O líder e sua equipe - como liderar

Liderança como motor de mudança em HSE

No mundo atual, dinâmico e em constante mudança, frequentemente chamado de mundo VUCA (volátil e complexo), as ferramentas tradicionais de gestão de segurança tornam-se menos eficazes. Nestas condições, a visão Vision Zero ganha destaque, onde a primeira e mais importante regra é a liderança. Na sua apresentação, Serik Mashkenov, especialista com mais de 25 anos de experiência na gestão de serviços de HSE, analisa detalhadamente por que os líderes se tornam os principais motores de mudança e como moldam uma cultura de segurança capaz de garantir zero acidentes a longo prazo.

Modelo de liderança baseado em valores e objetivos

O orador destaca a diferença fundamental entre liderança e gestão: a liderança não é um cargo, mas uma atitude em relação aos objetivos e tarefas da organização. A base da formação de um líder é um modelo de valores e objetivos, composto por três elementos-chave:

• Valores: A necessidade interna humana de autorrealização. O orador destaca os "valores-motores" que formam uma atitude proativa perante a vida e se tornam uma fonte de motivação.
• Objetivos: A visão do resultado, baseada em valores internos e harmoniosamente alinhada com os objetivos da organização. A situação ideal é quando os objetivos pessoais do funcionário coincidem com os objetivos globais da empresa.
• Ferramentas de envolvimento: Habilidades e métodos que permitem ao líder mobilizar a equipe para alcançar um objetivo comum, incluindo planeamento, gestão de comunicações e formação da cultura corporativa.

Ferramentas práticas de envolvimento da equipe

A apresentação examina detalhadamente duas ferramentas simples, mas altamente eficazes, que os líderes podem aplicar na prática:

O potencial HIPPO (Highest Paid Person's Opinion)

Esta ferramenta está relacionada com a influência dos principais executivos da empresa. O orador mostra, através de um exemplo, como o envolvimento da alta direção pode mudar radicalmente a atitude em relação à segurança:

• Reuniões com novos funcionários: Quando o CEO explica pessoalmente aos recém-chegados os requisitos de segurança corporativa, isso estabelece uma base sólida para o comportamento correto, que é difícil de ser destruída por colegas negligentes.
• Visitas aos locais de trabalho: A demonstração de interesse genuíno da direção pelos problemas no local cria uma atmosfera de confiança e abertura.
• Reconhecimento público: O agradecimento sincero do líder principal pelo trabalho seguro motiva os funcionários e aumenta a sua responsabilidade no futuro.

Modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard

O orador analisa a abordagem em que o estilo de gestão é adaptado ao nível de competência e envolvimento do funcionário. O modelo identifica quatro fases de desenvolvimento de competências (de iniciante a profissional) e sugere estilos de liderança correspondentes: diretivo, persuasivo, participativo e delegador. O diagnóstico correto da situação (através de perguntas simples como "como estão as coisas?" e "quais são os resultados?") permite ao líder escolher a abordagem ideal para maximizar o potencial de cada membro da equipe.

O que vai aprender neste webinar:

• Como adaptar a gestão de HSE às condições do mundo VUCA moderno?
• Qual é a diferença entre gestão e verdadeira liderança em questões de segurança?
• Como identificar e desenvolver qualidades de liderança nos funcionários através do modelo de valores e objetivos?
• Como usar a influência dos principais executivos da empresa (HIPPO) para moldar uma cultura de segurança?
• Como aplicar o modelo de liderança situacional para gerir eficazmente a equipe em diferentes fases do seu desenvolvimento?
• Quais são os critérios para avaliar o nível de liderança de um gestor?