Cara Membuat Perusahaan Lebih Efisien melalui Integrasi Keselamatan dalam Proses Bisnis

Transformasi Fungsi HSE: Dari Kontrol Menjadi Kemitraan

Secara historis, departemen HSE sering dianggap oleh unit produksi sebagai badan pengawas yang tugas utamanya adalah mengeluarkan perintah dan menghindari denda. Namun, bisnis modern membutuhkan pendekatan yang berbeda. Keselamatan harus menjadi bagian integral dari operasi, bukan beban tambahan. Dalam webinar ini, Dmitry Zubov membahas secara rinci proses transformasi fungsi HSE menggunakan contoh lokasi produksi Danone, di mana spesialis HSE memiliki tingkat pengaruh yang sama dalam pengambilan keputusan seperti manajer produksi atau kepala insinyur.

Integrasi Keselamatan ke dalam Siklus SDM dan Sistem Pelatihan

Pembentukan budaya keselamatan dimulai jauh sebelum karyawan memasuki tempat kerja. Pembicara menunjukkan, menggunakan contoh perusahaannya, bagaimana penilaian sikap kandidat terhadap risiko dan aturan keselamatan diintegrasikan ke dalam proses rekrutmen. Hal ini memungkinkan penyaringan awal bagi mereka yang cenderung mengambil risiko yang tidak dapat dibenarkan, dan menghemat sumber daya untuk koreksi perilaku di masa mendatang.

Selain itu, kompetensi keselamatan dibangun ke dalam matriks pengembangan staf secara keseluruhan. Karyawan secara mandiri berpartisipasi dalam penilaian risiko saat meluncurkan peralatan baru dan mengembangkan standar pembersihan atau penyiapan. Pendekatan ini menjelaskan mengapa penting untuk mengikuti aturan: orang lebih memahami batasan yang mereka bantu rumuskan, yang mengurangi kebutuhan akan pengawasan terus-menerus oleh manajer lini.

Manajemen Risiko Saat Bekerja dengan Kontraktor

Modernisasi produksi pasti melibatkan kontraktor, yang sering kali melakukan pekerjaan berisiko tinggi. Meningkatkan jumlah pengawas dari pihak klien adalah jalan buntu yang mengarah pada keterlambatan jadwal dan pembengkakan anggaran. Presentasi ini merinci algoritma manajemen kontraktor: mulai dari memasukkan persyaratan keselamatan khusus dalam kerangka acuan kerja dan validasi pada tahap tender hingga manajemen risiko bersama langsung di lokasi dan penilaian pasca-proyek. Perhatian khusus diberikan pada kasus-kasus kompleks, seperti berinteraksi dengan perusahaan monopoli yang standar keselamatan internalnya mungkin tidak memenuhi persyaratan klien.

Kesejahteraan (Wellbeing): Dampak Stres pada Cedera di Tempat Kerja

Faktor penting yang secara langsung memengaruhi keselamatan adalah kesehatan mental pekerja. Stres kronis mengurangi konsentrasi, yang sangat berbahaya saat bekerja dengan peralatan produksi. Pembicara membahas bagaimana program kesejahteraan (Wellbeing) dan pengembangan keterampilan manajemen stres di antara manajer lini membantu mencegah insiden. Kemampuan manajer shift untuk memperhatikan kondisi karyawan yang tidak biasa pada waktunya dan merespons dengan tepat (hingga penangguhan sementara dari pekerjaan di area berbahaya) menjadi alat yang efektif untuk mengurangi cedera.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana merestrukturisasi struktur manajemen perusahaan agar departemen HSE menjadi mitra bisnis yang setara?
• Kriteria apa yang digunakan untuk mengevaluasi sikap kandidat terhadap keselamatan selama tahap wawancara?
• Bagaimana melibatkan personel produksi dalam penilaian risiko independen dan pengembangan instruksi?
• Apa yang harus dilakukan jika kontraktor monopoli menolak untuk mematuhi standar keselamatan internal Anda?
• Bagaimana manajer lini dapat mengenali tingkat stres yang berbahaya pada karyawan dan mencegah kemungkinan insiden?