'세베르스탈'의 안전 관리 시스템 혁신
비즈니스 확장과 지속적인 생산 능력 증가는 필연적으로 HSE 접근 방식의 재검토를 요구합니다. 수만 명의 직원과 하청업체를 관리하는 기업의 경우, 전통적인 통제 방법으로는 방대한 데이터를 감당할 수 없습니다. 이번 웨비나에서는 '세베르스탈(Severstal)'의 HSE 및 산업 안전 부문 이사인 알베르트 랴스콥스키가 2028년까지 사망 사고를 완전히 근절하는 것을 목표로 하는 안전 관리 시스템(HSE)의 대대적인 혁신 과정을 분석합니다.
상위 10대 치명적 위험에 집중
미세한 부상부터 중상에 이르기까지 전체 사고 피라미드를 다루는 고전적인 방식은 엄청난 시간을 필요로 합니다. 연사는 자사의 사례를 통해 사망 사고 제로를 달성하기 위해 상위 10대 치명적 위험을 식별해야 하는 이유를 보여줍니다. 이는 야금 산업에서 치명적인 결과를 초래할 가능성이 가장 높은 시나리오들입니다.
이러한 각각의 위험에 대해 기술적, 절차적, 행동적 장벽을 포함하는 다층적인 보호 시스템이 구축됩니다. 단일 장벽만으로는 100% 보호를 보장할 수 없으므로, 모든 생산 현장에서 이들이 포괄적이고 원활하게 작동하도록 보장하는 것이 매우 중요합니다.
작업장 장벽 통제의 디지털화
수만 개의 위험을 종이로 관리하는 것은 불가능합니다. 이번 발표에서는 정규직 직원과 하청업체 모두가 사용하는 통합 디지털 시스템으로의 전환을 자세히 살펴봅니다. 핵심 도구는 장벽의 작동 상태를 평가하는 전자 체크리스트입니다.
- 교대조별 모니터링: 고위험 작업을 시작하기 전, 직원들은 5~7분을 투자하여 기술적 차단 및 보호 시스템을 점검합니다.
- 즉각적인 에스컬레이션: 오작동이 발견될 경우, 1시간 반 이내에 관리자의 대시보드로 정보가 전송됩니다. 문제가 해결될 때까지 작업은 시작되지 않습니다.
- 데이터 투명성: 이 시스템을 통해 관리자는 실시간으로 장벽 상태의 실제 상황을 파악하고, 종이 보고서가 아닌 객관적인 데이터를 기반으로 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
형식주의 극복 및 문화 발전
디지털 체크리스트의 도입은 필연적으로 형식적인 작성의 위험에 직면하게 됩니다. 이 문제를 해결하기 위해 생산 통제 방식이 재구성되었습니다. 관리자와 리더는 리더십 순찰을 나갈 때 시스템에서 장벽 상태를 미리 확인하고 현장의 실제 상황을 점검합니다. 체크리스트의 표시와 실제 상황 간에 불일치가 발견되면 시정 면담의 사유가 되며 부서의 평가에 영향을 미칩니다.
혁신의 또 다른 기반은 내부 안전 자원봉사 운동의 발전이었습니다. 어떠한 물질적 보상 없이도 관심 있는 근로자들이 참여하여, 작업조 내에서 위험에 대한 자각적인 태도를 형성할 수 있게 합니다.
이 웨비나에서 배울 내용:
- 상위 10대 치명적 위험을 식별하고 이를 중심으로 핵심 장벽 시스템을 구축하는 방법은 무엇인가?
- 체크리스트의 디지털화가 작업 시작 전 사고를 예방하는 데 어떻게 도움이 되는가?
- 하청업체 직원을 통합 기업 안전 시스템에 어떻게 통합할 것인가?
- 작업장 위험 평가에 대한 형식적인 접근 방식을 식별하고 근절하는 데 도움이 되는 도구는 무엇인가?
- 현장 수준에서 숨겨진 문제를 적시에 해결하기 위해 관리 위원회의 계층 구조를 어떻게 구축할 것인가?