Développement de la culture HSE chez OAO « RZD »

Évolution de la sécurité à l'échelle nationale

OAO « RZD » n'est pas seulement une entreprise, mais un système entier avec 180 ans d'histoire et un effectif de 630 000 personnes. La gestion HSE à une telle échelle nécessite une adaptation constante et la recherche de nouvelles approches. Dans sa présentation, Vasily Semenovykh, représentant du département de l'écologie et de la sécurité technosphérique, explique comment l'entreprise est passée des méthodes rigides du passé à une culture de sécurité moderne, parvenant à réduire les accidents globaux par 10 et les accidents mortels par 8 au cours des 20 dernières années.

Système de motivation et d'implication à plusieurs niveaux

L'intervenant analyse en détail la structure d'implication des employés dans les questions de sécurité. L'entreprise a créé un environnement de motivation complet, comprenant des championnats, des écoles en réseau, des concours pour les meilleures unités et des insignes de distinction. Une attention particulière est accordée à la formation de communautés : leaders de la sécurité, délégués et inspecteurs publics. Ces activistes deviennent des promoteurs de la culture de sécurité sur le terrain, participant à un contrôle à plusieurs étapes et enregistrant les observations via l'application mobile « Navigateur de sécurité ».

Optimisation des rôles et formation d'un vivier de leaders

Malgré l'efficacité du système existant, l'intervenant note le problème de la duplication des fonctions au niveau opérationnel, où les équipes sont souvent petites. Pour résoudre ce problème, une nouvelle approche est proposée : la formation d'un vivier unique de leaders à partir de toutes les communautés existantes. La préparation commence au niveau opérationnel de base, et à mesure que les compétences se développent, les leaders passent à des niveaux de gestion supérieurs, ce qui permet d'optimiser les ressources et d'améliorer l'efficacité du travail.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment gérer la culture de sécurité dans une entreprise de plus de 600 000 employés ?
• Quels outils de motivation sont les plus efficaces pour impliquer le personnel dans les questions HSE ?
• Quelle est la différence entre les délégués HSE et les inspecteurs publics, et comment interagissent-ils ?
• Comment utiliser les applications mobiles pour enregistrer les infractions et surveiller la sécurité sur le lieu de travail ?
• Comment optimiser la structure des leaders de la sécurité au niveau opérationnel pour éviter la duplication des fonctions ?