ОАО «РЖД»의 안전 문화 발전

국가적 규모의 안전 진화

ОАО «РЖД»는 단순한 회사가 아니라 180년의 역사와 63만 명의 직원을 보유한 거대한 시스템입니다. 이러한 규모에서 HSE 관리는 지속적인 적응과 새로운 접근 방식의 모색을 필요로 합니다. 생태 및 기술권 안전 부서의 대표인 바실리 세메노비흐는 발표를 통해 회사가 과거의 엄격한 방식에서 현대적인 안전 문화로 어떻게 전환했는지, 그리고 지난 20년 동안 전체 산업재해를 10배, 사망 사고를 8배 감소시킨 방법에 대해 이야기합니다.

다단계 동기 부여 및 참여 시스템

발표자는 안전 문제에 대한 직원 참여 구조를 자세히 분석합니다. 회사에는 챔피언십, 네트워크 학교, 우수 부서 경연 대회 및 표창을 포함하는 포괄적인 동기 부여 환경이 조성되어 있습니다. 안전 리더, 권한 위임자 및 공공 조사관과 같은 커뮤니티 형성에 특별한 주의를 기울입니다. 이러한 활동가들은 현장에서 안전 문화의 전달자가 되어 다단계 통제에 참여하고 '안전 내비게이터' 모바일 애플리케이션을 통해 지적 사항을 기록합니다.

역할 최적화 및 리더 예비군 형성

기존 시스템의 효율성에도 불구하고, 발표자는 팀 규모가 작은 일선 수준에서 기능이 중복되는 문제를 지적합니다. 이 문제를 해결하기 위해 기존의 모든 커뮤니티에서 단일 리더 예비군을 형성하는 새로운 접근 방식이 제안되었습니다. 교육은 기본 운영 수준에서 시작되며, 역량이 발전함에 따라 리더는 더 높은 관리 수준으로 이동하여 자원을 최적화하고 업무 효율성을 높일 수 있습니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 60만 명 이상의 직원을 보유한 회사에서 안전 문화를 관리하는 방법은 무엇입니까?
• 직원들을 HSE 문제에 참여시키는 데 가장 효과적인 동기 부여 도구는 무엇입니까?
• HSE 담당자와 공공 조사관의 차이점은 무엇이며 어떻게 상호 작용합니까?
• 모바일 애플리케이션을 사용하여 위반 사항을 기록하고 작업장의 안전을 모니터링하는 방법은 무엇입니까?
• 기능 중복을 방지하기 위해 일선 수준에서 안전 리더의 구조를 최적화하는 방법은 무엇입니까?