giải pháp CNTT hiện đại. Diễn giả chỉ ra qua ví dụ về chương trình "Khung an toàn", cách các mục tiêu chiến lược được chuyển đổi thành các công cụ kỹ thuật số cụ thể ở mọi cấp quản lý.

Hệ thống quản lý rủi ro ba cấp

Để quản lý rủi ro hiệu quả, công ty đã triển khai chiến lược ba cấp, bao trùm tất cả các giai đoạn từ trung tâm doanh nghiệp đến cơ sở sản xuất:

• Cấp chiến lược: Tập trung vào top 31 kịch bản sự cố ưu tiên. Thông qua chương trình "Khung an toàn", các rào cản được triển khai để giảm thiểu rủi ro của các sự kiện nghiêm trọng nhất. Điều này cho phép quản lý tập trung các mối đe dọa chính.
• Cấp chiến thuật: Lãnh đạo các công ty con chọn các rủi ro phù hợp nhất cho doanh nghiệp của họ từ nhóm chung và phát triển các bộ biện pháp riêng theo chu trình PDCA. Điều này đảm bảo tính linh hoạt và khả năng thích ứng của hệ thống với đặc thù của các tài sản cụ thể.
• Cấp hoạt động: Quản lý rủi ro trực tiếp tại các cơ sở sản xuất bằng các công cụ phân tích và đánh giá, nhằm thay đổi hành vi của nhân viên và phản ứng nhanh chóng với các sai lệch.

Các công cụ CNTT để thực hiện chiến lược

Diễn giả đi sâu vào các giải pháp CNTT cụ thể đảm bảo hoạt động của hệ thống quản lý rủi ro:

• Mô hình quan hệ nhân quả (MPSS): Công cụ dựa trên phương pháp "nơ bướm" (BowTie), cho phép trực quan hóa các kịch bản sự cố, xác định các tiền đề và xác định các rào cản cần thiết. Đây không chỉ là một sơ đồ, mà là một thư mục kịch bản thống nhất cho toàn bộ công ty.
• Nền tảng dựa trên "1C:PB": "Động cơ" chính của hệ thống, nơi ghi nhận những người chịu trách nhiệm, thời hạn và kiểm soát việc triển khai các rào cản. Nền tảng tích lũy dữ liệu từ tất cả các công ty con.
• Ứng dụng di động "ARM thanh tra": Công cụ dành cho các chuyên gia của Trung tâm SIR (một đơn vị chuyên trách), cho phép kiểm tra hiệu suất của các rào cản trực tiếp tại hiện trường bằng cách sử dụng danh sách kiểm tra điện tử.
• Ứng dụng "Máy quét": Công cụ quản lý hoạt động để ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm bởi bất kỳ nhân viên nào. Thông tin ngay lập tức được gửi đến những người chịu trách nhiệm để thực hiện các biện pháp.
• Hệ thống bảng điều khiển (Dashboard): Công cụ phân tích dành cho các nhà quản lý, cung cấp thông tin về chất lượng cài đặt rào cản và hiệu suất của hệ thống nói chung trong thời gian thực. Điều này cho phép điều chỉnh kịp thời các quyết định quản lý và phân bổ lại nguồn lực.

Rào cản kỹ thuật số cho các tổ chức nhà thầu

Bài phát biểu xem xét chi tiết cách tiếp cận quản lý rủi ro liên quan đến các nhà thầu. Diễn giả phân tích hệ thống cấp phép nhiều giai đoạn, nhằm kiểm tra năng lực trước khi bắt đầu công việc:

• Đánh giá kiến thức bên ngoài (VOZ): Kiểm tra từ xa các nhà thầu sử dụng hệ thống giám sát (xác minh danh tính, kiểm soát tiếng ồn, ngăn chặn gian lận). Điều này cho phép loại bỏ những công nhân không đủ năng lực ngay cả trước khi họ đến công trường.
• Hộ chiếu cấp phép điện tử: Cơ sở dữ liệu thống nhất chứa thông tin về trình độ, khóa đào tạo đã hoàn thành và giấy phép của từng nhân viên của tổ chức nhà thầu.
• Giấy phép làm việc điện tử: Hệ thống chặn việc phân công các công việc có nguy cơ cao cho những nhân viên không có năng lực phù hợp, được xác nhận trong hộ chiếu điện tử.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Cách xây dựng hệ thống quản lý rủi ro an toàn sản xuất ba cấp?
• Những công cụ CNTT nào cần thiết để tự động hóa việc kiểm soát hiệu suất của các rào cản?
• Cách sử dụng phương pháp "nơ bướm" ở định dạng kỹ thuật số để phân tích các kịch bản sự cố?
• Cách tổ chức kiểm soát hiệu quả năng lực của nhà thầu bằng cách sử dụng kiểm tra từ xa và hộ chiếu điện tử?
• Cách các bảng điều khiển phân tích giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định về việc phân bổ lại nguồn lực cho an toàn?