วิธีทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยการบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจ

การเปลี่ยนแปลงบทบาทของงาน HSE: จากการควบคุมสู่การเป็นพันธมิตร

ในอดีต ฝ่าย HSE มักถูกมองจากหน่วยงานการผลิตว่าเป็นหน่วยงานควบคุมที่มีหน้าที่หลักในการออกคำสั่งและหลีกเลี่ยงค่าปรับ อย่างไรก็ตาม ธุรกิจในปัจจุบันต้องการแนวทางที่แตกต่างออกไป ความปลอดภัยต้องกลายเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินงาน ไม่ใช่ภาระเพิ่มเติม ในการสัมมนาผ่านเว็บนี้ Dmitry Zubov ได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการเปลี่ยนแปลงบทบาทของ HSE โดยใช้ตัวอย่างจากโรงงานผลิตของบริษัท Danone ซึ่งผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE มีระดับอิทธิพลในการตัดสินใจเท่าเทียมกับผู้จัดการฝ่ายผลิตหรือหัวหน้าวิศวกร

การบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับวงจร HR และระบบการฝึกอบรม

การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเริ่มต้นขึ้นก่อนที่พนักงานจะเข้ามาทำงาน วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างบริษัทของเขาว่า การประเมินทัศนคติของผู้สมัครต่อความเสี่ยงและกฎความปลอดภัยถูกรวมเข้ากับกระบวนการจ้างงานอย่างไร สิ่งนี้ช่วยคัดกรองผู้ที่มีแนวโน้มจะรับความเสี่ยงที่ไม่สมเหตุสมผลออกไปตั้งแต่เนิ่นๆ และประหยัดทรัพยากรในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในภายหลัง

นอกจากนี้ ความสามารถด้านความปลอดภัยยังถูกรวมเข้ากับเมทริกซ์การพัฒนาบุคลากรโดยรวม พนักงานมีส่วนร่วมในการประเมินความเสี่ยงด้วยตนเองเมื่อเริ่มใช้อุปกรณ์ใหม่และพัฒนามาตรฐานการทำความสะอาดหรือการตั้งค่า แนวทางนี้อธิบายว่าทำไมการปฏิบัติตามกฎจึงสำคัญ: ผู้คนเข้าใจข้อจำกัดที่พวกเขาช่วยกำหนดได้ดีขึ้น ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการดูแลอย่างต่อเนื่องจากหัวหน้างานสายตรง

การบริหารความเสี่ยงเมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมา

การปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยย่อมเกี่ยวข้องกับการจ้างผู้รับเหมา ซึ่งมักจะทำงานที่มีความเสี่ยงสูง การเพิ่มจำนวนผู้ตรวจสอบจากฝั่งลูกค้าเป็นทางตันที่นำไปสู่ความล่าช้าและงบประมาณบานปลาย การนำเสนอได้พิจารณาอัลกอริทึมการจัดการผู้รับเหมาอย่างละเอียด: ตั้งแต่การรวมข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเฉพาะในขอบเขตของงานและการตรวจสอบในขั้นตอนการประมูล ไปจนถึงการจัดการความเสี่ยงร่วมกันในไซต์งานและการประเมินหลังโครงการ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกรณีที่ซับซ้อน เช่น การโต้ตอบกับบริษัทผูกขาด ซึ่งมาตรฐานความปลอดภัยภายในอาจไม่ตรงตามข้อกำหนดของลูกค้า

Wellbeing: ผลกระทบของความเครียดต่อการบาดเจ็บจากการทำงาน

ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลโดยตรงต่อความปลอดภัยคือสุขภาพจิตของพนักงาน ความเครียดเรื้อรังลดสมาธิ ซึ่งเป็นอันตรายอย่างยิ่งเมื่อทำงานกับอุปกรณ์การผลิต วิทยากรอธิบายว่าโปรแกรมความเป็นอยู่ที่ดี (Wellbeing) และการพัฒนาทักษะการจัดการความเครียดสำหรับหัวหน้างานสายตรงช่วยป้องกันอุบัติเหตุได้อย่างไร ความสามารถของหัวหน้ากะในการสังเกตเห็นสภาพที่ผิดปกติของพนักงานได้ทันเวลาและตอบสนองอย่างเหมาะสม (รวมถึงการพักงานชั่วคราวในพื้นที่อันตราย) กลายเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการลดการบาดเจ็บ

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• วิธีปรับโครงสร้างการจัดการองค์กรเพื่อให้ฝ่าย HSE กลายเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เท่าเทียมกัน?
• เกณฑ์ใดที่ใช้ประเมินทัศนคติของผู้สมัครต่อความปลอดภัยในขั้นตอนการสัมภาษณ์?
• วิธีดึงดูดพนักงานฝ่ายผลิตให้มีส่วนร่วมในการประเมินความเสี่ยงด้วยตนเองและการพัฒนาคู่มือ?
• ต้องทำอย่างไรหากผู้รับเหมาผูกขาดปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยภายในของคุณ?
• หัวหน้างานสายตรงจะรับรู้ระดับความเครียดที่เป็นอันตรายในพนักงานและป้องกันอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร?