安全性をビジネスプロセスに統合して企業の効率を高める方法
HSE機能の変革：管理からパートナーシップへ
歴史的に、HSE部門は製造部門から、主な任務が指示を出し罰金を避けることである管理機関として認識されがちでした。しかし、現代のビジネスには異なるアプローチが求められています。安全性は追加の負担ではなく、業務活動の不可欠な一部となるべきです。ウェビナーでは、ドミトリー・ズボフがDanone社の製造現場を例に、HSE専門家が製造部長やチーフエンジニアと同等の意思決定権を持つHSE機能の変革プロセスについて詳しく解説します。
HRサイクルと教育システムへの安全性の統合
安全文化の形成は、従業員が職場に出るずっと前から始まります。講演者は自社の例を用いて、候補者のリスクや安全規則に対する態度の評価が採用プロセスにどのように統合されているかを示します。これにより、不当なリスクを冒す傾向のある人を早期に排除し、その後の行動修正にかかるリソースを節約できます。
さらに、安全に関するコンピテンシーは全体的な人材育成マトリックスに組み込まれています。従業員は、新しい設備の導入や清掃・設定の基準策定時のリスク評価に自ら参加します。このアプローチにより、なぜ規則を守ることが重要なのかが明確になります。自分たちで策定に携わった制限事項は理解しやすく、結果として現場の管理者による絶え間ない監視の必要性が減少します。
請負業者との作業におけるリスク管理
製造の近代化には、しばしば高危険度の作業を行う請負業者の関与が不可避です。発注者側の監視員を増やすことは、納期の遅れや予算の膨張を招く行き止まりの道です。講演では、仕様書への特定の安全要件の組み込みや入札段階での検証から、現場での共同リスク管理、プロジェクト後の評価に至るまで、請負業者管理のアルゴリズムを詳細に検討します。特に、内部の安全基準が発注者の要件に満たない独占企業とのやり取りなど、複雑なケースに特別な注意が払われています。
ウェルビーイング：ストレスが労働災害に与える影響
安全性に直接影響を与える重要な要因は、労働者のメンタルヘルスです。慢性的なストレスは集中力を低下させ、製造設備での作業において極めて危険です。講演者は、ウェルビーイング（Wellbeing）プログラムと現場管理者のストレス管理スキルの向上が、どのようにインシデントの予防に役立つかを解説します。シフト管理者が従業員の異常な状態にタイムリーに気づき、適切に対応する（危険なエリアでの作業から一時的に外すなど）能力は、労働災害を減らすための効果的なツールとなります。
このウェビナーで学べること：
- HSE部門が対等なビジネスパートナーとなるよう、企業の管理構造をどのように再構築するか？
- 面接段階で候補者の安全性に対する態度をどのような基準で評価するか？
- 製造スタッフを自主的なリスク評価と手順書の作成にどのように巻き込むか？
- 独占的な請負業者が内部の安全基準の遵守を拒否した場合、どうすればよいか？
- 現場の管理者が従業員の危険なストレスレベルを認識し、起こりうるインシデントをどのように防ぐか？
コメント 16
Elena Vasilyeva：トップマネジメントへの直接報告はありますか？
はい、匿名（ボックス、QR）と記名（すべての管理者が定期的に行動監査を実施）。
Elena Vasilyeva：現場従業員はリスク評価に参加しますか？
もちろんです！実行者なしでは評価は無意味です。
Mikhail Pupchenkov：安全靴を拒否するベテランにどう影響しますか？
通常の変更管理プロセスです。管理者のポジティブな手本と異議への対応が最も効果的です。
Andrey Tolstopyatov：現場従業員とどうコミュニケーションしますか？
すべてのチャネル：対話、安全対話、報告システム、会議、提案箱、QRコード、メール、管理システム。研修：対面、ビデオ、eラーニング。
Anastasia Snezhkova：安全をビジネスプロセスに統合する計画はありますか？
まだ戦略計画はありません。一つの工場で「パイロット」を開発中です。
Vitaliy Dmitruk：職業的資質の研修を行っていますか？
ストレス管理プログラムから始めました。
Mikhail Pupchenkov：下請業者の安全な選考はどこから始めますか？
戦略を定め、経営層の承認を得る。調達、財務、プロジェクト、オペレーションを関与させる。
Elena Vasilyeva：3段階管理システムを使用していますか？
はい。
Oleg Nikulin：下請業者不足をどう解決していますか？
その問題はありませんでした。
Vitaliy Dmitruk：心理的に重要な職業的資質を評価しますか？
心理的不安定性、規則無視の傾向、無謀なリスクテイクに焦点を当てています。
Anastasia Pozdnyakova：現場従業員を巻き込むツールは？
すべて：研修、モチベーションプログラム、ボーナス、社内トレーナープログラム、安全プログラムのリード機会。
Andrey Tolstopyatov：下請業者をどう「教育」しますか？
非常に詳細な選考、参照先の確認、事故統計。必要であれば自ら研修します。
Anzhelika Vasilyeva：HSEをCEO直属にする根拠は？
会社の安全委員会との調整された決定でした。
Vitaliy Dmitruk：心理士が事前選抜を行いますか？
採用担当者が行います。質問と基準に関する明確な指示があります。
Svetlana Tretyakova：安全を技術プロセスに統合するためのステップは？
リスク評価。全プロセスの登録、その後指示書の更新、研修、リスク管理措置。
Sergey Titov：エラー防止ツールはプロセスに統合されていますか？
調査後に是正措置計画を作成します：新しい指示書、研修、設備の近代化など。
Nikolay Tolokonnikov：ディレクターをどう巻き込みますか？
プロファイルによります。時間節約で説得できる人、ESGで説得できる人、規制当局の注目軽減で説得できる人がいます。
Anzhelika Vasilyeva：HSE専門家の姿勢を変えるためのアクションは？
職務記述の更新と安全リーダーシップ研修。全員が変われたわけではありません。