如果没有完善的反馈和控制系统,生产现场的安全文化发展是不可能的。在本次网络研讨会中,演讲者Irina Tsvetkova和Roman Verbin详细分析了将审核作为关键风险管理工具的实际案例。该方法基于WISE(Work and Safety Environment)理念,其中管理层的自觉领导力处于核心地位,而承包商被划分为系统中一个独立且至关重要的要素。
为了确保全面控制,企业实施了三级审核系统。每种形式解决特定任务并涉及不同类别的员工:
演讲者通过实例展示了无纸化如何提高风险管理的效率。所有检查结果都记录在专门的IT系统中,从而可以迅速指定纠正措施并跟踪其完成期限。与分析工具(Power BI)的集成使得能够为管理委员会生成透明的报告。采用带有KPI颜色指示(绿色、黄色、红色)的SIM会议形式,有助于管理层仅关注需要立即干预的问题区域。
演讲的特别价值在于公开分析了负面经验。演讲详细探讨了一个时期,当时由于外部限制和资源重新分配,行为审核对生产过程的覆盖率下降。主动控制的减弱(特别是对承包商危险作业的控制)导致一名承包商员工在移动设备时受伤。该案例直观地展示了领先指标(审核)计划的执行情况与工伤率之间的直接相关性。