Transformacja systemu zarządzania bezpieczeństwem w firmie Siewierstal

Skalowanie biznesu i stały wzrost mocy produkcyjnych nieuchronnie wymagają rewizji podejścia do BHP. Kiedy firma zarządza dziesiątkami tysięcy pracowników i wykonawców, tradycyjne metody kontroli przestają radzić sobie z ilością danych. Podczas webinarium Albert Laskowski, dyrektor ds. BHP i bezpieczeństwa przemysłowego w firmie Siewierstal, analizuje proces głębokiej transformacji systemu zarządzania bezpieczeństwem (HSE), mającej na celu całkowite wyeliminowanie śmiertelnych wypadków przy pracy do 2028 roku.

Skupienie się na top 10 śmiertelnych ryzyk

Klasyczna praca z całą piramidą zdarzeń — od mikrourazów po ciężkie przypadki — wymaga ogromnej ilości czasu. Prelegent pokazuje na przykładzie swojej firmy, dlaczego do osiągnięcia zerowej liczby śmiertelnych wypadków konieczne jest wyodrębnienie 10 najważniejszych ryzyk krytycznych. Są to scenariusze, które z największym prawdopodobieństwem prowadzą do fatalnych skutków w branży metalurgicznej.

Dla każdego z tych ryzyk budowany jest wielopoziomowy system ochrony, obejmujący bariery techniczne, proceduralne i behawioralne. Żadna pojedyncza bariera nie gwarantuje stuprocentowej ochrony, dlatego niezwykle ważne jest zapewnienie ich kompleksowego i nieprzerwanego działania w każdej lokalizacji produkcyjnej.

Cyfryzacja kontroli barier w miejscach pracy

Zarządzanie dziesiątkami tysięcy ryzyk na papierze jest niemożliwe. W prezentacji szczegółowo omówiono przejście na jednolity system cyfrowy, w którym pracują zarówno pracownicy etatowi, jak i firmy zewnętrzne. Kluczowym narzędziem stała się elektroniczna lista kontrolna do oceny skuteczności barier.

• Codzienny monitoring na każdej zmianie: Przed rozpoczęciem prac o podwyższonym ryzyku pracownicy poświęcają 5 – 7 minut na sprawdzenie blokad technicznych i systemów ochrony.
• Natychmiastowa eskalacja: W przypadku wykrycia usterki informacja w ciągu półtorej godziny trafia na pulpity nawigacyjne mistrzów. Prace nie rozpoczynają się do czasu usunięcia problemu.
• Przejrzystość danych: System pozwala kierownikom widzieć rzeczywisty obraz stanu barier w czasie rzeczywistym i podejmować decyzje na podstawie obiektywnych danych, a nie papierowych raportów.

Przezwyciężanie formalizmu i rozwój kultury

Wdrożenie cyfrowych list kontrolnych nieuchronnie wiąże się z ryzykiem ich formalnego wypełniania. Aby rozwiązać ten problem, przebudowano kontrolę produkcji. Mistrzowie i kierownicy, wychodząc na obchody przywódcze, z wyprzedzeniem widzą w systemie status barier i sprawdzają rzeczywisty stan rzeczy na miejscu. Jeśli zostanie wykryta rozbieżność między zaznaczeniem na liście kontrolnej a rzeczywistością, staje się to powodem do rozmowy korygującej i wpływa na ocenę działu.

Dodatkowym wsparciem transformacji stał się rozwój wewnętrznego ruchu wolontariackiego na rzecz bezpieczeństwa. Angażują się w niego zaangażowani pracownicy bez żadnej motywacji materialnej, co pozwala na kształtowanie świadomego stosunku do ryzyk wewnątrz samych brygad.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak wyodrębnić 10 najważniejszych śmiertelnych ryzyk i zbudować wokół nich system barier krytycznych?
• W jaki sposób cyfryzacja list kontrolnych pozwala zapobiegać incydentom przed rozpoczęciem prac?
• Jak zintegrować pracowników firm zewnętrznych z jednolitym korporacyjnym systemem bezpieczeństwa?
• Jakie narzędzia pomagają identyfikować i eliminować formalne podejście do oceny ryzyka w miejscach pracy?
• Jak zbudować kaskadę komitetów sterujących w celu terminowego rozwiązywania problemów ukrywanych na poziomie liniowym?