Como tornar a empresa mais eficiente integrando HSE aos processos de negócios

Transformação da função de HSE: do controle à parceria

Historicamente, o departamento de HSE é frequentemente percebido pelas unidades de produção como um órgão de controle, cuja principal tarefa é emitir prescrições e evitar multas. No entanto, os negócios modernos exigem uma abordagem diferente. A segurança deve se tornar parte integrante das operações, e não um fardo adicional. Durante o webinar, Dmitry Zubov analisa detalhadamente o processo de transformação da função de HSE usando o exemplo das instalações de produção da Danone, onde o especialista em HSE tem o mesmo nível de influência na tomada de decisões que o gerente de produção ou o engenheiro-chefe.

Integração de HSE no ciclo de RH e sistema de treinamento

A formação de uma cultura de segurança começa muito antes de o funcionário chegar ao local de trabalho. O palestrante mostra, usando o exemplo de sua empresa, como a avaliação da atitude do candidato em relação aos riscos e regras de segurança é integrada ao processo de contratação. Isso permite filtrar precocemente aqueles que são propensos a riscos injustificados e economiza recursos na correção de comportamento subsequente.

Além disso, as competências de segurança são incorporadas à matriz geral de desenvolvimento de pessoal. Os próprios funcionários participam da avaliação de riscos ao iniciar novos equipamentos e desenvolver padrões de limpeza ou configuração. Essa abordagem explica por que é importante seguir as regras: as pessoas entendem melhor as restrições que elas mesmas ajudaram a formular, o que reduz a necessidade de supervisão constante por parte dos gerentes de linha.

Gerenciamento de riscos ao trabalhar com empresas contratadas

A modernização da produção está inevitavelmente associada ao envolvimento de contratados, que muitas vezes realizam trabalhos de alto risco. Aumentar o número de controladores por parte do cliente é um caminho sem saída, levando a atrasos e orçamentos inflados. A apresentação detalha o algoritmo de gerenciamento de contratados: desde a inclusão de requisitos de segurança específicos nos termos de referência e validação na fase de licitação até o gerenciamento conjunto de riscos diretamente no local e avaliação pós-projeto. É dada atenção especial a casos complexos, por exemplo, a interação com empresas monopolistas cujos padrões internos de segurança podem não atender aos requisitos do cliente.

Bem-estar: o impacto do estresse nos acidentes de trabalho

Um fator importante que afeta diretamente a segurança é a saúde mental dos trabalhadores. O estresse crônico reduz a concentração, o que é criticamente perigoso ao trabalhar com equipamentos de produção. O palestrante analisa como os programas de bem-estar (Wellbeing) e o desenvolvimento de habilidades de gerenciamento de estresse entre os gerentes de linha ajudam a prevenir incidentes. A capacidade do supervisor de turno de perceber a tempo a condição atípica de um funcionário e reagir adequadamente (até a suspensão temporária do trabalho em uma área perigosa) torna-se uma ferramenta eficaz para reduzir lesões.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como reestruturar a gestão da empresa para que o departamento de HSE se torne um parceiro de negócios igualitário?
• Por quais critérios avaliar a atitude dos candidatos em relação à segurança na fase de entrevista?
• Como envolver o pessoal de produção na avaliação independente de riscos e no desenvolvimento de instruções?
• O que fazer se um contratado monopolista se recusar a cumprir seus padrões internos de segurança?
• Como um gerente de linha pode reconhecer um nível perigoso de estresse em um funcionário e prevenir um possível incidente?