Les audits : des outils efficaces de gestion des risques

Intégration des audits dans la culture de sécurité

Le développement d'une culture de sécurité sur un site de production est impossible sans un système de retour d'information et de contrôle bien structuré. Lors de ce webinaire, les intervenants Irina Tsvetkova et Roman Verbin analysent en détail un cas pratique d'utilisation des audits comme outil clé de gestion des risques. L'approche est basée sur le concept WISE (Work and Safety Environment), où le leadership conscient de la direction est au centre, et les entreprises sous-traitantes sont identifiées comme un élément distinct et critique du système.

Architecture de contrôle à plusieurs niveaux

Pour assurer un contrôle complet, un système d'audit à trois niveaux a été mis en œuvre dans l'entreprise. Chaque format résout des tâches spécifiques et implique différentes catégories d'employés :

• Audits comportementaux. Visent le dialogue avec le travailleur et l'évaluation de ses actions sur le lieu de travail. Ils sont divisés en observations spontanées, inspections ciblées selon le registre des risques (évaluation de l'exactitude des normes élaborées) et audits thématiques (contrôle des sous-traitants, respect des procédures LOTO, contrôle des chauffeurs de camions-citernes).
• Audits techniques. Axés sur l'état des équipements, des outils, des équipements de protection individuelle et des systèmes de sécurité (par exemple, les interrupteurs de fin de course). Cela permet d'identifier les sources potentielles de microtraumatismes et de défaillances techniques.
• Audits WISE complets. Évaluation de l'ensemble du système de gestion de la sécurité selon les normes de base de la culture, menée par des experts internes de l'entreprise pour déterminer les axes de développement futur.

Numérisation et analyse des données

Les intervenants montrent par l'exemple comment l'abandon du support papier augmente l'efficacité de la gestion des risques. Tous les résultats des inspections sont enregistrés dans un système informatique spécialisé, ce qui permet d'assigner rapidement des mesures correctives et de suivre leurs délais d'exécution. L'intégration avec des outils d'analyse (Power BI) permet de générer des rapports transparents pour les comités de direction. L'utilisation du format de réunions SIM avec une indication de couleur des KPI (vert, jaune, rouge) aide la direction à se concentrer uniquement sur les zones problématiques nécessitant une intervention immédiate.

Leçons d'incidents réels : le prix de la baisse du contrôle

La valeur particulière de la présentation réside dans l'analyse ouverte des expériences négatives. La présentation examine en détail une période où, en raison de contraintes externes et de la réaffectation des ressources, la couverture des processus de production par des audits comportementaux a diminué. L'affaiblissement du contrôle proactif (en particulier pour les travaux dangereux des sous-traitants) a entraîné la blessure d'un employé sous-traitant lors du déplacement d'équipements. Ce cas démontre clairement la relation directe entre l'exécution du plan d'indicateurs avancés (audits) et le niveau des accidents du travail.

Ce que vous apprendrez de ce webinaire :

• Comment allouer les ressources s'il y a 94 auditeurs internes pour 322 employés dans l'entreprise ?
• Quels sont les critères de sélection des thèmes pour les observations comportementales ciblées ?
• Comment intégrer les entreprises sous-traitantes dans le système d'évaluation des risques de l'entreprise ?
• Comment la numérisation des listes de contrôle aide-t-elle à identifier les violations systémiques des règles LOTO ?
• Comment bien préparer un nouvel auditeur et éviter une approche formelle des inspections ?