OAO RZD no es solo una empresa, sino todo un sistema con 180 años de historia y una plantilla de 630.000 empleados. La gestión de HSE a esta escala requiere una adaptación constante y la búsqueda de nuevos enfoques. En su presentación, Vasily Semenovykh, representante del departamento de ecología y seguridad tecnosférica, explica cómo la empresa pasó de los métodos rígidos del pasado a una cultura de seguridad moderna, logrando reducir la tasa general de lesiones 10 veces y las lesiones mortales 8 veces en los últimos 20 años.
El ponente analiza en detalle la estructura de participación de los empleados en cuestiones de seguridad. La empresa ha creado un entorno motivacional integral que incluye campeonatos, escuelas en red, concursos para los mejores departamentos y distintivos. Se presta especial atención a la formación de comunidades: líderes de seguridad, delegados e inspectores públicos. Estos activistas se convierten en promotores de la cultura de seguridad sobre el terreno, participando en un control de múltiples etapas y registrando observaciones a través de la aplicación móvil "Navigator bezopasnosti".
A pesar de la eficacia del sistema actual, el ponente señala el problema de la duplicación de funciones a nivel de línea, donde las brigadas suelen ser pequeñas. Para resolver este problema, se propone un nuevo enfoque: la formación de una reserva unificada de líderes a partir de todas las comunidades existentes. La formación comienza en el nivel operativo básico y, a medida que se desarrollan las competencias, los líderes pasan a niveles de gestión superiores, lo que permite optimizar los recursos y aumentar la eficiencia del trabajo.
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