Transformación del sistema de gestión de seguridad de Severstal

La expansión del negocio y el crecimiento constante de la capacidad de producción exigen inevitablemente una revisión de los enfoques de HSE. Cuando una empresa gestiona decenas de miles de empleados y contratistas, los métodos de control tradicionales ya no pueden hacer frente al volumen de datos. En este seminario web, Albert Lyaskovsky, Director de HSE de Severstal, analiza el proceso de profunda transformación del sistema de gestión de seguridad, cuyo objetivo es la eliminación total de los accidentes mortales para 2028.

Enfoque en los 10 principales riesgos mortales

El trabajo clásico con toda la pirámide de incidentes, desde microlesiones hasta casos graves, requiere una cantidad de tiempo colosal. El ponente muestra, utilizando el ejemplo de su empresa, por qué para lograr cero accidentes mortales es necesario identificar los 10 riesgos críticos principales. Estos son los escenarios que tienen más probabilidades de tener consecuencias fatales en la industria metalúrgica.

Para cada uno de estos riesgos se construye un sistema de protección multinivel, que incluye barreras técnicas, de procedimiento y de comportamiento. Ninguna barrera por sí sola garantiza una protección del cien por cien, por lo que es de vital importancia asegurar su funcionamiento integral e ininterrumpido en cada ubicación de producción.

Digitalización del control de barreras en los lugares de trabajo

Es imposible gestionar decenas de miles de riesgos en papel. La presentación examina en detalle la transición a un sistema digital unificado en el que trabajan tanto los empleados de plantilla como las empresas contratistas. La herramienta clave se ha convertido en una lista de verificación electrónica para evaluar la operatividad de las barreras.

• Monitorización por turno: Antes de comenzar trabajos de alto riesgo, los empleados dedican de 5 a 7 minutos a comprobar los bloqueos técnicos y los sistemas de protección.
• Escalada instantánea: En caso de detectar un fallo, la información llega a los paneles de control de los supervisores en un plazo de hora y media. Los trabajos no comienzan hasta que se resuelve el problema.
• Transparencia de datos: El sistema permite a los directivos ver la situación real del estado de las barreras en tiempo real y tomar decisiones basadas en datos objetivos, en lugar de informes en papel.

Superación del formalismo y desarrollo de la cultura

La implementación de listas de verificación digitales se enfrenta inevitablemente al riesgo de ser rellenadas de forma rutinaria y formal. Para resolver este problema, se ha reestructurado el control de producción. Los supervisores y directivos, al realizar rondas de liderazgo, ven de antemano el estado de las barreras en el sistema y comprueban la situación real sobre el terreno. Si se detecta una discrepancia entre la marca en la lista de verificación y la realidad, esto se convierte en motivo para una charla correctiva y afecta a la calificación del departamento.

Un pilar adicional de la transformación ha sido el desarrollo de un movimiento interno de voluntarios de seguridad. En él participan trabajadores comprometidos sin ninguna motivación económica, lo que permite fomentar una actitud consciente hacia los riesgos dentro de las propias brigadas.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo identificar los 10 principales riesgos mortales y construir un sistema de barreras críticas a su alrededor?
• ¿De qué manera la digitalización de las listas de verificación permite prevenir incidentes antes de comenzar los trabajos?
• ¿Cómo integrar a los empleados de las empresas contratistas en un sistema de seguridad corporativo unificado?
• ¿Qué herramientas ayudan a identificar y erradicar el enfoque formal en la evaluación de riesgos en los lugares de trabajo?
• ¿Cómo establecer una cascada de comités de gestión para la resolución oportuna de problemas ocultos a nivel de línea?