OAO「RZD」（ロシア鉄道）における安全文化の発展
国家規模での安全の進化
OAO「RZD」は単なる企業ではなく、180年の歴史と63万人の従業員を抱える巨大なシステムです。このような規模でのHSE管理には、絶え間ない適応と新しいアプローチの模索が必要です。環境・技術圏安全部門の代表であるワシリー・セメノヴィフ氏は、過去の厳格な手法から現代の安全文化へといかに移行し、過去20年間で全体的な労働災害を10分の1に、死亡事故を8分の1に減少させたかについて語ります。
多層的なモチベーションと参加のシステム
講演者は、安全問題への従業員の参加構造について詳細に解説します。社内には、選手権、ネットワークスクール、最優秀部門コンテスト、表彰制度など、総合的なモチベーション環境が構築されています。特に、安全リーダー、権限保持者、公的検査官といったコミュニティの形成に重点が置かれています。これらの活動家は現場での安全文化の推進者となり、多段階の管理に参加し、モバイルアプリ「安全ナビゲーター」を通じて指摘事項を記録します。
役割の最適化とリーダー候補の育成
既存のシステムは効果的であるものの、講演者は、チームの人数が少ないことが多い現場レベルでの機能の重複という問題を指摘しています。この課題を解決するため、既存のすべてのコミュニティから統一されたリーダー候補を形成するという新しいアプローチが提案されました。訓練は基本的な運用レベルから始まり、能力の向上に伴いリーダーはより高い管理レベルへと移行します。これにより、リソースを最適化し、作業効率を高めることが可能になります。
このウェビナーで学べること：
- 60万人以上の従業員を抱える企業で安全文化をどのように管理するか？
- HSE問題に従業員を巻き込むために最も効果的なモチベーションツールは何か？
- HSEの権限保持者と公的検査官の違いは何か、そして彼らはどのように連携しているか？
- 職場での違反の記録や安全監視にモバイルアプリをどのように活用するか？
- 機能の重複を排除するために、現場レベルでの安全リーダーの構造をどのように最適化するか？