リーダーとそのチーム - どのように導くか

HSEにおける変革の推進力としてのリーダーシップ

VUCA（変動的で複雑）と呼ばれる現代のダイナミックに変化する世界では、従来の安全管理ツールは効果が薄れつつあります。このような状況下で、リーダーシップを第一の最も重要なルールとするVision Zeroの概念が前面に押し出されています。25年以上のHSE管理経験を持つ専門家であるセリク・マシュケノフ氏は、なぜリーダーが変革の主な推進力となるのか、そして長期的に労働災害ゼロを保証できる安全文化をどのように形成するのかについて、講演で詳しく解説しています。

リーダーシップの価値・目標モデル

講演者は、リーダーシップとマネジメントの根本的な違いを強調しています。リーダーシップとは役職ではなく、組織の目標や課題に対する姿勢です。リーダー形成の基礎には、以下の3つの重要な要素からなる価値・目標モデルがあります：

• 価値観： 自己実現に対する人間の内発的な欲求。講演者は、積極的な人生観を形成し、モチベーションの源となる「ドライバーとなる価値観」を強調しています。
• 目標： 内なる価値観に基づき、組織の目標と調和した結果のビジョン。理想的な状況は、従業員の個人的な目標が会社の全体的な目標と一致することです。
• エンゲージメントツール： 計画、コミュニケーション管理、企業文化の形成など、共通の目標を達成するためにチームを動員するリーダーのスキルと手法。

チームを巻き込むための実践的ツール

講演では、リーダーが実践できるシンプルかつ非常に効果的な2つのツールについて詳しく説明しています：

HIPPO（Highest Paid Person's Opinion）の可能性

このツールは、企業のトップマネジメントの影響力に関連しています。講演者は、トップマネジメントの関与が安全に対する姿勢をどのように根本的に変えることができるかを例を挙げて示しています：

• 新入社員とのミーティング： CEOが自ら新入社員に企業の安全要件について語ることで、不誠実な同僚によって壊されることのない、正しい行動の強固な基盤が築かれます。
• 現場訪問： 現場の課題に対する経営陣の純粋な関心を示すことで、信頼と開放的な雰囲気が形成されます。
• 公の場での承認： 安全な作業に対するトップからの心からの感謝は、従業員のモチベーションを高め、将来の責任感を向上させます。

ハーシィとブランチャードのシチュエーショナル・リーダーシップ・モデル

講演者は、従業員の能力とエンゲージメントのレベルに合わせて管理スタイルを適応させるアプローチを解説しています。このモデルは、スキルの発達段階（初心者からプロまで）を4つに分け、それぞれに対応するリーダーシップスタイル（指示型、コーチ型、支援型、委任型）を提案しています。（「調子はどう？」「結果はどう？」といった簡単な質問を通じた）状況の正しい診断により、リーダーはチームメンバー全員の可能性を最大限に引き出すための最適なアプローチを選択できます。

このウェビナーで学べること：

• 現代のVUCAの世界の条件にHSE管理をどのように適応させるか？
• 安全問題におけるマネジメントと真のリーダーシップの違いは何か？
• 価値・目標モデルを使用して、従業員のリーダーシップの資質をどのように見出し、育成するか？
• 安全文化を形成するために、企業のトップ（HIPPO）の影響力をどのように活用するか？
• さまざまな発達段階にあるチームを効果的に管理するために、シチュエーショナル・リーダーシップ・モデルをどのように適用するか？
• マネージャーのリーダーシップレベルをどのような基準で評価できるか？