Zarządzanie ryzykiem HSE za pomocą korporacyjnych narzędzi IT

Ewolucja zarządzania ryzykiem: od teorii do narzędzi cyfrowych

Zarządzanie ryzykiem w obszarze HSE to nie tylko zbiór regulaminów, ale złożony proces wymagający stałej kontroli i analizy. W warunkach dużych przedsiębiorstw przemysłowych, gdzie jednocześnie pracują dziesiątki tysięcy pracowników i podwykonawców, tradycyjne metody ewidencji i kontroli stają się niewystarczające. Przejście na cyfrowe narzędzia zarządzania ryzykiem jest naturalnym krokiem w rozwoju branży, pozwalającym nie tylko rejestrować odchylenia, ale także proaktywnie zarządzać bezpieczeństwem.

W swoim wystąpieniu Jurij Sołodownikow, kierownik ds. wdrażania barier w obszarze incydentów technologicznych i środowiskowych w firmie Gazprom Neft, szczegółowo omawia, w jaki sposób firma zbudowała system zarządzania ryzykiem z wykorzystaniem nowoczesnych rozwiązań IT. Prelegent na przykładzie programu „Szkielet bezpieczeństwa” pokazuje, jak cele strategiczne przekształcają się w konkretne narzędzia cyfrowe na wszystkich szczeblach zarządzania.

Trzypoziomowy system zarządzania ryzykiem

W celu skutecznego zarządzania ryzykiem w firmie wdrożono trzypoziomową strategię, obejmującą wszystkie etapy od centrali korporacyjnej po zakład produkcyjny:

• Poziom strategiczny: Skupienie się na 31 priorytetowych scenariuszach incydentów. Poprzez program „Szkielet bezpieczeństwa” wdrażane są bariery zmniejszające ryzyko najbardziej krytycznych zdarzeń. Pozwala to na scentralizowane zarządzanie kluczowymi zagrożeniami.
• Poziom taktyczny: Kierownicy spółek zależnych wybierają z ogólnej puli ryzyka najbardziej istotne dla ich przedsiębiorstw i opracowują własne zestawy działań zgodnie z cyklem PDCA. Zapewnia to elastyczność i zdolność adaptacji systemu do specyfiki konkretnych aktywów.
• Poziom operacyjny: Zarządzanie ryzykiem bezpośrednio w zakładach produkcyjnych za pomocą narzędzi analitycznych i oceniających, mających na celu zmianę zachowań personelu i szybkie reagowanie na odchylenia.

Narzędzia IT do realizacji strategii

Prelegent szczegółowo omawia konkretne rozwiązania IT zapewniające działanie systemu zarządzania ryzykiem:

• Model związków przyczynowo-skutkowych (MZPS): Narzędzie oparte na metodologii BowTie, pozwalające na wizualizację scenariuszy incydentów, identyfikację przesłanek i określenie niezbędnych barier. To nie tylko schemat, ale ujednolicony katalog scenariuszy dla całej firmy.
• Platforma oparta na 1C:PB: Główny „silnik” systemu, w którym rejestrowane są osoby odpowiedzialne, terminy i kontrola nad wdrażaniem barier. Platforma gromadzi dane ze wszystkich spółek zależnych.
• Aplikacja mobilna „Zautomatyzowane Miejsce Pracy Inspektora”: Narzędzie dla specjalistów dedykowanej jednostki, pozwalające na przeprowadzanie kontroli skuteczności barier bezpośrednio w terenie z wykorzystaniem elektronicznych list kontrolnych.
• Aplikacja „Skaner”: Narzędzie zarządzania operacyjnego do rejestrowania niebezpiecznych działań i warunków przez każdego pracownika. Informacje natychmiast trafiają do osób odpowiedzialnych w celu podjęcia działań.
• System dashboardów: Narzędzie analityczne dla kadry kierowniczej, dostarczające w czasie rzeczywistym informacji o jakości wdrożenia barier i ogólnej wydajności systemu. Pozwala to na bieżąco korygować decyzje zarządcze i realokować zasoby.

Cyfrowe bariery dla podwykonawców

W wystąpieniu szczegółowo omówiono podejście do zarządzania ryzykiem związanym z podwykonawcami. Prelegent analizuje wieloetapowy system dopuszczeń, mający na celu weryfikację kompetencji przed rozpoczęciem prac:

• Zewnętrzna ocena wiedzy: Zdalne testowanie podwykonawców z wykorzystaniem systemu proctoringu (weryfikacja tożsamości, kontrola hałasu, zapobieganie oszustwom). Pozwala to na odrzucenie niekompetentnych pracowników jeszcze przed ich przybyciem na obiekt.
• Elektroniczny paszport dopuszczeń: Ujednolicona baza danych zawierająca informacje o kwalifikacjach, ukończonych szkoleniach i uprawnieniach każdego pracownika firmy podwykonawczej.
• Elektroniczne pozwolenie na pracę: System blokujący przydzielanie do prac o podwyższonym ryzyku pracowników, którzy nie posiadają odpowiednich kompetencji potwierdzonych w elektronicznym paszporcie.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zbudować trzypoziomowy system zarządzania ryzykiem HSE?
• Jakie narzędzia IT są niezbędne do automatyzacji kontroli skuteczności barier?
• Jak wykorzystać metodologię BowTie w formacie cyfrowym do analizy scenariuszy incydentów?
• Jak zorganizować skuteczną kontrolę kompetencji podwykonawców za pomocą zdalnego testowania i elektronicznych paszportów?
• Jak analityczne dashboardy pomagają menedżerom w podejmowaniu decyzji o realokacji zasobów na bezpieczeństwo?