การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยใน OAO RZD

วิวัฒนาการด้านความปลอดภัยระดับประเทศ

OAO RZD ไม่ใช่แค่บริษัท แต่เป็นระบบทั้งหมดที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานถึง 180 ปี และมีพนักงาน 630,000 คน การจัดการด้าน HSE ในระดับนี้ต้องการการปรับตัวอย่างต่อเนื่องและการค้นหาแนวทางใหม่ๆ ในการนำเสนอของเขา Vasily Semenovykh ตัวแทนจากแผนกนิเวศวิทยาและความปลอดภัยทางเทคโนโลยี ได้พูดถึงวิธีที่บริษัทเปลี่ยนผ่านจากวิธีการที่เข้มงวดในอดีตมาสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยสมัยใหม่ ซึ่งประสบความสำเร็จในการลดการบาดเจ็บโดยรวมลง 10 เท่า และการเสียชีวิตลง 8 เท่าในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา

ระบบแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมหลายระดับ

วิทยากรได้วิเคราะห์โครงสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในประเด็นด้านความปลอดภัยอย่างละเอียด บริษัทได้สร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงจูงใจอย่างครอบคลุม ซึ่งรวมถึงการแข่งขันชิงแชมป์ โรงเรียนเครือข่าย การแข่งขันสำหรับแผนกที่ดีที่สุด และเครื่องหมายเชิดชูเกียรติ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสร้างชุมชน: ผู้นำด้านความปลอดภัย ตัวแทน และผู้ตรวจสอบสาธารณะ นักเคลื่อนไหวเหล่านี้กลายเป็นผู้นำวัฒนธรรมความปลอดภัยในพื้นที่ โดยมีส่วนร่วมในการควบคุมหลายขั้นตอนและบันทึกข้อสังเกตผ่านแอปพลิเคชันมือถือ "Safety Navigator"

การเพิ่มประสิทธิภาพบทบาทและการสร้างกลุ่มผู้นำสำรอง

แม้ว่าระบบปัจจุบันจะมีประสิทธิภาพ แต่วิทยากรได้ตั้งข้อสังเกตถึงปัญหาความซ้ำซ้อนของหน้าที่ในระดับปฏิบัติการ ซึ่งทีมงานมักมีขนาดเล็ก เพื่อแก้ปัญหานี้ จึงมีการเสนอแนวทางใหม่: การสร้างกลุ่มผู้นำสำรองแบบครบวงจรจากชุมชนที่มีอยู่ทั้งหมด การฝึกอบรมเริ่มต้นจากระดับปฏิบัติการพื้นฐาน และเมื่อความสามารถพัฒนาขึ้น ผู้นำจะก้าวไปสู่ระดับการจัดการที่สูงขึ้น ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีจัดการวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 600,000 คน?
• เครื่องมือสร้างแรงจูงใจใดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในประเด็นด้าน HSE?
• ความแตกต่างระหว่างตัวแทนด้าน HSE และผู้ตรวจสอบสาธารณะคืออะไร และพวกเขาทำงานร่วมกันอย่างไร?
• วิธีใช้แอปพลิเคชันมือถือเพื่อบันทึกการละเมิดและตรวจสอบความปลอดภัยในที่ทำงาน?
• วิธีเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างของผู้นำด้านความปลอดภัยในระดับปฏิบัติการเพื่อขจัดความซ้ำซ้อนของหน้าที่?