Làm thế nào để công ty hiệu quả hơn bằng cách tích hợp an toàn vào quy trình kinh doanh

Chuyển đổi chức năng an toàn lao động: từ kiểm soát đến đối tác

Theo lịch sử, bộ phận an toàn lao động thường được các đơn vị sản xuất coi là cơ quan kiểm soát, với nhiệm vụ chính là ban hành các quy định và tránh bị phạt. Tuy nhiên, doanh nghiệp hiện đại đòi hỏi một cách tiếp cận khác. An toàn phải trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động vận hành, chứ không phải là một gánh nặng bổ sung. Trong hội thảo trực tuyến, Dmitry Zubov phân tích chi tiết quá trình chuyển đổi chức năng HSE dựa trên ví dụ về các cơ sở sản xuất của công ty Danone, nơi chuyên gia an toàn lao động có cùng mức độ ảnh hưởng trong việc ra quyết định như giám đốc sản xuất hoặc kỹ sư trưởng.

Tích hợp an toàn vào chu trình nhân sự và hệ thống đào tạo

Việc hình thành văn hóa an toàn bắt đầu từ rất lâu trước khi nhân viên đến nơi làm việc. Diễn giả chỉ ra qua ví dụ của công ty mình cách đánh giá thái độ của ứng viên đối với các rủi ro và quy tắc an toàn được tích hợp vào quá trình tuyển dụng. Điều này cho phép loại bỏ sớm những người có xu hướng chấp nhận rủi ro không chính đáng và tiết kiệm nguồn lực cho việc điều chỉnh hành vi sau này.

Ngoài ra, các năng lực về an toàn được tích hợp vào ma trận phát triển nhân sự chung. Nhân viên tự tham gia vào việc đánh giá rủi ro khi vận hành thiết bị mới và phát triển các tiêu chuẩn làm sạch hoặc thiết lập. Cách tiếp cận này giải thích lý do tại sao việc tuân thủ các quy tắc lại quan trọng: mọi người hiểu rõ hơn về các giới hạn mà chính họ đã giúp xây dựng, điều này làm giảm nhu cầu giám sát liên tục từ các quản lý trực tiếp.

Quản lý rủi ro khi làm việc với các nhà thầu

Hiện đại hóa sản xuất chắc chắn liên quan đến việc thu hút các nhà thầu, những người thường thực hiện các công việc có độ nguy hiểm cao. Việc tăng cường đội ngũ kiểm soát viên từ phía khách hàng là một con đường bế tắc, dẫn đến sự chậm trễ và đội vốn. Bài phát biểu xem xét chi tiết thuật toán quản lý nhà thầu: từ việc đưa các yêu cầu an toàn cụ thể vào điều khoản tham chiếu và xác nhận ở giai đoạn đấu thầu đến việc cùng quản lý rủi ro trực tiếp tại hiện trường và đánh giá sau dự án. Đặc biệt chú ý đến các trường hợp phức tạp, ví dụ như tương tác với các công ty độc quyền có tiêu chuẩn an toàn nội bộ có thể không đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Wellbeing: ảnh hưởng của căng thẳng đến tai nạn lao động

Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn là sức khỏe tinh thần của người lao động. Căng thẳng mãn tính làm giảm sự tập trung, điều này cực kỳ nguy hiểm khi làm việc với thiết bị sản xuất. Diễn giả phân tích cách các chương trình phúc lợi (Wellbeing) và việc phát triển kỹ năng quản lý căng thẳng cho các quản lý trực tiếp giúp ngăn ngừa sự cố. Khả năng của trưởng ca trong việc nhận thấy kịp thời tình trạng bất thường của nhân viên và phản ứng thích hợp (thậm chí là tạm thời đình chỉ công việc ở khu vực nguy hiểm) trở thành một công cụ hiệu quả để giảm thiểu tai nạn.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để cơ cấu lại hệ thống quản lý doanh nghiệp để bộ phận HSE trở thành đối tác kinh doanh bình đẳng?
• Tiêu chí nào để đánh giá thái độ của ứng viên đối với an toàn ở giai đoạn phỏng vấn?
• Làm thế nào để thu hút nhân viên sản xuất tự đánh giá rủi ro và xây dựng hướng dẫn?
• Phải làm gì nếu nhà thầu độc quyền từ chối tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn nội bộ của bạn?
• Làm thế nào để quản lý trực tiếp nhận biết mức độ căng thẳng nguy hiểm ở nhân viên và ngăn ngừa sự cố có thể xảy ra?