Die Führungskraft und ihr Team - wie man vorangeht

Führung als Treiber für Veränderungen im HSE-Bereich

In der heutigen dynamischen Welt, die oft als VUCA-Welt (volatil und komplex) bezeichnet wird, werden traditionelle Instrumente des Sicherheitsmanagements weniger effektiv. Unter diesen Bedingungen rückt das Konzept der Vision Zero in den Vordergrund, bei dem Führung die erste und wichtigste Regel ist. In seinem Vortrag erläutert Serik Mashkenov, ein Experte mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Management von HSE-Abteilungen, im Detail, warum gerade Führungskräfte zu den Haupttreibern von Veränderungen werden und wie sie eine Sicherheitskultur formen, die langfristig null Unfälle gewährleisten kann.

Das werte- und zielorientierte Führungsmodell

Der Redner betont den grundlegenden Unterschied zwischen Führung (Leadership) und Management: Führung ist keine Position, sondern eine Einstellung zu den Zielen und Aufgaben der Organisation. Die Grundlage für die Entwicklung einer Führungskraft ist ein werte- und zielorientiertes Modell, das aus drei Schlüsselelementen besteht:

• Werte: Das innere Bedürfnis des Menschen nach Selbstverwirklichung. Der Redner hebt «Treiber-Werte» hervor, die eine aktive Lebenseinstellung formen und zur Motivationsquelle werden.
• Ziele: Eine Vision des Ergebnisses, die auf inneren Werten basiert und harmonisch mit den Zielen der Organisation abgestimmt ist. Die ideale Situation ist, wenn die persönlichen Ziele des Mitarbeiters mit den globalen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
• Instrumente zur Einbindung: Fähigkeiten und Methoden, die es der Führungskraft ermöglichen, das Team zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels zu mobilisieren, einschließlich Planung, Kommunikationsmanagement und der Gestaltung der Unternehmenskultur.

Praktische Instrumente zur Teameinbindung

Im Vortrag werden zwei einfache, aber hocheffektive Instrumente detailliert betrachtet, die Führungskräfte in der Praxis anwenden können:

Das Potenzial von HIPPO (Highest Paid Person's Opinion)

Dieses Instrument hängt mit dem Einfluss der obersten Unternehmensführung zusammen. Der Redner zeigt an einem Beispiel, wie die Einbindung des Top-Managements die Einstellung zur Sicherheit grundlegend verändern kann:

• Treffen mit neuen Mitarbeitern: Wenn der CEO neuen Mitarbeitern persönlich die unternehmerischen Sicherheitsanforderungen erläutert, legt dies ein solides Fundament für richtiges Verhalten, das von nachlässigen Kollegen nur schwer zerstört werden kann.
• Besuche von Arbeitsstätten: Die Demonstration von aufrichtigem Interesse des Managements an Problemen vor Ort schafft eine Atmosphäre von Vertrauen und Offenheit.
• Öffentliche Anerkennung: Aufrichtiger Dank von der obersten Führungsebene für sicheres Arbeiten motiviert die Mitarbeiter und erhöht ihre zukünftige Verantwortung.

Das situative Führungsmodell von Hersey und Blanchard

Der Redner analysiert einen Ansatz, bei dem der Führungsstil an das Kompetenz- und Engagementniveau des Mitarbeiters angepasst wird. Das Modell unterscheidet vier Phasen der Kompetenzentwicklung (vom Anfänger zum Profi) und schlägt entsprechende Führungsstile vor: anweisend, überzeugend, partizipativ und delegierend. Eine korrekte Diagnose der Situation (durch einfache Fragen wie «Wie läuft es?» und «Was sind die Ergebnisse?») ermöglicht es der Führungskraft, den optimalen Ansatz zu wählen, um das Potenzial jedes Teammitglieds maximal zu entfalten.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man das HSE-Management an die Bedingungen der modernen VUCA-Welt anpasst?
• Was ist der Unterschied zwischen Management und wahrer Führung in Sicherheitsfragen?
• Wie man Führungsqualitäten bei Mitarbeitern mithilfe des werte- und zielorientierten Modells erkennt und entwickelt?
• Wie man den Einfluss der obersten Unternehmensführung (HIPPO) zur Gestaltung der Sicherheitskultur nutzt?
• Wie man das situative Führungsmodell zur effektiven Teamführung in verschiedenen Entwicklungsphasen anwendet?
• Nach welchen Kriterien man das Führungsniveau eines Managers bewerten kann?