Pengembangan Budaya Keselamatan di OAO "RZD"

Evolusi Keselamatan Skala Nasional

OAO "RZD" bukan sekadar perusahaan, melainkan sebuah sistem utuh dengan sejarah 180 tahun dan 630 ribu karyawan. Manajemen HSE pada skala ini membutuhkan adaptasi terus-menerus dan pencarian pendekatan baru. Dalam presentasinya, Vasily Semenovykh, perwakilan dari departemen ekologi dan keselamatan teknosfer, menceritakan bagaimana perusahaan beralih dari metode kaku di masa lalu ke budaya keselamatan modern, mencapai pengurangan cedera keseluruhan sebesar 10 kali lipat, dan cedera fatal sebesar 8 kali lipat selama 20 tahun terakhir.

Sistem Motivasi dan Keterlibatan Multilevel

Pembicara merinci struktur keterlibatan karyawan dalam masalah keselamatan. Perusahaan telah menciptakan lingkungan motivasi yang komprehensif, termasuk kejuaraan, sekolah jaringan, kompetisi untuk departemen terbaik, dan lencana kehormatan. Perhatian khusus diberikan pada pembentukan komunitas: pemimpin keselamatan, perwakilan resmi, dan inspektur publik. Para aktivis ini menjadi pendorong budaya keselamatan di lapangan, berpartisipasi dalam kontrol multitahap dan mencatat pengamatan melalui aplikasi seluler "Navigator Keselamatan".

Optimalisasi Peran dan Pembentukan Cadangan Pemimpin

Meskipun sistem yang ada efektif, pembicara mencatat masalah duplikasi fungsi di tingkat garis depan, di mana tim sering kali berukuran kecil. Untuk mengatasi masalah ini, pendekatan baru diusulkan: pembentukan cadangan pemimpin terpadu dari semua komunitas yang ada. Pelatihan dimulai dari tingkat operasional dasar, dan seiring berkembangnya kompetensi, para pemimpin beralih ke tingkat manajemen yang lebih tinggi, yang memungkinkan optimalisasi sumber daya dan peningkatan efisiensi kerja.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengelola budaya keselamatan di perusahaan dengan lebih dari 600 ribu karyawan?
• Alat motivasi apa yang paling efektif untuk melibatkan staf dalam masalah HSE?
• Apa perbedaan antara perwakilan HSE dan inspektur publik, dan bagaimana mereka berinteraksi?
• Bagaimana cara menggunakan aplikasi seluler untuk mencatat pelanggaran dan memantau keselamatan di tempat kerja?
• Bagaimana mengoptimalkan struktur pemimpin keselamatan di tingkat garis depan untuk menghilangkan duplikasi fungsi?