Pemimpin dan Timnya - Cara Memimpin

Kepemimpinan sebagai Pendorong Perubahan dalam HSE

Di dunia modern yang berubah secara dinamis, yang sering disebut sebagai dunia VUCA (volatil dan kompleks), alat manajemen keselamatan tradisional menjadi kurang efektif. Dalam kondisi ini, konsep Vision Zero mengemuka, di mana aturan pertama dan terpenting adalah kepemimpinan. Dalam presentasinya, Serik Mashkenov, seorang pakar dengan pengalaman lebih dari 25 tahun dalam mengelola layanan HSE, menjelaskan secara rinci mengapa pemimpin menjadi pendorong utama perubahan dan bagaimana mereka membentuk budaya keselamatan yang mampu memastikan nol kecelakaan dalam jangka panjang.

Model Kepemimpinan Berbasis Nilai dan Tujuan

Pembicara menekankan perbedaan mendasar antara kepemimpinan dan manajemen: kepemimpinan bukanlah sebuah posisi, melainkan sikap terhadap tujuan dan sasaran organisasi. Inti dari pembentukan seorang pemimpin adalah model berbasis nilai dan tujuan, yang terdiri dari tiga elemen kunci:

• Nilai: Kebutuhan internal manusia untuk aktualisasi diri. Pembicara menyoroti "nilai pendorong" yang membentuk sikap proaktif dalam hidup dan menjadi sumber motivasi.
• Tujuan: Visi hasil yang didasarkan pada nilai-nilai internal dan diselaraskan secara harmonis dengan tujuan organisasi. Situasi ideal adalah ketika tujuan pribadi karyawan sejalan dengan tujuan global perusahaan.
• Alat Keterlibatan: Keterampilan dan metode yang memungkinkan pemimpin untuk memobilisasi tim demi mencapai tujuan bersama, termasuk perencanaan, manajemen komunikasi, dan pembentukan budaya perusahaan.

Alat Praktis untuk Keterlibatan Tim

Presentasi ini membahas secara rinci dua alat yang sederhana namun sangat efektif yang dapat diterapkan oleh para pemimpin dalam praktik:

Potensi HIPPO (Highest Paid Person's Opinion)

Alat ini berkaitan dengan pengaruh para eksekutif puncak perusahaan. Pembicara menunjukkan melalui contoh bagaimana keterlibatan manajemen puncak dapat secara radikal mengubah sikap terhadap keselamatan:

• Pertemuan dengan karyawan baru: Ketika CEO secara pribadi memberi tahu karyawan baru tentang persyaratan keselamatan perusahaan, hal ini meletakkan dasar yang kuat untuk perilaku yang benar, yang sulit dirusak oleh rekan kerja yang tidak bertanggung jawab.
• Kunjungan ke lokasi kerja: Menunjukkan ketertarikan yang tulus dari manajemen terhadap masalah di lapangan akan menciptakan suasana kepercayaan dan keterbukaan.
• Pengakuan publik: Rasa terima kasih yang tulus dari pimpinan puncak atas pekerjaan yang aman akan memotivasi karyawan dan meningkatkan tanggung jawab mereka di masa depan.

Model Kepemimpinan Situasional Hersey dan Blanchard

Pembicara menganalisis pendekatan di mana gaya manajemen disesuaikan dengan tingkat kompetensi dan keterlibatan karyawan. Model ini mengidentifikasi empat tahap pengembangan keterampilan (dari pemula hingga profesional) dan menawarkan gaya kepemimpinan yang sesuai: mengarahkan, melatih, mendukung, dan mendelegasikan. Diagnosis situasi yang tepat (melalui pertanyaan sederhana "bagaimana kabarnya?" dan "apa hasilnya?") memungkinkan pemimpin untuk memilih pendekatan optimal guna memaksimalkan potensi setiap anggota tim.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengadaptasi manajemen HSE ke kondisi dunia VUCA modern?
• Apa perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan sejati dalam masalah keselamatan?
• Bagaimana mengidentifikasi dan mengembangkan kualitas kepemimpinan pada karyawan menggunakan model berbasis nilai dan tujuan?
• Bagaimana menggunakan pengaruh eksekutif puncak (HIPPO) untuk membentuk budaya keselamatan?
• Bagaimana menerapkan model kepemimpinan situasional untuk manajemen tim yang efektif di berbagai tahap perkembangannya?
• Kriteria apa yang dapat digunakan untuk menilai tingkat kepemimpinan seorang manajer?