Jak uczynić firmę bardziej efektywną poprzez integrację HSE z procesami biznesowymi

Transformacja funkcji HSE: od kontroli do partnerstwa

Historycznie złożyło się tak, że dział HSE jest często postrzegany przez działy produkcyjne jako organ kontrolny, którego głównym zadaniem jest wydawanie nakazów i unikanie kar. Jednak współczesny biznes wymaga innego podejścia. Bezpieczeństwo musi stać się integralną częścią działalności operacyjnej, a nie dodatkowym obciążeniem. Podczas webinarium Dmitrij Zubow szczegółowo omawia proces transformacji funkcji HSE na przykładzie zakładów produkcyjnych firmy Danone, gdzie specjalista ds. HSE ma taki sam wpływ na podejmowanie decyzji jak kierownik produkcji czy główny inżynier.

Integracja HSE z cyklem HR i systemem szkoleń

Kształtowanie kultury bezpieczeństwa zaczyna się na długo przed pojawieniem się pracownika w miejscu pracy. Prelegent pokazuje na przykładzie swojej firmy, jak ocena stosunku kandydata do ryzyka i zasad bezpieczeństwa jest integrowana z procesem rekrutacji. Pozwala to na wczesnym etapie odrzucić osoby skłonne do nieuzasadnionego ryzyka i oszczędza zasoby na późniejsze korygowanie zachowań.

Ponadto kompetencje w zakresie bezpieczeństwa są włączane do ogólnej matrycy rozwoju personelu. Pracownicy samodzielnie uczestniczą w ocenie ryzyka przy uruchamianiu nowych urządzeń oraz opracowywaniu standardów sprzątania czy konfiguracji. Takie podejście wyjaśnia, dlaczego przestrzeganie zasad jest ważne: ludzie lepiej rozumieją ograniczenia, które sami pomagali formułować, co zmniejsza potrzebę stałego nadzoru ze strony kierowników liniowych.

Zarządzanie ryzykiem przy współpracy z podwykonawcami

Modernizacja produkcji nieuniknienie wiąże się z angażowaniem podwykonawców, którzy często wykonują prace o podwyższonym ryzyku. Zwiększanie liczby kontrolerów ze strony zamawiającego to ślepa uliczka, prowadząca do niedotrzymywania terminów i zawyżania budżetów. W wystąpieniu szczegółowo omówiono algorytm zarządzania podwykonawcami: od włączenia specyficznych wymagań bezpieczeństwa do specyfikacji technicznej i walidacji na etapie przetargu, po wspólne zarządzanie ryzykiem bezpośrednio na placu budowy i ocenę poprojektową. Szczególną uwagę zwrócono na trudne przypadki, na przykład współpracę z firmami monopolistycznymi, których wewnętrzne standardy bezpieczeństwa mogą nie spełniać wymagań zamawiającego.

Wellbeing: wpływ stresu na wypadki przy pracy

Ważnym czynnikiem bezpośrednio wpływającym na bezpieczeństwo jest zdrowie psychiczne pracowników. Przewlekły stres obniża koncentrację, co jest niezwykle niebezpieczne podczas pracy z urządzeniami produkcyjnymi. Prelegent analizuje, jak programy dbania o dobrostan (Wellbeing) i rozwój umiejętności radzenia sobie ze stresem u kierowników liniowych pomagają zapobiegać incydentom. Umiejętność kierownika zmiany, by w porę zauważyć nietypowy stan pracownika i odpowiednio zareagować (aż do tymczasowego odsunięcia od pracy na niebezpiecznym odcinku), staje się skutecznym narzędziem zmniejszania liczby wypadków.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak przebudować strukturę zarządzania przedsiębiorstwem, aby dział HSE stał się równorzędnym partnerem biznesowym?
• Według jakich kryteriów oceniać stosunek kandydatów do bezpieczeństwa na etapie rozmowy kwalifikacyjnej?
• Jak zaangażować personel produkcyjny w samodzielną ocenę ryzyka i opracowywanie instrukcji?
• Co zrobić, gdy podwykonawca-monopolista odmawia przestrzegania Twoich wewnętrznych standardów bezpieczeństwa?
• Jak kierownik liniowy może rozpoznać niebezpieczny poziom stresu u pracownika i zapobiec możliwemu incydentowi?