Chuyển đổi hệ thống quản lý an toàn của "Severstal"

Việc mở rộng kinh doanh và sự tăng trưởng liên tục của năng lực sản xuất tất yếu đòi hỏi phải xem xét lại các phương pháp tiếp cận về an toàn lao động. Khi một công ty quản lý hàng chục nghìn nhân viên và nhà thầu, các phương pháp kiểm soát truyền thống không còn đủ khả năng xử lý khối lượng dữ liệu. Trong hội thảo trực tuyến này, Albert Lyaskovsky, Giám đốc HSE của "Severstal", phân tích quá trình chuyển đổi sâu sắc hệ thống quản lý an toàn (HSE), nhằm mục tiêu loại bỏ hoàn toàn tai nạn tử vong vào năm 2028.

Tập trung vào top 10 rủi ro tử vong

Cách làm việc cổ điển với toàn bộ tháp sự cố — từ chấn thương nhẹ đến các trường hợp nghiêm trọng — đòi hỏi rất nhiều thời gian. Diễn giả sử dụng ví dụ từ công ty của mình để chỉ ra lý do tại sao để đạt được mục tiêu không có tai nạn tử vong, cần phải xác định top 10 rủi ro nghiêm trọng nhất. Đây là những kịch bản có khả năng dẫn đến hậu quả tử vong cao nhất trong ngành luyện kim.

Đối với mỗi rủi ro này, một hệ thống bảo vệ đa cấp được xây dựng, bao gồm các rào chắn kỹ thuật, quy trình và hành vi. Không một rào chắn riêng lẻ nào đảm bảo bảo vệ 100%, do đó việc đảm bảo chúng hoạt động đồng bộ và liên tục tại mỗi địa điểm sản xuất là cực kỳ quan trọng.

Số hóa việc kiểm soát rào chắn tại nơi làm việc

Việc quản lý hàng chục nghìn rủi ro trên giấy là điều không thể. Bài phát biểu xem xét chi tiết quá trình chuyển đổi sang một hệ thống kỹ thuật số thống nhất, nơi cả nhân viên chính thức và các tổ chức nhà thầu cùng làm việc. Công cụ chính là danh sách kiểm tra điện tử để đánh giá hiệu quả của các rào chắn.

• Giám sát mỗi ca: Trước khi bắt đầu các công việc có nguy cơ cao, nhân viên dành 5 – 7 phút để kiểm tra các khóa kỹ thuật và hệ thống bảo vệ.
• Báo cáo ngay lập tức: Trong trường hợp phát hiện lỗi, thông tin sẽ được gửi đến bảng điều khiển của quản đốc trong vòng một tiếng rưỡi. Công việc sẽ không bắt đầu cho đến khi vấn đề được khắc phục.
• Minh bạch dữ liệu: Hệ thống cho phép các nhà quản lý nhìn thấy bức tranh thực tế về tình trạng của các rào chắn theo thời gian thực và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu khách quan, thay vì các báo cáo trên giấy.

Vượt qua tính hình thức và phát triển văn hóa

Việc áp dụng danh sách kiểm tra kỹ thuật số tất yếu phải đối mặt với rủi ro điền thông tin mang tính hình thức. Để giải quyết vấn đề này, việc kiểm soát sản xuất đã được cấu trúc lại. Các quản đốc và nhà quản lý, khi đi kiểm tra thực tế, có thể thấy trước trạng thái của các rào chắn trong hệ thống và kiểm tra tình hình thực tế tại hiện trường. Nếu phát hiện sự khác biệt giữa đánh dấu trong danh sách kiểm tra và thực tế, điều này sẽ trở thành lý do để thảo luận khắc phục và ảnh hưởng đến xếp hạng của bộ phận.

Một trụ cột bổ sung của quá trình chuyển đổi là sự phát triển của phong trào tình nguyện viên an toàn nội bộ. Phong trào này thu hút những công nhân nhiệt huyết mà không cần bất kỳ động lực vật chất nào, giúp hình thành thái độ nhận thức về rủi ro ngay trong chính các tổ đội.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để xác định top 10 rủi ro tử vong và xây dựng hệ thống rào chắn quan trọng xung quanh chúng?
• Số hóa danh sách kiểm tra giúp ngăn ngừa sự cố trước khi bắt đầu công việc như thế nào?
• Làm thế nào để tích hợp nhân viên của các tổ chức nhà thầu vào một hệ thống an toàn doanh nghiệp thống nhất?
• Những công cụ nào giúp phát hiện và loại bỏ cách tiếp cận hình thức trong việc đánh giá rủi ro tại nơi làm việc?
• Làm thế nào để xây dựng một chuỗi các ủy ban quản lý nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề bị che giấu ở cấp cơ sở?