비즈니스 프로세스에 안전을 통합하여 회사의 효율성을 높이는 방법

HSE 기능의 혁신: 통제에서 파트너십으로

역사적으로 HSE 부서는 생산 부서에서 주로 지시를 내리고 벌금을 피하는 것을 주된 임무로 하는 통제 기관으로 인식되어 왔습니다. 그러나 현대 비즈니스는 다른 접근 방식을 요구합니다. 안전은 추가적인 부담이 아니라 운영 활동의 필수적인 부분이 되어야 합니다. 웨비나에서 드미트리 주보프(Dmitry Zubov)는 Danone의 생산 현장 사례를 통해 HSE 기능의 혁신 과정을 자세히 분석합니다. 이 곳에서 HSE 전문가는 의사 결정 시 생산 관리자나 수석 엔지니어와 동일한 수준의 영향력을 갖습니다.

HR 주기 및 교육 시스템에 안전 통합

안전 문화의 형성은 직원이 작업장에 배치되기 훨씬 전부터 시작됩니다. 연사는 자사의 사례를 통해 지원자의 위험 및 안전 규칙에 대한 태도 평가가 채용 프로세스에 어떻게 통합되는지 보여줍니다. 이를 통해 불필요한 위험을 감수하는 경향이 있는 사람들을 초기 단계에서 걸러내고, 이후 행동 교정에 들어가는 자원을 절약할 수 있습니다.

또한 안전 역량은 전반적인 직원 개발 매트릭스에 통합됩니다. 직원들은 새로운 장비를 가동하고 청소 또는 설정 표준을 개발할 때 위험 평가에 자발적으로 참여합니다. 이러한 접근 방식은 규칙을 준수하는 것이 왜 중요한지 설명해 줍니다. 사람들은 자신이 직접 수립하는 데 도움을 준 제한 사항을 더 잘 이해하게 되며, 이는 일선 관리자의 지속적인 감독 필요성을 줄여줍니다.

협력업체 작업 시 위험 관리

생산 현대화는 필연적으로 고위험 작업을 수행하는 경우가 많은 협력업체의 참여를 수반합니다. 발주처 측의 감독 인력을 늘리는 것은 기한 지연과 예산 팽창으로 이어지는 막다른 길입니다. 이번 발표에서는 기술 사양에 특정 안전 요구 사항을 포함하고 입찰 단계에서 검증하는 것부터 현장에서의 직접적인 공동 위험 관리 및 프로젝트 후 평가에 이르기까지 협력업체 관리 알고리즘을 자세히 살펴봅니다. 내부 안전 표준이 발주처의 요구 사항에 미치지 못할 수 있는 독점 기업과의 상호 작용과 같은 복잡한 사례에 특별한 주의를 기울입니다.

웰빙(Wellbeing): 스트레스가 산업 재해에 미치는 영향

안전에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소는 근로자의 정신 건강입니다. 만성 스트레스는 집중력을 저하시키며, 이는 생산 장비를 다룰 때 매우 위험합니다. 연사는 웰빙(Wellbeing) 프로그램과 일선 관리자의 스트레스 관리 기술 개발이 어떻게 사고를 예방하는 데 도움이 되는지 분석합니다. 직원의 비정상적인 상태를 제때 알아차리고 적절하게 대응하는(위험 구역에서의 일시적인 작업 배제 포함) 교대조 관리자의 능력은 재해를 줄이는 효과적인 도구가 됩니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• HSE 부서가 동등한 비즈니스 파트너가 되도록 기업 관리 구조를 재구성하는 방법은 무엇인가?
• 면접 단계에서 지원자의 안전에 대한 태도를 평가하는 기준은 무엇인가?
• 생산 직원이 자발적인 위험 평가 및 지침 개발에 참여하도록 유도하는 방법은 무엇인가?
• 독점 협력업체가 내부 안전 표준 준수를 거부할 경우 어떻게 해야 하는가?
• 일선 관리자가 직원의 위험한 스트레스 수준을 인식하고 발생 가능한 사고를 예방하는 방법은 무엇인가?