如何通过将HSE整合到业务流程中来提高公司效率
HSE职能的转变：从控制到合作
从历史上看，HSE部门通常被生产部门视为一个监督机构，其主要任务是发布指令和避免罚款。然而，现代商业需要一种不同的方法。安全必须成为运营活动不可或缺的一部分，而不是额外的负担。在网络研讨会中，Dmitry Zubov以Danone公司的生产基地为例，详细分析了HSE职能的转变过程。在那里，HSE专家在决策时拥有与生产主管或总工程师同等的影响力。
将HSE整合到人力资源周期和培训体系中
安全文化的形成早在员工上岗之前就开始了。演讲者以他所在的公司为例，展示了如何将候选人对风险和安全规则的态度的评估整合到招聘过程中。这可以在早期淘汰那些倾向于承担不必要风险的人，并节省后续行为纠正的资源。
此外，安全能力被纳入员工发展的整体矩阵中。员工在启动新设备以及制定清洁或设置标准时，会自主参与风险评估。这种方法解释了为什么遵守规则很重要：人们更好地理解他们自己帮助制定的限制，从而减少了直线经理持续监督的需求。
与承包商合作时的风险管理
生产现代化不可避免地需要引入承包商，他们通常执行高风险工作。增加客户方的检查员数量是一条死胡同，会导致延误和预算膨胀。演讲详细探讨了承包商管理算法：从将特定的安全要求纳入技术规范和招标阶段的验证，到直接在现场进行联合风险管理和项目后评估。特别关注复杂的案例，例如与垄断公司的互动，其内部安全标准可能达不到客户的要求。
Wellbeing：压力对工伤的影响
直接影响安全的一个重要因素是员工的心理健康。慢性压力会降低注意力，这在操作生产设备时极其危险。演讲者分析了健康计划（Wellbeing）和培养直线经理的压力管理技能如何帮助预防事故。轮班主管及时注意到员工的异常状态并做出正确反应（甚至暂时将其从危险区域的工作中调离）的能力，成为减少工伤的有效工具。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何重组企业管理结构，使HSE部门成为平等的业务合作伙伴？
- 在面试阶段，应根据哪些标准评估候选人对安全的态度？
- 如何让生产人员参与自主风险评估和制定操作说明？
- 如果垄断承包商拒绝遵守您的内部安全标准，该怎么办？
- 直线经理如何识别员工的危险压力水平并预防潜在事故？
评论 16
Elena Vasilyeva：有向高层直接汇报吗？
有，匿名（信箱、二维码）和实名（所有管理者定期进行行为审计）。
Elena Vasilyeva：一线员工参与风险评估吗？
当然！没有执行者，评估就没有意义。
Mikhail Pupchenkov：如何影响拒绝穿安全鞋的老员工？
正常的变革管理过程。管理者的正面榜样和应对异议最有效。
Andrey Tolstopyatov：如何与一线员工沟通？
所有渠道：对话、安全对话、报告系统、会议、建议箱、二维码、邮件、管理系统。培训：面对面、视频、电子学习。
Anastasia Snezhkova：有将安全整合到业务流程的计划吗？
还没有战略计划。正在一个工厂开发"试点"。
Vitaliy Dmitruk：有职业素质培训吗？
从压力管理计划开始。
Mikhail Pupchenkov：安全选择分包商从哪里开始？
确定战略，获得管理层批准。吸引采购、财务、项目、运营部门参与。
Elena Vasilyeva：使用三级管理系统吗？
是的。
Oleg Nikulin：如何解决分包商短缺？
没有遇到过这个问题。
Vitaliy Dmitruk：是否评估重要的心理职业素质？
关注心理不稳定、忽视规则倾向、鲁莽冒险。
Anastasia Pozdnyakova：吸引一线员工的工具？
所有工具：培训、激励计划、奖金、内部培训师计划、领导安全计划的机会。
Andrey Tolstopyatov：如何"教育"分包商？
非常细致的筛选，检查推荐人，事故统计。必要时自行培训。
Anzhelika Vasilyeva：HSE直属CEO的依据？
与公司安全委员会协调的决定。
Vitaliy Dmitruk：心理学家做初步筛选吗？
招聘专员做。有关于问题和标准的明确指令。
Svetlana Tretyakova：将安全整合到技术流程的步骤？
风险评估。登记所有流程，然后更新指令、培训、风险管理措施。
Sergey Titov：防错工具是否集成到流程中？
调查后制定纠正计划：新指令、培训、设备现代化等。
Nikolay Tolokonnikov：如何争取总经理参与？
取决于个人特点。有人被成本节约说服，有人被ESG说服，有人被减少监管关注说服。
Anzhelika Vasilyeva：改变HSE专家态度的措施？
更新职位描述并进行安全领导力培训。不是所有人都改变了。